倚父之鸣:地产二代“四公子”剑出鞘

未来城不落2019-12-30
一代人终将老去,儿子们正年轻。

编者按:本文来自微信公众号“锋面News”(ID:fengmiannews),作者王柔金,36氪经授权发布。

2020年,是一个90后也刚好30岁的年度。

一代人终将老去,儿子们正年轻。

2019年,四位二代公子的表现给有些清冷的地产行业添了几抹色彩。

41岁的世茂集团总裁许世坛;

32岁的新城控股董事长王晓松;

31岁的普思投资董事长王思聪;

29岁的融创文化集团总裁孙喆一。

无论以何种姿态和形式,他们手承父辈的权杖,希望穿透光环,化为利剑,开辟属于自己的时代。

而对于打下江山的一代地产企业家,许荣茂、王振华、王健林、孙宏斌来说,为儿子铺就的道路不同,却希望他们踏上同样的阶梯。

爸比辛苦的一辈子,也要看儿子的两下子。

2019年,地产二代四大公子,各自努力扮演了自己的角色。

四则戏虽剧目不同,但年轻的主角都丰富呈现了跌宕起伏的剧情。同时,标记了一个时代的起点。

许世坛的机会

人物档案

许世坛,世茂集团创始人许荣茂之子,董事局副主席、总裁,41岁。

1997年毕业于澳洲悉尼科技大学,2001年取得英国格林威治大学房地产理学硕士学位,2004年在澳洲南澳大学取得工商管理硕士学位。

2000年3月,许世坛正式进入世茂房地产,出任销售总监。2004年11月,首次进入董事局,担任执行董事;2008年4月起,任董事局副主席。

2019年1月30日,许世坛出任世茂房地产总裁。

出任总裁、连番并购、规模“回十”,是这一年贴在许世坛身上的标签。

2019年1月30日,世茂房地产发布了委任公司新总裁的公告,许世坛在2018年世茂销售额增长75%的近年最好业绩加持下,出任总裁,正式接过了父亲执掌13年的权杖。

已经年过40的许世坛,走了一条最典型的地产二代接班路径。

中国房地产发展40年,世茂立业30年,许世坛却已经在许荣茂创立的世茂集团工作接近20年。

1999年,许荣茂在注册“上海世茂投资有限公司”(世茂房地产前身)时,正是从许荣茂和许世坛名字中各取一字,命名“世茂”。

1997年大学毕业,许世坛先入职了香港一家房地产代理公司,从最基层的员工做起,经历了独自在外打拼磨砺的三年。2000年3月,他正式进入世茂房地产,出任销售总监,负责项目的销售、营销、管理及设计工作;2001年,许世坛因操盘上海世茂滨江花园“一战成名”。2004年11月,他首次进入董事会,担任执行董事;2008年4月起,升任董事局副主席,负责运营、销售、行政和管理工作。

但接班之路并非坦途,许世坛经历了世茂的踏空周期,这让他的利剑出鞘有“复兴”的意味。

2011年,世茂陷入发展瓶颈,仅完成原定360亿销售目标的85%。2014年还在列TOP8的世茂,在2015年严重掉队,跌出行业前十,被昔日对手快速赶超。这让许世坛的目标成为,“比同规模房企增速快一点。”

今年,许世坛几度在公开场合表示,世茂对于回归前十没有执念,但是在11月全口径销售金额和权益金额分别位居第9位的成绩,还是证明了在地产行业,规模目标前没有云淡风轻之说。

除了在出任总裁的这一年成功“回十”,许世坛大手笔,剑指并购市场。

今年以来世茂连续并购泰禾、万通、明发、粤泰资产,世茂正成为这一轮调控周期中的“机会主义者”,而年终收购拥有丰厚土储的闽系房企福晟的消息,让世茂有望在融创之后,成为一场世纪大并购的主角。

“我是一个非常追求领先的人,首先要有个争胜的心,但如果付出所有努力还是做得没别人好,也不能垂头丧气,只能明年再来。”

