硅谷早知道丨创业中的一百万种选择

「声动活泼」 · 2018-03-16
作为一家和别的手机厂商不太一样公司,我们有理由听听它的创始人是如何做决策的。

采访,制作丨徐涛

剪辑丨徐涛,秘丛丛

上周我在纽约,参加了智能手机创业公司一加在纽约布鲁克林的 OnePlus 5T 手机发布会。

说实话,这是我第一次试图去理解这家创业公司。此前我既不是一加手机的用户,也并没有持续跟踪中国国内手机市场的变化。所以一加对于我而言,只是一个名字而已。

对于一个不熟悉一加的人,要试图去理解一加,可以找到很多参照物。

如果用手机厂商的维度,例如小米、华为、魅族或者锤子手机等等作为参照物,你会发现一加的出货量不大,但却也存活了下来,并赢得了口碑。

如果用创业公司的维度来做为参照物,你会发现一加,作为一个2013年末才成立的公司,做了很多创业公司不可能做的事:例如,它也许会被称为不够专注,因为从第一部手机开始它就面向全球多个市场发售;但同时,它也没有试图不惜一切代价的来扩张自己的用户量,而这被创业公司看作为最重要的。

所有这些,都可以看作为是这家公司创始人的选择。因为创始人在每个节点的选择不同,所以才会导致不同的公司气质不同,面向的用户不同,未来的成长也不同。

所以这期的访谈节目,其实是一加创始人刘作虎谈自己如何做选择。当然你也会听到他在某些节点是如何发现自己做出了错误的选择,并去修正的。

当然作为还在成长中的创业公司,它的选择还没结束。整个手机市场的出货量增长会在未来几年慢慢放缓,Google和苹果也都在试图争夺对下一代手机的定义,巨大的不确定性依然考验着一加这家创业公司的选择。

访谈嘉宾

刘作虎,一加科技创始人、CEO,前OPPO副总,OPPO蓝光缔造者。

在这期节目中你能听到

  • 在创办初期,一加如何找寻自己的定位,并进行决策的;

  • 为什么一加选择了做一款小而美的产品;

  • 在2015年,一加做了哪些错误的决策,并如何做出调整;

  • 为什么一加现在决定不做线下市场;

  • 为什么从一开始,一加就决定面向海外市场;

  • 在设计外观方面,一加是如何做出决策的;

  • 一加如何看待 Google 和 Apple 的新产品,未来智能手机市场如何发展,以及相应会做出什么样的选择;

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2018-03-16

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