搜索

百事高管说中国工厂基本都已复工,等待联合利华评估立顿

小食代 · 2020-02-18
新CEO首份完整财年成绩单来了,2020这么干。

编者按:本文来自微信公众号“小食代”(ID:foodinc),作者 何丹琳,36氪经授权发布。

尽管当下遇到疫情挑战,但百事公司最新交出的2019年成绩单还不错。在中国市场,这家百事可乐和乐事薯片的制造商再度实现了“双位数增长”。

日前,这家食品饮料巨头发布了2019年全年业绩,随后举行了华尔街分析师业绩会议。这是龙嘉德自2018年10月正式出任百事全球首席执行官以来,交出的第一份完整年度“成绩单”。同时,这也是百事公司第一次以全新的全球业务板块划分来汇报业绩。

小食代了解到,尽管财报没有单独披露中国区业绩,但百事公司董事长兼CEO龙嘉德(Ramon Laguarta)在会上透露了中国市场的增长表现,又谈到了百事公司新战略的成效,解释了进行架构调整的原因,并回应了关于百事与联合利华茶业务的收购传言等。

另外,小食代留意到,百事公司首席财务官Hugh Johnston在一档CNBC节目采访中,单独回应了中国新冠肺炎疫情对百事业务的影响。

我们一起来看下。

百事中国官方微博

工厂基本复工

我们首先看下疫情相关消息。

“显然,中国正在经历艰难时刻,当地政府正在竭尽所能地防控疫情。从百事的角度来说,因为疫情在春节期间爆发,我们的员工本来也是放假的。因此,我们只是短暂地关闭了所有中国工厂。”Johnston日前在接受CNBC采访时说,现在除一家外,其余所有工厂均已复工。

“我们的关注重点,首先是员工的安全健康,其次是遵守政府的相关规定要求。考虑到工厂已经开工运营,我们的业务已经重新运转,(虽然)物流仍然带来一些挑战,但我认为我们正在恢复过程当中。”他说。

Johnston在CNBC节目中表示,疫情会对中国业务造成一些影响,但中国仅占百事公司业务的2%,所以据目前了解的情况来看,在集团层面不会有实质性影响。

另外,小食代留意到,百事在武汉也设有工厂。三天前,该公司在一封内部信中最新通报了本周(2月17日至21日)的办公安排,除湖北外的所有百事办工场所于2月17日起正式向所有员工开放,各部门根据工作需要和岗位工作性质采取“在公司和居家远程”的混合办公方式。

“我希望随着疫情的逐渐好转,我们能够逐渐回归到常规的办公方式并有序开展我们的业务。在此期间,请继续照顾好自己和家人,并密切关注我们下一步的沟通。”百事大中华区首席执行官柯睿楠在上述员工信中说道。

2020计划

回到业绩会现场。

龙嘉德在会上说,大约一年前,百事开始执行让公司变得“更快、更强、更好”的计划,如今已经取得了“非常好的进展”,超过了大约一年前定下的财年目标。“最值得注意的是,2019年有机收入增长加速至4.5%(2018年为3.7%),这是自2015年以来最快的增长率。”他说。

他提到,百事实施了一系列措施,包括全球广告和营销支出在2019年增加了12%以上,同时投资于零食和饮料业务的大品牌和新兴品牌;加大分销、增加商品货架和冷柜,以及改进技术来使执行更精准、更优化;投资于新增产能,以打破瓶颈,推动产品增长等。

“这包括对新工厂、新生产线、新增的分销基础设施的投资。在我们打算继续投资于我们的业务的同时,我们知道,要保持更高的增长也需要建立更强大的、竞争对手难以匹敌的能力。”他说。

“在2019年,我们提升了面向消费者和客户的能力,加强了组织文化,并改变了成本管理。”他形容道,在成本方面,百事“将所有成本作为投资进行管理”,2019年,该公司在生产力上节省了超过10亿美元。

在能力提升方面,龙嘉德表示,百事在数据分析和其他信息技术方面有所投入,以建立亲密的消费者关系,并实现大规模精确化。例如,在每个门店中推动更精准的执行,即“将合适的产品准确地放置在合适的位置,以合适的价格出售”。

在组织文化方面,他提到,百事已经转向了更贴近市场的组织架构,以提高速度,增强责任感并更加注重本地化。“我们不断改进我们的价值观和工作方式,以营造一种主人翁文化,我们称之为百事之道(The PepsiCo Way),其中包括7种领导行为,这已经快速地融入公司文化中了。”

龙嘉德在会上表示,2020年,百事公司预计将实现4%的有机收入增长。

“我们将继续(把收益)再投资于业务,以发展我们的产品组合并改变价值链;建立下一代能力,特别是利用技术来增强洞察力、速度和准确性的能力;扩大人才队伍并简化我们的组织,使其更加以消费者和客户为中心;投资我们的大品牌和新兴品牌。”他说。