“两年共事,才发现他骨子里是一个非常非常好胜的人,只要认定的事就要做到最好,原来不像外在那样与世无争。”

无论是自评还是他评,许世坛的规模野心正在实践。

王晓松的责任

人物档案

王晓松,原新城控股董事长王振华之子,现新城控股董事长,1987年出生。

2009年,南京大学环境科学专业毕业后,王晓松进入新城系旗下B股上市的新城地产,任常州公司工程部土建工程师。2013年2月,王晓松任新城地产总裁。

2015年9月,新城控股合并新城地产,B转A股。三个月后,王晓松接替新城控股董事会总经理吕小平的职务。

2016年10月,王晓松因个人原因辞任,直至2018年8月回归,接替王振华担任新城控股总裁。

2019年7月,因其父王振华涉案,王晓松临危受命,出任新城控股董事长。

如果说,许世坛的接班之路水到渠成的话,那么今年王晓松的临危受命,接过的父亲传递而来的沉重权杖幻化成为了一把斩断与救赎的剑。

父亲王振华的地产事业发展本有着令人惊羡的发展蓝本。

2015年,在成为首家B转A股的民营房企后,新城控股的发展一路开挂。四年时间实现了从300亿到2000亿的销售增长神话,旗下购物中心吾悦广场也呈现几何式增长,四年间布局数量从21座增长到了95座。新城控股,在业内颇具看点,被誉为TOP8黑马。

因今年7月3日王振华涉案,32岁的王晓松火线继位,这似乎让也曾出走新城的他深刻感受到责任的沉重。

迅速切割涉案实控人王振华与新城控股的关系;果断断臂,出售项目以保资金链;及时推出股权激励制度稳定军心……

在事发后召开的新城控股的2019半年度经营工作会议上,王晓松说,“我有责任把几万人花了26年时间培养起来的企业,经营下去,并且经营得更好,这是我的责任所在。”

面对股票暴跌、信用危机和舆论压力,7月22日,王晓松将旗下40个项目摆上出售货架,回笼资金;与金融机构沟通,暂缓拿地以应对可能出现的流动性危机;推出一份针对108人的股权激励案。

王晓松带领下的新城控股似乎年关将过。

据三季报新城控股公布的1976.91亿元销售额,其完成2700亿目标是大概率事件,目前稳住TOP8地位;新城控股市值反弹340亿元,距离重回事发前的股价差一个涨停;惠誉最新发布评级报告,将新城的高级无担保评级和所有未偿付债券评分从“负面评分观察”中删除。

不过,2019年,只是王晓松的第一关。无论未来如何,他只能站在父亲曾经的位置。

孙喆一的突破口

人物档案

孙喆一,融创中国董事局主席孙宏斌长子,融创文化集团总裁,29岁。

孙喆一2011年毕业于波士顿学院,取得工商管理及历史双学士学位。

毕业后,其先后于雪湖资本及昌荣传播股份有限公司任职,于2014年加入融创中国,在集团总部及不同区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职务。

2017年5月25日,孙喆一获委任为融创中国执行董事,走近接班之路。2018年12月31日,融创中国成立文化集团,孙喆一出任总裁,自此开始独立担纲新业务板块重任。

2019年的孙喆一在业内有了独立身份的曝光度,剑锋对准融创文化。老孙为他铺就的接班路,也走了几年,似乎一直在等待一个契机。

孙喆一从幕后走到台前的那一年,融创中国发生了三件大事。

一是年初的时候,孙宏斌以白武士之姿,150亿驰援乐视。发布会上,双方同袍偕行、双拳紧握的那张照片,最终定格成所有媒体放大的封面。

二是2017年7月19日,融创以438.44亿元收购万达十三个文旅项目91%股权,富力则以199.06亿元抱回了万达的77家酒店。那一场传闻中充斥着摔杯声、争吵声的戏剧性签约仪式,至今还被视为谈资。

