36氪新风向 | 在蓝领行业,“周薪制”是个探索点

徐宁 · 2017-11-15
越来越多的企业在探索周薪制。

周薪制,即把工资按周发放,最早出现在欧美等发达国家,比如美国有些行业实行周工资制,每周五发放薪水,人们领取一周的报酬。

周薪制适用于蓝领行业

在英国,美国,澳大利亚等国家,尤其是在蓝领阶层,像工厂、服务业等劳动力密集产业,周薪制格外适用。

主要因为英美蓝领员工一般收入有限、储蓄观念也比较弱,还要在消费型社会维持日常开销,就得每周发放工资,这样有灵活的资金去购买商品,进行周末消费。即便钱花光了,挺几天就等到下周工资了。不像管理月工资那样,每次消费都有透支压力,担心剩下半个月没钱花。

还伴随心理作用,蓝领员工多从事简单枯燥的体力劳动,更需要周薪制带来的即时消费,使员工每个星期都能保持良好的工作热情,提高生产效率,因为快速的奖励机制让人们动力无限。然而,干满一月才领工资实在“难熬”,在漫长的等待中失去享受生活的机会,也失去工作的动力。

当然,企业主不一定这么想,因为现有的月薪制可以延迟支付一个月薪水,从而节约一个月的人工成本现金流,一些大企业压一个月工资有上亿资金,还可以获得不菲的利息。

从社会整体角度,周薪制缩短发薪时间,可大幅减少欠薪的范围和数额,并且刺激劳动者消费,提高商品的流通速度,实现内需与内供的较短周期的平衡。不过花的多了,相对就是存的少了,根据欧美国家的历史数据,与月薪制相比,周薪制可降低5%—10%的储蓄率。以及,倘若实现周薪制,目前的社保公积金、银行贷款等社会制度都要进行相应改革。

创业公司探索案例

最近我们了解到,“我的打工网”已经在这方面做尝试,推出了一款名为“周薪薪”的新品,并独立公司运营。

我的打工网主要做蓝领招聘,可以理解为用口碑做了连锁招聘的生意,买卖C端流量。“周薪薪”则是给C端蓝领提供按周模式的薪资代发。

制造业蓝领这个链条上,工厂往往不会直接面试成千上万的C端,而是外包给劳务公司,并由劳务公司结算和代发工资。通过跟劳务公司合作,我的打工网将蓝领工人引流到周薪薪APP上,这部分用户只要入职后的上下班在APP上打卡,便可以每周预支工资,不过只发放实际周工资的几成,最后一周会发全所有工资。

根据上文所讲,领周薪的蓝领工人会变的相对稳定,能够避免批量离职,从而降低了劳务公司的招聘成本,提高资金利用效率。实践证明,可以降低约30-50%的成本。尤其是在工人“供不应求”时,格外见效,周薪还可以作为附加条件,吸引蓝领入职,提高送工量。例如,某合作的劳务公司1年内实现净利润1200万,此前他在用工荒时期,都是靠大量补贴圈蓝领,很多劳务公司已经入不敷出。

或者另一种情况,工厂跟劳务公司签订的是小时工的合同,这时候劳务公司赚取的是差价,比如工厂开价24元/时,劳务公司开20元/小时,这时候只要员工多在职1小时,劳务公司就能多赚4块钱。所以,劳务公司希望员工越稳定越好。

与此同时,周薪薪的盈利模式,也从之前的一次性招聘费,变为跟劳务公司分成月管理费。因为帮劳务公司提高了收入,所以分成也变得理所应当。

目前预支的工资是由我的打工网垫资,之后会跟金融公司合作,由金融公司垫资、劳务公司出利息。

不过这件事情也存在风险,比如员工在某个月干了两个周自己突然离职了,这时候工厂大多数情况不会支付最后这两周的工资,而周薪薪可能已经预支,所以还需要做好风控模型。

其他观点

事实上,自2009年8月1日起,厦门市翔安区开始试行建筑工人工资按周发放制度,明确规定,在施工单位与劳动者(或劳务分包企业)签订的合同中,应明确以货币形式每周支付工人工资。若一周内难以核定工人完成工作量的,可以每周预付工资并按月结清,预付的工资不低于最低工资标准的周平均值。

也有不同声音,认为月薪更符合中国国情,比如有评论者称“周工资制是一种新思路,可以研究,也可以借鉴国外的经验,但人们的消费方式不会因为工资发放模式改变而改变。”

对此,我们也采访了一些相关创业者的观点。

周薪制不仅仅是表象的把薪酬周期缩短那么简单,我们认为它是未来的重要趋势走向之一。事实上,越来越多的企业在探索周薪制,我们的客户己经开始有周薪制结算的案例出现,而且这个比例在增加。

对于新的企业管理者而言,思维正在从“管控”朝着“激活”转变。原来是压榨时间来换取资本利益,现在是更愿意拿资本去换时间,以提升人效为导向。

周薪制可以明显增长员工的话语权,但给企业带来的人力资源、财务的压力都比较大。比如,很大程度会提升离职率、使得企业和员工的平均共存时间变短,而新职场力量消费观会出现短期高额借贷的风险,使得诚信体系变得越来越重要。

  • 薪资通CEO陈颖:

“周薪制”也是顺应了时代的发展,更为符合现代人的消费理念并能促进国家经济的发展;从企业的角度来说,“周薪制”让激励周期变短,更有利于将激励与行为之间的关系变得更加清晰,无论对于员工还是部门主管来说都能够及时发现问题、及时沟通、更为高效能的工作。另一方面,“周薪制”也减少了企业欠薪行为,让员工也获得了职业安全感。

但另一个角度来看,薪酬模式的调整也对企业的管理水平提出了更高的要求,同时企业还要具备完善的薪资考核制度以支撑“周薪制”的实现。从员工管理的角度来说,“周薪制”加速了员工的流动性,也增加了员工“一言不合即消失“”不辞而别“的风险,企业对此要做好人员储备及应急工作。“周薪制”对于企业HR、业务等部门来说,无形之中增加了工作密度,从每月一次的业绩指标统计、绩效考核、工资核算变为了每月四次,而有些岗位的考核又无法在短期内实现,这也增加了企业实现“周薪制“的难度。

参考资料《百度百科

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