企业协作类产品那么多,Teamin如何“突围”?

韩旭 · 2017-03-14
Teamin想从团队入手推广协作类产品

我们在《氪纪2015|如果免费能做成,有BAT就够了,还要你们做什么?》中曾讨论过这样的逻辑,B 端的付费是企业老板,所以一般的企业服务工具,为了让老板买单,都是站在老板的立场开发设计。但这样一来,产品恰恰忽略了工具的使用者——员工,员工才是工作的主体,他们的用户体验才能决定产品的使用情况。而产品设计与日常工作的脱节导致员工抵触心理,领导层需要用 “胡萝卜+大棒” 的方式,工具却依然推广不畅。所以,企业级市场的产品,应该站在员工的角度开发,能真正帮助员工解决痛点、提高工作效率,让员工“用着爽了”,老板自然也开心的付费了。TeaminCEO李云军认为,Teamin就是这一理念的执行者

Teamin是一款协作类产品,CEO李云军曾在金山、方正等公司任职,2011年11月开始正式创业,先后推出蛋壳分享、蛋壳提醒等产品。李云军认为,现代人工作的自主性越来越强,很多团队自己找能帮助团队快速、高效得完成任务才是最关键的,所以Teamin希望影响的就是小团队,可以是大公司的小团队,也可以是自由组成的团队

其实协作类赛道上有很多产品,比如WorktileTeambitionTower等,这些协作产品在国内拥有比较大的用户群,Teambition在2015年9月份完成了 7640.28 万人民币(1200 万美元)的 B 轮融资,由北极光领投,A 轮投资者 IDG、盘古、Pre-A 轮戈壁投资跟投;Tower于2016年6月完成2000万元A+轮融资Worktile也开始商业变现

当被问及与行业竞品的差别时,李云军告知,Teamin相较其它协作类产品有三个不同:

  • 目标迭代功能。Teamin可以对任务进行优先级的标签化管理。任务可以被分成不同阶段,每一段由谁完成都被标记了 出来,一个阶段的目标完成再开始下一阶段。

    企业协作类产品那么多,Teamin如何“突围”?

目标完成

  • 跨任务交流。Teamin把不同团队按项目分开,但是并不完全孤立,创建任务者可以把任务指派给其他项目成员,他在自己的工作看板可以看到,实施进度也可以实时查询。

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任务列表

  • 列表和看板展示形式。在做计划时采用列表形式,而在成员执行任务时则通过看板的方式,这样团队能了解公司每个员工的进展。

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看板

李云军认为协作类产品能做到的不止这些,很多细节都可以延伸不同的场景。Teamin希望将来可以在移动端发挥更多作用,比如拜访客户的时候,Teamin可以自动弹出关于客户信息的提示,或者后台根据不断积累的数据切换工作场景。

Teamin是一个通用型产品工具,团队协作的基本需求基本都能满足。当然,产品必然会面对适配各种行业的问题,关于这一点,李云军告知,Teamin将来会嵌入其它产品,比如为满足某些企业需求会接入微信、QQ等。

目前Teamin有三条收费线,团队使用费,收费是9元/人;私有化部署费为18元/人;接入插件费用,根据插件多少、难易收费。Teamin收费较同类产品较低,主要是为了降低团队决策门槛,吸引更多用户。

Teamin2017年正式确认Pre-A轮融资,以扩大团队、打磨产品。

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