Fab裁员15%,从闪购网站向“情感型电商”的Pivot仍在继续

Jason Shang · 2013-07-31
Fab今天解雇了超过100名在欧洲总部柏林工作的员工。此举是因为Fab将取消闪购业务,转向低库存的业务模式,并保持全球统一的店铺首页。其CEO称:“我们渴望成为世界级的电商,我们就必须像世界级电商一样运营。”

Fab今天做出重大裁员决定,解雇了超过100名在欧洲总部柏林工作的员工,本次裁员占到Fab总共696名员工的15%。之所以裁员,是因为Fab将取消闪购业务,转向低库存的业务模式,并保持全球统一的店铺首页。

在今年5月,Fab进行了一次大的改版,从原来的闪购网站变得更像是一个综合的电子商务网站。用户可以按房间、家具类型、颜色、设计等分类访问 Fab 的产品页面。而在7月中旬,Fab招牌式的闪购邮件也被抛弃,让用户运用新推出的“follow”功能,个性化地关注自己感兴趣的产品类别,这一举动标志着Fab正式完成从闪购网站的 Pivot,而这次裁员 15%,也被CEO Jason Goldberg定位为消减因设立美国和欧洲两个闪购公司而造成的冗余职位。

他在接受AllThingsD的采访中补充称,Fab将退出闪购业务,Fab的目标是成为销售统一商品的全球在线商业巨头。为了完成这项转变,Fab有必要将公司的重要职能,如市场推广和营销,集中到纽约。“闪抢购相当于每天都要开一家新的商店,每天有成百上千的商品需要更新,因此我们当时必须在欧洲复制同样的运营机构。但是,最好的商店应该统一采购、统一销售。我们渴望成为世界级的电商,我们就必须像世界级电商一样运营。”

有观点认为,以收购德国Casacanda和英国Llustre为代表的过快的国际扩张,注定了Fab今天裁员的举动。但Goldberg反驳说,公司的增长足以抵消欧洲竞争对手的威胁,不过他承认Fab的管理层考虑裁员的问题已经有一段时间了。迟迟没下决心是因为他们担心Fab还不够成熟,不能承受退出闪购业务的损失。

Fab的裁员也是一次警示:在电商行业,不论你融到多少钱,纯粹依靠闪购业务是无法建立长期、大规模而且盈利的公司的。依赖闪购模式是Fab今天裁员的原因;不过从另一方面看,要不是因为闪购,Fab也未必能获得今天这么高的品牌认知度。

Fab现在已有 1400 万名用户的,仍在加速发展。去年,Fab 拿下了 1.5 亿美元的营收,公司预期能在 2013 年拿下 2.5 亿美元的营收。Fab 现在的毛利率达到 43%,这个数字在 2011 年为 29%。六月中旬,Fab 在其 D 轮融资中获得 1.5 亿美元投资,腾讯和日本 Itochu 新加入了对 Fab 的投资,Fab 的总融资额达到了 3.1 亿美元,估值已达 10 亿美元。

+1

好文章,需要你的鼓励

参与评论
登录后才能参与讨论哦...
后参与讨论
提交评论0/1000

请回复有价值的信息,无意义的评论将很快被删除,账号将被禁止发言。

下一篇

从座位编排到名牌打印再到场面布局,为大型社交项目安排座位总是费时费力的工作。Social Tables的HTML5应用以自动化此类过程为卖点,为任何社交场合自动生成2D及3D图表、模型或者座位布局。已有500家企业用户。

2013-07-31

36氪APP让一部分人先看到未来
36氪
鲸准
氪空间

为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯

一级市场金融信息和系统服务提供商

聚集全球最优秀的创业者,项目融资率接近97%,领跑行业