做产品，人永远是第一位的

一款产品，两人团队，一个负责产品，一个负责技术，最终因为对产品发展方向不一致而解散。

产品负责人是项目发起者，也是产品灵魂的注入者，前后投入 160 万，动用自身流量资源推广。结果是退出项目，把产品交给了技术合伙人。

技术负责人是独立全栈程序员，全职投入开发，占股 40%，另外能得到 20 万保底收入。

因为坚持产品要对用户收费而与前者无法达成一致，结果是接受产品合伙人的退出，并自己接手项目。

如果你对上述经过不陌生的话，应该知道我说的是哪款产品以及哪位产品经理。

如果你还不知道，那这款产品的名字叫「犬岛」，而那位产品经理叫纯银。

纯银是我比较佩服的一位产品前辈，在已经奔五的年纪还保持高密度的一线实践，精力旺盛，产品感极强。

他之前做过「一罐」和「蝉游记」等产品，而他做的另一款叫「猫饼」的产品被腾讯收购。

现在，他以独立产品人的方式给其他公司提供产品顾问服务，同时也在做自己的轻创业项目。

而前面提到的「犬岛」这款 App 产品，就是他的轻创业项目之一。

可能有些读者听说过「犬校」，那是一个高阶产品经理社群，我也在里面，所以全程见证并观察了「犬岛」这款产品从研发到内测到上线推广以及团队解散的过程。

其实之前就有读者让我聊聊这款产品的使用体验，一直拖着没说。本想多观察体验一段时间再聊，没想到是以这样的方式。

关于「犬岛」这款产品我不准备多做介绍，如果感兴趣的话你们可以自己去下载体验。目前线上的版本还是纯银的作品，之后的更新就跟他没关系了。

简单说，这是一款基于问答的社交产品，并且有其独特的基因和灵魂，活跃在这款产品上的用户具备某一用户特征，并非简单的看脸。

根据我在犬校看到的数据，这款产品的 DAU 大概在 3000 左右，月流水 8000，但产品还只上线了一个多月。

导致团队解散的直接原因，是产品负责人倾向于社交生态的构建，而技术负责人倾向于提高付费率和现金收入，并且无法彼此说服。

更深层次的原因，就像纯银自己说的，高成本、高预期的做法在这个下行周期完全行不通。

据了解，技术负责人是个独立开发者，曾经有做过一款社交产品，日活做到 4000，月流水 15 万，后来被映客收购。

这段经历再和犬岛对比的话，明显产生了落差。

也能理解，毕竟全职投入一年的时间来开发，在产品上线后希望看到原本预期的结果。可当这种结果没有发生时，心态上会受影响，进而影响后续的决策。

前面我有提到，这款产品是有独特基因和灵魂的，对于整个产品的构建也有深度的思考。

对于这一点，我也是通过纯银陆续分享对这款产品的思考以及复盘感受到的。

这是一个高阶产品经理的自我实现，而不只是功能的简单构建。

可能有读者会认为，既然产品负责人占股 60%，又是主力出资方，并且自带流量资源去推广，那为什么最后要选择自己退出？

对于这个问题，我觉得更多是一种无奈。

双方无法达成共识的点在于是否增加产品付费，如果加，体验和口碑会直线下滑，耗下去可能会挂掉。

如果不加，技术负责人的预期无法满足，可能会退出。而接下来，产品短期找不到接手的技术合伙人，耗下去也可能会挂掉。

我知道，一定会有人说怎么不坚持一下，哪怕维持现状或者再找个技术合伙人接手也行，放弃自己一手做起来的产品未免可惜。

说实话，我也这么认为。

但换个立场和视角，或许我们都在站在说话不腰疼，因为面临选择和具体挑战的不是我们。

当个军师总是容易的，但凡自己下场就知道有多难。

我觉得，这件事没有谁一定对，也没有谁一定错。当然，也没有最终的赢家，大家都坚持了自己的立场，好聚好散而已。

说可惜吧，的确很可惜，毕竟真金白银和时间投入进去了，而且还真正上线并且获得了用户基础，验证了用户价值。

可现实就是这样，事情并非按照如愿的方向发展。就像很多的创业团队，最终的失败并不是事情层面的。

曾经我也想过找一个技术合伙人一起做自己的产品，但思前想后还是放弃了这条路。

不是没想法，也不是没方案，而是这种非全职和不健全的工作决策机制会增加失败概率。

事实是，每个人对事情的预期不一样。

如果我兼职、对方全职，即便我们都出资，那对方的预期就一定比我高。当结果无法和预期匹配时，且又没有最终的决策出口，那僵持就会成为导火索。

反过来，逻辑也一样。

如果一开始就约定谁有一票否决权，情况可能会好一点。

但是，这也只是如果。

实际的情况，即便动用这种一票否决权去做了决策，也一定会有一方内心是抵触的，后续的心态和行动也一样会变形，事情结果殊途同归。

这就回到了一个原始命题，什么样的人适合搭档合伙创业？

在我看来，一个在经验、能力、认知、格局、人格魅力上绝对领先的人牵头，召集一波跟随者以共识的方式一起做事。

在这种模式下，快速共识和强执行力是推动事情向前发展的关键，如果主要核心人员都太有自己的坚持和不妥协，那失败概率又会增加。

势均力敌的搭档并不好，一超多强的模式才健康。

某种程度上说，创业的成功是一个人的成功。而创业的失败，是一个团队的失败。

有时候我也觉得，像我这种一人有限公司的模式其实也挺好，左右互搏。虽然做不大，但至少自在。

我也忘了，我自己就是个全栈程序员，前后端都能做。而我也是个产品经理，但我不会是个好 CEO。

创业只是一种形式，规模只是一种执念，用自己喜欢且不后悔的方式度过这一生才是追求。

希望，你们都能找到自己的追求。

本文来自微信公众号“唐韧”（ID：RyanTang007），作者：唐韧，36氪经授权发布。原标题《团队解散》。