三是这一年的年底,融创中国以3652.6亿元的年销售额,位列2017年中国房地产销售排行榜的第四名,距离前三甲仅一步之遥。老孙想当老大的野心,越来越掩饰不住了。

这三件大事,孙喆一都亲身见证了,甚至融创驰援乐视的发布会,他就坐在台下观摩。只是当时他未见得想到,这三件大事,最终都与自己有关。

2018年12月31日,融创正式成立四大战略板块之一的融创文化集团,以东方影都、乐融致新和乐创文娱的资产为基础。作为孙宏斌的长子,孙喆一被认为是那个“最适合”的人,在合适的时候接任了文化集团总裁。

这是最受地产界瞩目的代际传承之一。

老孙年少成名,几经坎坷,至今仍在地产江湖中沉浮,希望一搏曾经的王者梦。但作为父亲,他要为儿子谋定一个更加长远的未来。地产行业的天花板可见,机缘巧合下沉淀的文化资产显然更具想象空间。

一切都是有备而来。当许世坛和王晓松忙着“复兴”父辈梦想和稳定江山时,老孙已经把并购而来的资产处理干净,打包交到儿子手中。

“文化不好干,所以让他去学习学习”,话虽如此,父亲是苦心孤诣为儿子搭好平台。一个“内容+平台+实景”的文化产业体系规划初步形成:

在影视制作服务领域,东方影都拥有全球设施最先进、配套最齐全的影视产业园,为影视拍摄提供国际标准的一体化专业服务平台。2019年春节档火爆荧幕的《流浪地球》、《疯狂的外星人》两部影片便是拍摄于此。

在内容分发领域,乐融致新具有以智能电视为终端的家庭线上娱乐平台,1000多万台市场存量面向近3000万用户,为内容提供渠道价值。

在影视内容研投制宣发领域,乐创文娱具有完善的电影内容制作、宣发体系;在文化集团成立不久后,孙喆一又在乐创文娱之外成立了新厂牌融创影视。

最后,结合融创文旅资源,搭建完整的IP孵化、制作、运营和实景化落地产业链,聚焦内容生产与线下实景IP的长链运营。

独立是孙喆一想要的。接手融创文化集团两个月后,孙喆一把办公室搬出了位于望京的融创总部,搬到了乐融大厦17楼。“一个公司要有自己的文化与氛围,地产公司管理方式不适合文化公司。”孙喆一如此说。

今年6月24日,在与融创携手近一年时间以后,乐创文娱(原乐视影业)原董事长、CEO张昭选择了离开。这对融创文化来说,“是电影经验的很大一块缺失”,但孙喆一必须“把坏事变成好事”。

在张昭离开后,孙喆一正式统一管理两家厂牌,并对内容方向做更明确的区格:乐创文娱聚焦于3000万到5000万体量的内容;融创影视更对标迪士尼,在“可实景、可衍生”的基础逻辑下延伸出动画和科幻两个主要内容方向。

万事俱备,只欠“IP”。

今年8月,融创文化正式宣布控股拥有阿狸、罗小黑等形象的梦之城文化,这也是孙喆一上任以来,收获的第一个动漫IP矩阵。据称,未来,融创文化将对这些优质IP进行从动画、电影、绘本、短视频、游戏开发、艺术展览、衍生品开发、商品授权到线下实景娱乐等全产业链深度运营,并将持续进行原创动漫IP的孵化。

对于孙喆一来说,这是一场试炼。在借助资本的力量快速搭建起了融创文化集团的框架之后,孙喆一下一步要证明的是融创文化的深度运营能力。

不过“太子”的身份,也给了他纵横沟通协调的便利。

孙喆一表示,也会把融创的地产业务协同考虑进业务构成中,“我们做文化集团,会考虑到文旅和地产的诉求,但我一直跟他们说,我在一些方面会考虑到你们,有些方面不可能考虑到你们。在内容方面,肯定是完全独立的,你要给我五年到十年的时间,让融创文化单独就是特别牛逼、特别健康的公司,在这个前提下,肯定会跟文旅地产有很大的协同。但是如果我从一开始必须为文旅导入东西的话,很难把文化做好。”

