你可知道在Jan Koum最初的设想里,WhatsApp是个怎样的产品吗?

甘源 · 2014-02-21
Jan Koum第一次谈起WhatsApp是在一个Mountain View的一场苏联移民的每周聚会上,Koum向周围人询问道:如果有人能通过手机看到你现在的状态,比如“我在开会” “在Gym" "现在可以call我”,那是不是很酷? 几个月后,Koum在加州注册了他的公司,那是2009年的2月24日,Koum的第33个生日,也是他来到美国的第17年。正如17年前仍依靠低保生活的Koum恐怕难以想象现在的自己能拥有自己的公司,这时的他大概也难以想象5年后,他会在当年领救济食品券的大楼前与Facebook签订190亿美元收购WhatsApp的合同。

Jan Koum第一次谈起WhatsApp是在一个Mountain View的一场苏联移民的每周聚会上,Koum向周围人询问道:如果有人能通过手机看到你现在的状态,比如“我在开会” “在Gym" "现在可以call我”,那是不是很酷?

几个月后,Koum在加州注册了他的公司,那是2009年的2月24日,Koum的第33个生日,也是他来到美国的第17年。正如17年前仍依靠低保生活的Koum恐怕难以想象现在的自己能拥有自己的公司,这时的他大概也难以想象5年后,他会在当年领救济食品券的大楼前与Facebook签订190亿美元收购WhatsApp的合同。

你可知道在Jan Koum最初的设想里,WhatsApp是个怎样的产品吗?

Jan Koum在当年领食品券的办公楼门前签署与Facebook的收购协议。(图片由Jan Koum向福布斯提供)

今天,福布斯为我们讲述了这个故事,WhatsApp是如何从一个聚会上的点子成长为售价190亿美元的公司。其中还详细描写了红杉资本是如何花了8个月的时间与WhatsApp沟通,以期得到一个投资机会。故事里一点不得不提:在1年前,红杉对WhatsApp的估值只有15亿美元——一年的变化可以有多大,做个减法你就有概念了:190亿 - 15亿 = 175亿。

Recode昨日对WhatsApp的投资人、来自红杉资本的Jim Goetz的采访中,Goetz这么表述他当何为何看中WhatsApp:WhatsApp是一家有理想的公司,他们完全专注于产品,没有试图宣传自己,而是通过不断提升用户体验来提高自己的知名度——而这些,都是Goetz看中的。再加上当时WhatsApp的营收状况很不错,最后Goetz成功说服了红杉向WhatsApp投资。

题图由Robert Gallagher向福布斯提供

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2014-02-21

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