搜索

针对裁员,国家出台最新政策意见了

HRGO · 2019-12-30
要让员工“人走心不凉”

编者按:本文来自微信公众号“人力资源分享汇”(ID:hrgogogo),作者 HRGO,36氪经授权发布。

今年,我们身边的很多大企业,尤其是那些互联网高科技企业纷纷在大规模裁员,从腾讯、京东、阿里到美团。

就连华为也是,任正非在接受采访时表示,华为现在最大的问题不是来自外部,而是内部的机构臃肿,人浮于事。因此,公司正在改革,要放弃一部分平庸的员工,降低人力成本。

就算你我不是故事的主角,作为旁观者也是提心吊胆。

如果是良心裁员,那么大家好聚好散,但是如果是暴力裁员,最后往往闹的是全网皆知,怨气腾腾。

在裁员事件层出不穷的形势下,国家终于出手,为了规范企业裁员行为,在12月24日,国务院对外发布《国务院关于进一步做好稳就业工作的意见》,明确要求规范企业裁员行为。

这份意见的内容很丰富,主要来说有以下5点

1、对进行经济性裁员的企业,指导其依法依规制定和实施职工安置方案,提前30日向工会或全体职工说明相关情况。

2、企业依法依规支付经济补偿,偿还拖欠的职工工资,补缴欠缴的社会保险费。

3、支持企业与职工集体协商,采取协商薪酬、调整工时、轮岗轮休、在岗培训等措施,保留劳动关系。

4、支持企业稳定岗位,将阶段性降低失业保险和工伤保险费率、失业保险稳岗返还及职工在岗培训补贴政策延续实施1年。

5、做好基本生活保障,及时兑现失业保险待遇,对领取失业保险金期满仍未就业且距离法定退休年龄不足1年的人员,可继续发放失业保险金直至法定退休年龄。对生活困难的失业人员,按规定及时纳入临时生活补助、最低生活保障和临时救助等范围。

上面五条政策意见,背后至少释放了5种信息:

1、现在的裁员乱象确实越来越严重,国家一定会出政策来规范,目前用的词是指导,接下来如果再乱裁员,企业可能会受到非常严重的惩罚,而不仅仅是指导那么简单了;

2、裁员后,该交的社保和公积金,肯定不能少,该补的工资也是如此,这对每一家企业的HR来说,都是一道送分题,不能犯错;

3、这条政策意见,非常明确地表达出:在愈演愈烈的裁员风波下,那些稳健发展的企业,未来将会拿到更多政策福利;

4、出台这个政策意见,也表明裁员现象短时间不会消失。到了2020年,企业的「劳动关系管理」将会是HR纷纷头疼的大难题;

5、在可以预见的未来,企业和企业之间会有越发激烈的竞争,因此保证企业人员的稳定,将会是所有HR工作的焦点和重心。

那么裁员潮来袭,作为HR我们该做好哪些事情呢,HRGO给你3大建议:

01 分类员工、逐一搞定

裁员潮背后,很多公司也借机清洗“人才泡沫”,这个时候沟通就显得无比重要,但在沟通之前,先要分类好员工。

通过前期的信息收集,细化员工分类,可分为:


  • 离开想法的员工(最好处理)

  • 严重违纪员工(搜集违纪证据,开除处理)

  • 特殊问题员工(了解诉求)

  • 普通员工(不明真相的大多数)


根据他们每个人的特点,逐个搞定。

在这里需要注意的是,如果用业绩考核结果来淘汰员工的话,那么从第一次给予员工口头警告到最终辞退员工,最好经过1个月左右观察时间,而不是立即辞退。

管理人员第一次给予员工口头警告的时候,就会与员工进行一次沟通,明确告诉员工未来可以选择的道路,让其有充分认识到自己的错误,在最终员工被辞退的时候,人力资源部也会与员工进行一次访谈,来了解员工的想法。

业绩评估的结果会被公布出来,并且评分人要解释原因,这样,对于哪些人会被末位淘汰,大家都不会觉得太惊讶。

02 提前预防、防止影响扩散

裁员处理不好,可能所有的负面信息都会潮水般涌过来,对公司产生负面的影响,就譬如前阵子的网易。

就算是正常裁员,也要做好公关,防止员工过度散发负面情绪。尤其是像大企业,可能任何一个微小的动作,都会产生巨大的连锁反应。

建议大家可以成立一支裁员团队,团队成员包括高层、HR、部门负责人、公司内部KOL、法务,并明确各自分工。这样 HR 就有了帮手,借助帮手的资源和影响力完成裁员实施,减轻 HR 的心理负担,同时也能起到很好的效果。

同时多方沟通,也可以告诉大家:为什么会裁员?公司会如何执行裁员计划?员工会怎么样?……

必要时,也可以组织中高层管理者出面沟通员工的各种问题,以及随时准备,及时响应可能出现的各种突发问题。将裁员对企业的影响,降到最低!

03 妥善处理裁后事宜,好聚好散

俗话说:没有经历过裁员的HR,都不是真正的好HR。

能够好好说再见,是一家企业和员工共同的体面。毕竟还能互道珍重,日后江湖再见。

除了最基本按照法律规定进行合法裁员,更重要是要让员工“人走心不凉”!

① 满足基本的经济补偿

战略调整而导致结构性裁员、经济性裁员,这是公司的责任,因此补偿可以尝试超出国家的标准,给予被裁员工尊重。

如果是效益不好而裁员,那至少也得按照法律规定支付赔偿金。,否则就是搬起石头砸自己的脚。

② 帮助员工再就业

还记得之前三星在裁员的时候,一边裁员,一边利用各种渠道帮员工找工作。而同样的,惠普会为员工提供一项服务措施,就是邀请猎头公司进驻公司一周,在一个会议室里为被裁员工提供咨询服务,从而帮助员工尽快找到新的工作。

这个举动看似微小,但是却体现了公司的大格局,一方面不需要花费什么预算,另一方面也展现了公司对员工负责的态度。

③ 人性化的细节操作

有很多公司,在裁员的时候,员工这边手续还没办完,那边就已经被踢出群聊,封禁门卡等,事虽小,但是让人心里很不爽。

所以在员工走出公司的最后一分钟前,也依旧要将各种细节照顾到位,必要的时候,更要做好员工的心理辅导。

总之,裁员,谁都不想看到的。体面,就是最好的结局。

本文来源:人力资源分享汇 | hrgogogo:累积超过2000篇原创文章,自律型HR组织。

+1
0

好文章,需要你的鼓励

参与评论
登录后才能参与讨论哦...
后参与讨论
提交评论0/1000

请回复有价值的信息,无意义的评论将很快被删除,账号将被禁止发言。

下一篇

不同于过去三四年不断涌起的小高潮,2019年是没有持续性风口的一年。

2019-12-30

36氪APP让一部分人先看到未来
36氪
鲸准
氪空间

为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯

一级市场金融信息和系统服务提供商

聚集全球最优秀的创业者,项目融资率接近97%,领跑行业