伟大的挣扎——致所有企业家

杨志芳 · 2016-03-02
从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格,所有的伟人都经历过这些挣扎,所以你并不孤单。挣扎成就伟大。

编者按:本文作者为硅谷早期投资机构 Andreessen Horowitz 创始合伙人 Ben Horowitz。他在文章前半部分用优美的语言描述了创业者挣扎的内心状态,在后半部分给出了一些有关的建议。您可以查看英文版原文

挣扎是你思考自己为什么一开始要创业。

挣扎是当别人问你为什么不放弃时,你不知道答案。

挣扎是当员工觉得你在撒谎时,你也在质疑自己。

挣扎是食之无味。

挣扎是你质疑自己是否胜任公司CEO。

挣扎是你觉得自己负担过重但又无可替代。

挣扎是当所有人都认为你是傻瓜时,却没有人能解雇你。

挣扎是将自我怀疑变成自我憎恨。

挣扎是当你与别人交流时,却听不进去别人说的一个字,只能听到自己内心的挣扎。

挣扎是你想让痛苦停止。

挣扎是不愉快。

挣扎是当你想通过休假放松身心时,却感觉更糟糕。

挣扎是当你周围都是人而你只感到孤独。

挣扎毫无怜悯可言。

挣扎是支离破碎的承诺和梦想。

挣扎是一身冷汗。

挣扎你内心激情高涨但身体却疲劳不堪。

挣扎不是失败,但是它能引起失败。尤其是你很脆弱时。一般都是在你很脆弱时。

很多人并不够强大。

从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格,所有的伟人都经历过这些挣扎,所以你并不孤单。但是这并不是意味着你无法走出这种困境。你也可能无法走出来,这就是为什么它被称为“挣扎”。

挣扎成就伟大。

一些可能有帮助的建议

对于如果摆脱挣扎并无答案,但是以下事情对我有所帮助:

不要肩负所有的重任——人们常常认为那些让你头疼的事情会让别人更加头疼。这种想法是错误的。最负责任的人承担损失,没有人能比你更能感受到这一点。你可能无法推卸每一项重任,但是你可以尽可能地减轻自己的负担。将你的主要精力放在目前有威胁性的问题上。当我运营Opsware时,我们正在丢失了很多有竞争力的订单,我召集了公司所有的员工,并告诉他们我们现在被人打得头破血流,如果不止血,我们就会流血身亡。我们的员工注意力集中,团队团结一致,创造了有竞争力的产品,拯救我们公司。

这不是跳棋,这是象棋——科技企业非常复杂。科技在变化、竞争在变化、市场在变化、人员也在变化。总之,就像《星际迷航》中玩三维象棋一样,一直都在变化。你觉得自己没有变?试想公司以200万收益、340名员工的状态上市,计划下一年的收益为7500万美元。我在2001年制定了这个计划,2001年是大家最不看好科技公司上市的一年。我用六个月的时间上市了。总要有变化。

关注道路——当别人教你如何开赛车时,他们告诉你在拐弯时应该关注道路。因为如果你关心的是墙,那么你会径直朝墙开过去。如果你关注的是你会如何失败,那么你就会失败。即使你的手枪里只有一颗子弹,你也必须瞄准目标。你可能打不中靶心,但是如果你关注其他的地方你肯定打不中。

存活时间越长越幸运——在科技游戏中,明天将会发生翻天覆地的变化。如果你存活的时间足够长,今天看来不可能的事情明天可能就会有答案。

不要认为是极个别现象——你所处的状态可能都是你的错。你招聘的员工,你做的决策,但是当你这样做的时候你就应该知道这份工作是危险的。每个人都会犯错。每个CEO都会犯上千个错误。对自身进行评估,给自己一个“F”评分,这样根本无济于事。

 记住这就是女人和女孩的区别——如果你想成为伟大的人,这就是挑战。如果你不想变得伟大,那么你就不应该创业。

结语

如果你处于挣扎状态,一切都变得不容易,一切事情都感觉是错的。你像掉进了深渊,可能永远爬不上来。以我自身的经验来看,要不是因为幸运和别人的帮助,我可能已经迷路了。

致所有的企业家,愿你们找到前行的力量和内心的安宁。

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