一条线画在了融创文化和融创集团之间,孙喆一需要考虑地产、文旅、服务等兄弟板块的需求,但又要自己出成绩。

无论如何,他在今年,找到了自己的突破口。

王思聪的债

人物档案

王思聪,万达集团董事长王健林之子,北京普思投资有限公司董事长,1988出年。

王思聪毕业于伦敦大学学院哲学系。毕业后,他获得了父亲王健林的5亿元资助,成立了一家私募股权公司——普思投资,投资了包括电竞、直播、潮流电商等多项文化娱乐产业。

2018年11月,王思聪投资的IG战队夺得英雄联盟S8冠军的第一名,再度领衔热搜榜。

目前,王思聪的身份有,北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人、万达集团董事。还有江湖称号,娱乐圈“纪检委”。

王思聪,作为最负盛名的地产二代,戏路太宽,不循规蹈矩。

微博上“国民老公”、网红收割机、娱乐圈纪委等称号,早已让王思聪“出圈”。

当其他接班人都沿着父辈的路靠近目标时,他拿着父亲给的“零花钱”创业;当很多人还没反应过来电竞是什么产业时,他不经意就拿了个第一;当很多人还沉浸在他颇为热闹的投资事业时,他又曝出20亿债务。

2009年,老爸王健林给王思聪创业基金时,说”我允许你失败两次,你亏掉,我再给你,第二次再失败,你就老老实实回来上班。” 回来接班似乎成了思聪创业失败的“无奈”结果。

不过在创业道路上,王思聪也玩得很开。

2011年,王思聪在微博上高调发出八字宣言“强势进入,整合电竞”,并收购CCM战队,组建了IG电竞俱乐部。砸钱攻势下,第二年,Ti22012年总决赛中,IG就摘下了DOTA2项目的最高荣誉,成为世界冠军。6年后,2018年,IG又取得英雄联盟S8总冠军,刷新历史,沸腾电竞圈

“不差钱”的小王在组建电竞队伍的同时,也在布局上下游。

电竞行业的火热,催化了游戏直播繁荣。2015年,王思聪迅速成立熊猫TV。在烧钱攻势下,“斗鱼一哥”小智,LOL选手若风等,当时的一大批知名主播都被挖到了熊猫TV。

同年6月,王思聪还和朋友成立了7家文化公司,覆盖体育、影视、音乐行业、电子游戏等多个领域,统称“香蕉计划”。

搞女神选秀、亲自下场直播、签女团,王思聪的创业之路看起来“花团锦簇”,风生水起。

2017年,王思聪的身家已经从最初的5亿零花钱,膨胀到了身家63亿(2017年胡润财富榜数据),就连老爸王健林都感慨:”在某些领域他或许看得比我准。”

不过,“公子”创业与“庶民”同难。

在漫长的烧钱阶段后,王思聪这些公司盈利能力不足的问题开始显现。

当初不计成本、重金撬别家墙脚的熊猫TV,在今年3月份最终宣布破产。众多主播因此被欠薪,王思聪更因主播讨薪被法院列为被执行人,限制消费、资产被冻结。

昔日“国民老公”,遭众多看客调侃:是不是到了该回家接班的时候?

当然,公子比普通人优胜的一点就在于,永远拥有再来一次的机会。最新消息显示,王思聪被执行案已经达成和解,王思聪已履行和解协议约定的第一笔款项5000万元,多个限制消费令也已被撤销。

近来,小王同学的北京普思投资还发了一份关于债务的声明,表达了承担债务责任的态度。并表示,普思投资了几十个项目,大部分还是成功的,熊猫互娱单个项目的失败,不能说整个创业就失败了,普思投资及实控人还将“继续创业”。

看来,王思聪的接班之路,还得多走一会儿。

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