他说,百事将降低成本,以释放资源为其投资提供资金。在执行这些优先事项时,百事会始终着眼于增强其市场竞争力,以及创造长期价值。

更本土化

小食代留意到,这是百事公司第一次按照四大国际业务板块来汇报业绩,而之前是划分为三大板块。

具体的变动是:此前的“欧洲及撒哈拉以南非洲”板块,已被重新分类为欧洲,不再包括撒哈拉以南非洲地区。此前的“亚洲、中东和北非”板块已被重新切分为两个业务部门:非洲、中东和南亚(简称AMESA);以及亚太地区、澳大利亚、新西兰、中国(简称APAC)。其余业务板块没有任何变化。

“在第四季度,我们对亚洲、中东和非洲地区的业务进行了更具战略性的思考。我们决定将之前的AMENA的组织结构,拆分为AMESA和APAC。”龙嘉德在会上说,“我们相信,通过建立一个以亚洲消费者为中心的经营部门,以及另一个以中东、南亚和非洲消费者为中心的经营部门,可以让我们更加专注于加速收入增长。”

据他透露,AMESA地区在2019年实现了6%的有机收入增长。“在中国和越南强劲的两位数增长,以及泰国和菲律宾高个位数增长的驱动下,APAC地区全年实现了9%的有机收入增长。”他说。

小食代留意到,在随后回答分析师提问时,龙嘉德进一步解释了这一架构调整的背后原因。

“一来是,管理一个比如从非洲一直到横跨至澳大利亚这么辽阔的地区业务,给我们的员工和高管带来了巨大的负担,所以那不是理想的(管理方式)。”他说,“但从根本上说,很重要的一点是,中国及其周边国家市场,与中东非洲及其周边国家市场之间,显然存在着不同的消费模式,不同的趋势,不同的饮食文化。”

因此,他认为,通过这一变动,百事将能够进行更多具有本地相关性的创新。“我们将通过更多的本地化来激活我们的品牌。我们希望能够在关键差异因素(如研发、销售执行等)方面拥有接地气的资源,这将有助于我们在市场上表现更佳。”

“百事公司的关键机遇之一就是发展国际业务。我认为,到目前为止,亚洲市场仍然是我们最大的机会。当然,中国是一个巨大的市场,我们在这里拥有不错的业务,正如我刚刚所说的那样,目前增长非常好,但(增长)机会比这还要高得多。”龙嘉德说。

回应与联合利华“绯闻”

小食代介绍过,不久前,联合利华宣布,正在对其茶业务进行战略检视。当时有外电猜测,潜在的接盘对象包括与联合利华有即饮茶业务合资公司的百事,以及“川宁(TWININGS)”母公司英国联合食品公司。会上,也有分析师关注,百事是否会考虑相关收购机会,以及茶饮业务的角色定位等。

Johnston在业绩会上回应称,百事和联合利华多年前就成立了一家茶饮合资公司。“他们一直以来都是特别棒的合作伙伴,双方在美国和国际市场上建立起了不错的即饮茶业务。因此,我们对此当然是满意的。”他说。

“就合资公司来说,我们真的很喜欢现在所处的位置,我们认为合资公司已经有很好的(持股比例)平衡,我们也认为即饮茶业务很有吸引力。所以我们喜欢目前的状况。显然,联合利华的公告会对其自身产生一些影响,但我们认为,它对我们的未来发展不会有实质性影响。”Johnston说道。

龙嘉德接着补充道,百事在茶饮业务上继续保持出色的表现。“茶饮正在全球范围内增长,在发达市场和发展中市场,它的增长都非常快。在欧洲,我们仍然是市场领导者,并且不断创新。Pure Leaf品牌做得很好,立顿品牌也在不断扩张。我们喜欢这个品类。我们将静待联合利华的进展。”他说。

与此同时,小食代留意到,该公司在2019年曾出手进行了多项投资,包括投资全球最大苏打水制造商SodaStream,宣布有意收购零食生产商BFY Brands,从荷美尔食品公司手中收购了Muscle Milk生产商CytoSport等。

此前,联合利华CEO乔安路表示,对于评估立顿“我们还没有结论,所有的选项都仍待讨论”。他在随后还补充道,战略评估旨在寻找释放业务价值的方式,包括建立合作关系、不同的所有权结构。

+1
1

好文章,需要你的鼓励

参与评论
登录后才能参与讨论哦...
后参与讨论
提交评论0/1000

请回复有价值的信息,无意义的评论将很快被删除,账号将被禁止发言。

下一篇

除了印度之外,谷歌今年将在全球范围内逐步停止免费Wi-Fi上网服务。

2020-02-18

36氪APP让一部分人先看到未来
36氪
鲸准
氪空间

为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯

一级市场金融信息和系统服务提供商

聚集全球最优秀的创业者,项目融资率接近97%,领跑行业