【一分钟经济学】蛙跳效应:想像雾霾一样连跳两级,你还需要什么?

Lois · 2015-12-06
互联网时代人们经常提到非线性爆发增长,其中蹊跷难以捉摸。然历史总是相似的,我们不妨将目光转向国际政治领域,看看昔日的毛头小伙如何成长为今天的超级大国。

引言:

不到一天的时间,北京雾霾两级跳进入橙色预警,因红色预警尚未启动,小知识依旧正常放送。;)

互联网时代人们经常提到非线性爆发增长,其中蹊跷难以捉摸。然历史总是相似的,我们不妨将目光转向国际政治领域,看看昔日的毛头小伙如何成长为今天的超级大国。

本期内容:

  • 概念
  • 产生条件与投资启示
  • 蛙跳类型与投资启示
概念

1993年,伯利兹(Brezis)、保罗·克鲁格曼(P. R. Krugman)、齐东(D.Tsiddon)通过研究英国在 18 世纪超过荷兰,美国、德国在 19 世纪晚期超过英国的历史,从技术角度提出了蛙跳效应理论。

所谓的蛙跳型经济增长是指后发国利用后发优势,通过资本积累、效率增进和技术创新,实现非均衡、超常规发展,在较短的时间内接近、甚至赶超先发国的一种增长方式和增长过程。它既体现为经济总量的快速增长,也表现为经济增长质量的提升。

产生条件

新技术的出现导致落后国产生蛙跳效应,需要满足以下条件:

  • 领导者和潜在挑战者之间工资成本的差异足够大;
  • 对于有经验的生产者,新技术在初期阶段其生产率和旧技术比较要显得更低;
  • 旧技术的经验必须对于新技术没有太多用处;
  • 新技术相对于旧技术必须具有无限改进其生产率的可能性。
投资启示

若此时有一个创业团队意气风发地站在你的面前,声称他们手中的技术或模式能够超越现有的行业巨头。你可能需要问:

  • 巨头在这个问题上真的“船大难掉头”吗?他们的迁移成本是否足够高?
  • 巨头不可能不知道前沿,他们之所以不采用,是因为这个技术/模式还没养肥吗?你们解决其中的瓶颈了吗?
  • 会否有这样的情况:巨头尽管比你晚采用某个技术/模式,但他们先前的积累能够更大程度上发挥新技术/模式的效能,你们事实上是帮他们做了一个试点项目?
  • 新技术/模式是否在本质上更新了旧有的?
蛙跳类型
  1. 古典型蛙跳:关注资本积累

资本积累不足时,后发国往往会陷入“贫困恶性循环”(Vicious Circle of Poverty)和“低水平均衡陷阱”(Low-level Equilibrium Trap)。

  1. 学习型蛙跳:关注技术学习

通过对先发国家技术的引进、模仿、消化、吸收和本土化的改造,从而提高本国的技术效率,是后发国家的 “后发之益”(the Advantage of Backwardness)。

  1. 创新型蛙跳:关注技术创新

发达国家可能基于其经济领先地位以及采用新技术的高成本,结果因循守旧,“锁定”(Lock In)在原有的路径上,难有创新;而发展中国家正是由于其落后,其采用新技术的预期收益超过机会成本,结果它们就更可能利用新技术的潜在优势而实现增长。

由于资本积累的边际递减律及技术学习总存在着“最后最小的差距”,要想跳过先发者而不是与其趋同,后发者必须经历“古典型蛙跳→学习型蛙跳→创新型蛙跳”的动态转换。这转换的基础是一个从资本深化到资本分化的过程,即物质资本→人力资本→研发资本演化的过程,也是一个从技术模仿到技术创新的转变过程。

投资启示

1. 互联网+中医:走一条西医铺好的路

近来互联网医疗势头强劲,“互联网+西医”在投资人、消费者教育上花了大量的力气,遍布产业链和学科的项目也在模式和痛点上做了初步的探索。“互联网+中医”虽然开局较缓,但其后发优势依然明显。而要做到全面赶超西医项目,中医党必须正视自身独有的壁垒——中医人才较西医人才的欠缺、中药材的质量控制等,从人力和研发的角度下手,创新技术和模式,逐步走到领先者的地位。

2. 柯达的没落与新生

叱咤影像行业百年的黄色巨人,于2012年1月19日依据美国《破产法》向纽约破产法院申请破产保护。其后,KPP完成对伊士曼·柯达文档影像和个性化影像的收购交易,成立柯达乐芮公司。众所周知,柯达尽管在1975年研发出第一款数码相机,但因顾虑胶卷的利润下降,犹疑不定,直至2003年才宣布全面进军数码产业。而此时,佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位,就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。

相似的情况发生在今日的佳能与尼康身上。由苹果iPhone于2007年引爆的智能手机热潮日益挤压着数码相机的市场,而佳能、尼康等相机厂商除了收缩卡片机战线,转向中高端相机和镜头市场之外,并没有做出积极的回击。有意思的是,柯达乐芮此时则另辟蹊径,押宝中国市场做手机照片即时打印。柯达前副总裁叶莺对此的评论,“船小好掉头”,令人唏嘘不已。

这是一代又一代新技术对传统巨头的挑战,被“锁定”在原有道路上的危险不言而喻。而相对成功的案例也并非少见,IBM转型IT服务商、苹果转型电子消费娱乐产品供应商,他们以内部技术的快速迭代、对消费趋势的敏锐洞察、具有战略眼光的坚定决心对抗瞬息万变的局势。对创业者,尤其是互联网创业者来说,不囿于既有的成就,始终保持开放的心态,能够不断吸收新鲜的力量,是其保持竞争力的关键。

参考资料:36氪:“互联网+中医”四大模式浮现,创业热跟不跟?

本文主要作者:傅聿昕,实习投资分析师

36 氪 FA 团队基于对行业的深度研究,充分发掘优质项目,精准对接投资人与创业者,为融资环节提供更专业的财务顾问服务,提高投融资效率。

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