郁亮:住房全面短缺时代已结束 开发商要靠劳动赚钱了

李颐晖 · 2018-03-27
“如果房地产企业还有地就买,不看价格的话,那么之前怎么赚的钱之后就怎么还回去。”by王石

1.       销售金额在2017年达到5299亿元,增长了45.3%,增速高于全国商品房的市场水平。

2.       净资产收益率21.14,提升了2.61个百分点;

3.       集中式租赁住宅累计获取10万间,全国领先;

4.       世界500强排名达到307位,提高了49位;

5.       深圳地铁成为万科第一大股东;

6.       被投资者协会评为全亚洲最佳投资者关系公司。

这是万科集团副总裁、董事会秘书朱旭总结的万科2017年6大亮点。

郁亮:住房全面短缺时代已结束 开发商要靠劳动赚钱了

万科管理层

2018年3月27日,在万科2017年业绩推介会上,除了过往的总结,朱旭还正式宣布,万科把自己定位为城乡建设与生活服务商。据他介绍,这个定位包括美好生活场景师、.实体经济生力军、创新探索实验田以及和谐生态建设者。

万科要进村、下乡

董事会主席郁亮表示,这是万科顺应时代的选择,他认为,住房全面短缺时代已经结束,房地产企业需要把自己看成制造业、服务业,要靠双手劳动赚钱,不要再去想靠不动产价格上涨来赚钱。“行业到了必须要做出改变的时候了。”

郁亮:住房全面短缺时代已结束 开发商要靠劳动赚钱了

万科董事会主席郁亮

针对“城乡建设与生活服务商”的定位,郁亮以深圳的雨田村为例,介绍了“万村计划”。他认为,万科今天不能仅仅关心城市,也需要关心乡村,关心城市和乡村的互动,这里的乡村不仅包括城中村,城市周边的乡村,也包括远离城市的乡村。“万科要改造这样的城中村,提升它的居住品质。”郁亮同时表示,万科不是要去乡村盖房子,而是建设场景,美好生活的场景、乡村振兴的场景。

面对大时代和行业的变化,郁亮认为,谁引领的变化,谁就是领先的企业。他表示,领跑意味着为广泛的利益相关方和社会创造更多的真实价值。可以具体表现在客户口碑、投资者回报、相关利益方和社会广泛认可方面。

而具体到经营策略方面,朱旭介绍称,万科的投资会根据销售回款、融资情况决定投资节奏。除了传统住宅领域外,还有大力发展租赁住宅,并继续拓展物业服务、商业开发与运营和物流仓储服务。

针对以下几个方面,万科的管理层也做出了相应的回答。

关于传统住宅

2018年公司现有项目预计新开工项目3545万平方米,较2017年计划开工面积增长21%,预计项目竣工面积2631万平方米,比2017年计划竣工面积增长7%。2018年新获取10万间以上租赁住宅,新开业5万间以上。

关于租赁住宅

万科在租赁市场的战略目标是为城市新进入者提供中长期的公寓租赁及相关服务。截止目前,泊寓在29个城市布局,获取10万间,已开业96个项目,希望在2018年新增10万间。此外,城中村将承担城市配套和服务的重要作用。万科在深圳施行了“万村计划”,愿意到村里面去,希望通过运营能力把城中村重新改造、做更多的配套和治理,提供更安全、舒适的环境给使用者。万科也会和许多的机构合作,包括政府安居房方面的合作,通过自己的运营能力、配套服务的能力为所有的年轻人、城市建设者提供服务。

关于物流

万科现在已经是行业领先的物流地产商了。未来,万科希望搭建一个平台,链接生产、消费者,通过平台服务好老百姓。

具体到操作层面,万科将继续深耕仓储,并且聚焦在城市圈、中心城市和核心城市布局。不仅仅是仓储,万科还要提供更多服务,比如用科技赋能的方法,去服务更多的小电商。

与此同时,万科将于普洛斯协同发展,到海外以普洛斯为主;在国内,创造增量价值,在运营服务里面做得更深入。除了仓储之外,万科还希望能发展冷链物流,为老百姓的食品安全和餐桌上的质量提供更好的保障。

关于商业地产

印力是万科的商业运营平台,它的宗旨是为家而建,为所有的家庭提供服务。到今天为止,印力约有1千万平方米的商场面积,万科希望在未来更好地发展,用科技赋能的方式不断提高运营能力,不断提高服务客户的能力,并往这个方面不断的努力。

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