男士专业美妆品牌「睿又」寻求200万元种子轮融资
睿又男士专业美妆：重新定义男性颜值经济新赛道
近年来，男士美妆市场悄然崛起，成为消费领域的一匹黑马。杭州睿臣化妆品有限公司旗下品牌“睿又”（Resage）瞄准这一赛道，试图以“专业、精准、全面”为核心，打造中国首个专注男性全场景需求的综合性美妆品牌。从产品研发到服务生态，睿又试图打破传统男士美妆的局限，探索一条差异化且能持续的增长路径。
从用户痛点出发，定义行业新标准
“男性对美的需求长期被低估，但市场痛点显而易见。”品牌创始人陈焕表示，其自身作为资深男士美妆用户，深刻体会到男性在美妆选择上的困境：市面产品多为女性品牌延伸线，色号适配性差、功能单一，且缺乏针对男性使用需求（如色号匹配，油脂分泌旺盛、面部瑕疵等）的专业产品。此外，男士化妆技能普遍薄弱，线下服务场景缺失，进一步抬高了使用门槛。
基于此，睿又提出“浓颜&淡颜”品牌和妆造理念，首次将男性面部特征细化为浓颜（毛发浓密，五官立体、肤色较深）与淡颜（毛发较淡，轮廓柔和、肤色较浅）两大类型，并据此开发差异化产品。例如，粉底液首次推出6种专为亚洲男性设计的大众色号，涵盖黄色调、橄榄绿色调及中性粉色调；眉部产品则区分显色度，浓颜款覆盖力达70%-80%，淡颜款则控制在40%-50%，避免妆感突兀。这一理念不仅解决男性“不会选、不敢用”的痛点，也为产品研发树立了技术壁垒。
“产品+服务+培训”闭环，构建商业想象力
睿又的商业模式突破传统美妆品牌的单一产品逻辑，形成“产品销售、妆造服务、技能培训”三位一体的商业闭环。产品线上，首批推出粉底液、BB霜、眉粉、眉笔四大入门品类，定位中高端市场。其中，“超无感镜头粉底液”采用微粒研磨技术和控油成膜配方，适配运动、职场等高出汗场景；而“零重力BB霜”则主打“轻薄无压力和轻松上妆”，降低使用门槛等等。
线下服务端，品牌计划通过自营旗舰店和商圈专柜提供定制妆造服务，覆盖日常通勤、婚礼宴会、时尚拍摄等场景，单次收费数百元至数万元不等。更值得注意的是，睿又同步筹建美妆培训学院，计划与专业机构合作输出男士妆造师，既解决行业人才短缺问题，也为品牌服务输送标准化人才。创始人透露，未来妆造师推荐产品可获销售分成，进一步打通服务与产品的协同效应。
百亿市场背后的挑战与野望
欧睿国际数据显示，2024年中国男士护肤品市场规模预计突破200亿元，同比增长35%，95后男性消费者年均购买6.3个护肤品类，正式开启"他经济"的黄金时代。尽管市场潜力巨大，但当前竞争格局仍显松散：国际品牌如香奈儿男士、资生堂主打高端线却品类单一；国产品牌则多集中于低端市场，同质化严重。睿又将以“专业化+生态化”破局，但其面临的挑战亦不容小觑。
一方面，男性用户教育成本高，需持续通过KOL教程、明星效应降低心理门槛。品牌初期计划联合明星化妆师和美妆博主制作针对性内容，例如“3分钟职场自信裸妆”“5分钟约会精致妆容”等。另一方面，线下服务网络的拓展对资金和运营能力要求极高。首笔种子轮融资200万元中，40%将投入产品研发及生产，30%用于线上营销，剩余资金用于团队及渠道建设。创始团队坦言，资金缺口仍是当前最大瓶颈，但对其“产品驱动服务、服务反哺产品、品牌打动用户”的模型充满信心。
未来规划：从产品到生态的跨越
睿又计划在首发上线16个SKU，聚焦底妆和眉部产品；其后拓展至护肤、造型品类，并在一线城市开设旗舰店；未来启动培训学院，目标输送200名专业妆造师。长期战略中，品牌计划切入东南亚市场，主打“亚洲男性专属”标签，并与国际供应链合作研发抗衰老等高阶产品。
“男士美妆不是一阵风，而是社会观念进化的必然。”创始人陈焕强调，睿又的终极目标不仅是卖产品，而是成为男性形象管理的解决方案提供者。在这个颜值经济与“他经济”交织的新战场上，睿又能否真正打破性别边界，或许将取决于其能否持续平衡专业度与市场接纳度之间的微妙关系。
