亚马逊要做个动漫有关的自主内容品牌,流媒体视频玩家们加大对“唯一”的追求

夜叶 · 2017-01-16
苹果也不再满足分销商的角色,转而向原创领域进军。

去年 12 月,亚马逊开始将 Prime Video 服务全球化落地,面向全球 200 个地区及国家开放。这或能为其带来更多的 Prime 会员,他们可直接在亚马逊视频库里“搜刮”资源。自然,亚马逊视频库里的“粮草”也得跟上。

近日,亚马逊推出第一款自主内容品牌 Anime Strike ,该频道能提供超过 1000 个动画电视节目和电影,除了有经典动画片外,还包括像 Blue Exorcist:Kyoto Saga、Scum's Wish 等日本电视的热门节目,以及 Akira 和 Paprika 等电影,这些独家内容将会与日本电视同步上映。Prime 会员仅需在 99 美元 Prime 会员年费的基础上,再额外每月付 4.99 美元(约合人民币 34 元)即可观看。

另外,据 Variety 报道,未来几月内亚马逊将推出更多特定类型的频道。

网络视频市场趋饱和,原创、独家内容成为制胜关键

亚马逊此举或与美国视频流媒体市场逐渐饱和有关。

在经历一路“狂飙”后,去年美国视频流媒体服务首次出现收缩,Strategy Analytics 当年预计,2016 年美国视频流媒体营收将达 66.2 亿美元,同比增长 22 %,其 11 .9 亿美元的涨幅略低于去年的 12.1 亿美元。

而按照 Strategy Analytics 的说法,增幅还会逐年下降,到 2017 年视频流媒体营收将降至 10.4 亿美元,2018 年、2019 年就只有 10.3 亿美元和 9.6 亿美元了。该机构认为,目前美国视频流媒体市场已达到 85 %饱和,其中 Netflix、亚马逊、Hulu 占据前三市场份额,分别为 53 %、25 %、13 %。

面对收紧的市场, Netflix、亚马逊、Hulu 这些主流提供流媒体视频服务的玩家们,更早就打响军备竞赛,一方面将目光投向国际化市场,另一方面开启“粮草囤积”模式,加大对原创和独家视频的投入力度。

去年 1 月,Netflix 宣布向 130 多个国家及地区开放,迄今该数目已至 190 个左右。亚马逊更是计划将视频服务向 200 个国家及地区拓展,剑指 Netflix 第一名宝座意味明显。但国际化战略也不见得真能实现扩大全球用户基数,抢占市场份额的美好愿景。像 Hulu 在国际化上虽抢先一步进入日本市场,但却三年后落得变卖日本业务,转而重新聚焦于激烈的美国市场的结局;Netflix 此前拓展印尼市场,就遭遇当地审查局的制裁,认为它提供的某些内容涉及暴力和性。

如此看来,国际化进征之路充满不确定性,要么风生水起,要么黯然离场回归本位。而且对于流媒体视频赛者来说,国际化更像是“更上一层楼”的选择,攥在手里的视频内容才是根基,在市场接近饱和,如何巩固存量用户,拓展新用户,原创和独家内容才是真正的王牌。

本就占据原创优势的 Netflix ,表态今年将在该领域投资将达 60 亿美元他们目标在未来数年间将原创视频内容时数占片藏的一半。

亚马逊也丝毫不吝啬,贝索斯去年底宣布将翻番原创内容的资金投入。以印度为例,投资宝莱坞制片人和独立工作室的资金将达 3 亿美元,亚马逊寄希望于增添更多本地原创流媒体视频。

另外,获得印度本土影片版权方面,亚马逊也不遗余力。去年 9 月,亚马逊与宝莱坞达成合作,前者将获得《Ae Dil Hai Mushkil》等多部即将上映影片的独家数字首映权,以及 Dharma 多部经典老片的播放权;目前有消息称亚马逊在寻求十多部本土电视剧版权,并计划每月发布一部。

相对落后的 Hulu 在 2017 年前夕,一口气购下迪士尼50多部电影的独家版权,这也是史无前例的。对这些流媒体服务提供商来说,抢夺独家内容,手握原创内容,才是在激流勇进中保持优势,甚至占领竞争制高地的决胜关键。

竞争或将进一步加剧

竞争只会愈演愈烈。

福布斯中文网报道,去年底,HBO CEO Richard Plepler 宣布,在为上线一套纯网络流媒体视频服务做准备。此举印证了 HBO 有意摆脱过去有线电视运营商的形象,但对于 Netflix 们来说,前方可是自带大量原创和独家视频内容王牌的劲敌。

此前很多人未退订有线电视服务,关键原因是有线电视拥有优秀原创剧集的独有性,别的地方看不了。另外,像 CBS 2014年开始就宣布为流媒体视频网站制作独家原创电视剧,一旦这些曾经的有线电视运营商转为纯网络视频流媒体,很可能会掐断一部分原创内容输出,这将挤压原有玩家的生存空间。

潜在的竞争者还有苹果。近日华尔街日报报道,苹果不再满足分销商的角色,转而向原创领域进军,其计划年底前推出原创电视节目,同时原创电影也在考虑范围内,这些视频将与苹果音乐订阅服务捆绑在一起,作为订阅的一部分提供。

尽管这样看来,苹果并未与 Netflix 们产生直接竞争,前者追赶的目标是 Spotify,但毕竟是分食了流媒体视频蛋糕,而且提供的音乐也可算是差异化竞争的优势,这难免会触动本就处于激烈竞争的玩家们的神经,市场竞争的步伐恐将加快。再进一步猜想,倘若原创视频做得风生水起,苹果是否会加大投入也未可知。

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