小米放出了一个新的“大杀器”
6月25日早上，距离小米新车YU7正式发布还剩不到48小时。
再连续宣传新车和手机赚足热点之后，雷军终于揭晓前几天预告海报中的：下一个时代的个人智能设备，一下子把很多网友的注意力从汽车拉回了更小的那个东西：AI眼镜。
小米官方也同步放出预告海报，“AI眼镜”四个字落地，外界才反应过来：比起YU7，这副眼镜也很可能是个“大杀器”。
对小米来说，AI眼镜可能比YU7更重要
这其实并不让人意外。
过去三年，智能手机的增长已经明显乏力。IDC数据显示，全球手机出货量连续三年下滑，中国市场补贴政策刺激下实现3.3%-9%的同比增长，就连苹果，也不得不在中国市场大幅降价促销，iPhone 16在一度跌至5499元。换机周期被拉长到了28个月以上，一部手机可以用三四年，成了常态。
对小米来说，压力尤其大。2025年Q1，小米智能手机出货量为1330万部，同比虽有回暖，但高端机型依然面临华为和苹果的双重夹击，Redmi又被荣耀、真我等新势力围剿，利润空间越来越小。单靠手机已难支撑小米的万亿营收目标：手机业务占比降至83.3%，而汽车与AI创新业务正以186亿元收入贡献新动能。
这就是为什么，雷军在多个场合反复提到“第二增长曲线”。
汽车是其中一条，但起量慢、烧钱多，而且目前还只能当品牌工程；AI是另一条，但小米在大模型层面既没核心算法也没算力优势，手机语音助手加点AI功能，远远撑不起一个新叙事。
于是，AI眼镜应运而生。
它不是简单地在手机旁边多一个设备，而是一个潜在的全新入口。它可能不需要卖出几千万台，只要能在“人车家”的生态中起到中枢作用，就有成为高频交互终端的可能。
换句话说，小米眼镜之所以重要，不只是功能新奇，而是它承担了小米从手机公司到AI生态公司跃迁的关键角色。
而当苹果在做2.5万元的Vision Pro，华为专注场景融合，Meta还停留在北美市场时，小米大概率会选择切入一个价格更亲民、产品更轻巧的路径，不是偶然，是它“科技平权”的确定打法。目前多数人的猜测定价可能在1499至2499区间。
有网友评论：“苹果卖两万，小米如果卖两千，还能拍照、听歌、翻译、识别菜单，这不买对得起我雷总？”虽然带着调侃，但你能感觉到，大众对于“实用+低价”的AI设备，是有真实期待的。
这一次，小米不是追赶潮流，而是在抢时间窗口。当然，也不是为了卖一款新产品，而是为了回答一个新的问题：
手机、汽车、智能家居，小米还可以靠什么继续增长？
小米生态的最重要一块拼图
在很多人的讨论中，喜欢把小米和手机、汽车的概念绑定，单一地看小米。
实际上，小米试图打造“全场景生态”的时间已经非常久了。但说实话，这个生态过去对很多人来说认知不够深入：手机、手表、扫地机器人、灯泡、空调，要感知就需要一次“硬装结束，雷军进场”。很显然，大部分人是没有这个尝鲜的机会的。
这些设备之间“主动连接”的中枢，之前是手机或者智能音箱，但这还不够。
当然，你可以用手机控制家电，但你得掏出手机、点开APP；你也可以让语音助手控制家电，但使用频率其实很低。
车和家之间，联动则更需要加强。小米生态之前缺的，就是体验的流动性。而眼镜，大概率不会一次成功，但会和其他AI眼镜产品一样，打开一个新的窗口。
它没有花哨的特点，而是回归功能主义——摄像头看，AI理解，语音反馈，随身操作。就像有网友说的：“手可以空着，眼镜在工作。”
你进电梯时，它可以识别你所在楼层并提前打开家门灯光；开车时，它可以同步导航信息，无需低头看屏；在家，它和扫地机器人、空调、电视、灯光，都能无感联动。
和众多号称面向下一代的智能设备一样，它不是为了替代手机，而是为了替手机“补短板”：当手机在口袋、双手在忙、车机在远的时候，它可以第一时间响应你。
这种“零距离感”，才是真正意义上的生态升级。
从产品定位上讲，更像是一个融合了AI感知与多终端协同能力的日常交互工具。它是生活的延伸。
很多人说看不懂这副眼镜，其实是因为过去没有这个使用习惯。但智能手环刚出来时不也一样？
一开始大家也觉得它“没啥用”，后来却变成了健康管理的标配。
这类设备的价值，从来不是一眼就能看出来的，而是日积月累之后的依赖感。
更重要的是，它不再只是连接设备，而是开始理解场景。小米过去那套靠设备打通生态的思路，在AI时代要被重构了。这副眼镜就是一次尝试：让设备主动“看懂”人在哪、在干什么、想要什么。
不是你去控制生态，而是生态来配合你。
小米的野心，能被用户买单吗？
把生态补齐是一回事，让用户真正戴上它，是另一回事。再便宜的AI眼镜，如果没人戴、没生态可用，它的故事就会圆不了。
小米眼镜想要成功，和它的同行一样，有三个一直在探索的关卡要过——要彻底地通过，而不是将就。
第一，是续航。智能眼镜不是手机，没法塞进大电池。Meta的眼镜现在最多只能用4小时，“半天还没过完，电就没了”。Vision pro更夸张，关于它的体验网上已有诸多吐槽。小米这次有没有突破，目前还不得而知。雷军自己也说过：“体验不好，卖再便宜也没用。”电池续航，将决定这款产品能不能走出极客圈。
第二，是隐私。眼镜带摄像头，很容易引发旁人的不适感。谷歌眼镜当年就是因为这点，被骂成“偷窥神器”，最后草草收场。小米眼镜这次传闻中主打“隐形摄像头”和“电致变色镜片”，希望用外观来降低敏感度，但用户买不买账，还得看实际使用中的反馈。目前已经有不少网友在雷军的评论区表示对隐私问题的关注。
第三，是具体生态，不是指联动，而是眼镜本身能做什么事。这副眼镜的价值，取决于它能干多少事、能干得多流畅。如果戴上它只能语音查个天气，或是翻译一句英文，那跟手机没区别。小米必须在软件、场景和联动能力上做出“眼镜专属”的新体验，才有可能真正改变用户习惯。
而这些，是整个行业花了很多年探索的东西。现在，小米入局的传言终于成真，有没有可能加速行业的规模化？
说到底，小米真正要打的，是一个“能不能让用户形成依赖”的仗。像手机一样离不开，像手表一样愿意天天戴。只有这样，它才能成为AI时代的新入口，而不是一个昙花一现的科技潮品。这就要在体验上下狠功夫。
雷军一直坚持“让每个人都能享受科技带来的美好生活”，这次轮到AI眼镜。
结语：这一次有可能是小米第二次1999的时刻
手机之后是什么？这几乎是所有科技公司都在问的问题。
AI眼镜离颠覆手机还有很远。但它离改变生活方式，却没那么远。“下一代贴身终端”，假设用户习惯了，那就是一个全新的入口。
事实上，尽管大众看小米一直是智能设备制造商或者发行商，但其实，它所锚定的一直是“交互入口的定义者”。至于“性价比之王”这类概念，只是层层标签上的一张封口贴而已。
最终决定这副眼镜命运的，不是发布会现场的掌声，而是几个月后，有多少人还愿意戴着它出门。
本文来自微信公众号 “松果财经”（ID：songguocaijing1），作者：阿康，36氪经授权发布。
