个推方毅:四论移动互联网

36氪的朋友们 · 2013-01-31
从05年开始,围绕着手机创业7年多了,从一个“大学生创业者”进化成了一个三十好几的“连续创业者”。09年开始做个信的时候,认为“三五年手机短信将会变得和报纸一样不主流”,果然2012年个人短信首次下降,接下来的两年将是运营类短信逐步退出历史舞台。瞎猜准确,就把我最近和业内朋友交流以及自己体会的几点感觉写到了微博,并在这里稍作整理,希望能够踩中若干,以备以后吹牛用。


编者按:本文作者为“个信互动”的CEO方毅(@方毅_个推)。个信互动公司曾推出抵抗运营商的“个信”,并在之后推出专注于应用推送技术的服务“个推”,首先为新浪微博、百度等公司提供推送服务,现在还面向所有 Android 开发团队提供推送的整体解决方案(可详见我们的报道)。

从05年开始,围绕着手机创业7年多了,从一个“大学生创业者”进化成了一个三十好几的“连续创业者”。09年开始做个信的时候,认为“三五年手机短信将会变得和报纸一样不主流”,果然2012年个人短信首次下降,接下来的两年将是运营类短信逐步退出历史舞台。瞎猜准确,就把我最近和业内朋友交流以及自己体会的几点感觉写到了微博,并在这里稍作整理,希望能够踩中若干,以备以后吹牛用。

1、移动互联网之【阶段论】

我认为移动互联网的发展会经历3个阶段。

第一阶段2009-2011年,混战期:

在这个时期,大家都坚信这个行业很大,且都以为自己看懂了。于是乎,大家伙都组建了无线部门,小家伙都创立公司,一顿乱打。以kik类为代表,一百多家一通乱打,各种Copy 2 China的抄袭都不灵光。大公司也少有创新建树,好的商业模式是“赶紧做一个热门的方向卖给大公司”,开心的如安全管家,悲催的有talkbox,尴尬的是个信。

第二阶段2012-2013年,延伸期:

这一阶段创业公司陷入困局,大公司也开始梳理自己的优势和专注点,大公司纷纷把无线部门并入各个业务部门(阿里把人合了又拆,拆了又合;百度把产品拆了又合,合了又拆,都错失宝贵的时间),小公司也纷纷投靠各大门派,传统互联网公司和互联网模式开始迁移到移动终端上。

微信、微博分别是聊天和媒体优势迁移,手机游戏主要还是网页游戏的迁移,唱吧、陌陌虽说是创业公司,但分别是9158和网易同城聊天室的迁移。而广告模式、网盟模式经过2012年的乱撞,在2013年相信会在洗牌之后有正常的现金流出来。

第三阶段2014-2015年,创新期:

这个时候各个公司会重新成立移动创新部门或者干脆转型成移动互联网公司,创业公司也会扮演重要角色。其中的标志,是一大批不能被复制回电脑的应用大规模产生,垂直化以及和终端特性紧密结合的应用会取得成功。至于是什么我也不知道,但大公司做的必须符合刚需、高频,拿资源硬推或者内置就可,小公司没有推广资源必须做到,刚需、高频、乐享,借助各种平台由用户推动传播。在传播这点上啪啪做了很好的尝试,但需要快速迭代出粘性。

2、移动互联网之【能力论】

这个观点是从一位媒体朋友那里得来的N手舶来品,2013年将会成为移动互联网创业能力的分水岭。

在2013年之前,技术过硬的团队、体验好的客户端是两个大壁垒。开发人员贵,好多还在积累移动互联网“开发”经验的就开始被各个公司加倍工资挖来挖去。创业者很多是技术或者产品出身,而设计公司和开发外包公司会在这个阶段非常热门。

2013年之后,开发人员将会大批成熟,体验也有很多样本和规范,拼的是产品模式和运营能力,因此大量擅长运营的人创业会成功。所以有人预测今年SP的人才和模式将会逆袭,当然不一定通过运营商计费,大规模低端机和屌丝用户的进入将会掀起一阵营收盛宴,阳光一点的是电商和游戏,邪恶的有各种方式。

有两类公司会在这一阶段受到欢迎,一个是为开发者提供组件的公司如推送、统计、测试,或者甚至自动生成产品的工具或者半成品。另一类是安全软件、管理工具。成熟的行业应该自发形成的合理的自律规范才能“可持续发展”,个推似乎两个点都踩到,希望能有所作为。

个推方毅:四论移动互联网

3、移动互联网之【倍数论】

记得09年的时候李开复老师说了,移动互联网是互联网15倍的机会,我深信不疑,但认为他少说了后半句话。其中的12倍会是大公司占据。因此小公司应该寻找属于自己的那3倍,已经够大了,个信之前就错误地进入了前面的12倍。

大公司喜欢或者必须喜欢平台类,入口类的方向。通用社交、电商平台、大搜索、安全、应用分发平台、公共媒体、游戏平台这些都是大公司的菜,也是兵家必争之地,浏览器、安全软件这样的还未完全定型的行业会打的非常惨烈。

各种垂直化的平台、游戏和娱乐内容制作等,以及一些苦活累活琐碎的活才是小公司菜,不过如何做大做强始终具有挑战。至于巨大的O2O市场和类似网络联盟的机会,大公司都在部署但都不会轻易摸到门道,是留下来少有的几个有可能创业者做出新的大公司的领域,当然团队的运作、圈地和融资能力就非常重要。

4、移动互联网之【船票论】

周鸿祎老周说微信是移动互联网第一个拿到船票的,马化腾说他拿到的只是站台票,李开复老师说他们建好的是一条船,我以为然。对于创业者要么登上微信的船,要么选择投靠或者打造另外的船,谁会是另外的大船呢?不出意外,阿里体系势必成为电商的船、新浪微博会成为社交媒体的船,至于这些船是否会愿意接纳平民百姓还是要交十亿美元上船,我当然希望他们能够最大程度的开放。

百度,必须在短期内探索出和广大开发者分钱的整合商业模式,否则单靠内置搜索条只会让这个竞争水涨船高,无处可以停泊。人人如果还持续伪开放什么赚钱都自己做,那只能做成一个海龟壳,肯定死不了,但和我们好像没有半毛钱关系。至于360,我段位不够,评述不了。

对于创业者,如果能够打造出新的大船自然万幸,但更多的机会是造小舟救生或者摆渡到大船。

反正我们个推只能把水面和码头留给各位,选择做个小小潜水艇,为各位造大船的递上发动机,给做小船的送上船桨,大家给几口新鲜空气便是满足。

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