从课程严选入手 「熊猫酷学城」要做“素质教育综合体”

孟欢酱@36氪四川2019-12-25
截止至开业,共有25个教育品牌入驻「熊猫酷学城,」覆盖6项教育分类,且完成3000余人的首批学员招募。

学科学习、语言拓展、乐器、围棋……对于家长和孩子们来说,周末去学几门课外班习以为常,随着素质教育的推进,教育综合体越来越热门。

比起单一的教育机构,教育综合体的优势在于:对于家长和学生来说,节省了在各个补习班之间周转的时间,同时可以在不同教育品牌之间换课;对于机构来说,节省了租金,降低了获客成本,还可以获得教育综合体经营方提供的营销、硬件设备等服务。但是在实际运营过程中,教育综合体也存在着一些问题,比如招生能力不足,机构之间协同度低,缺乏地产资源等问题。

有数据表明,预计到2020年,全国范围内的教育综合体将达到1万家。从租赁、商管,到地产、联营、自营,无论哪种模式的教育综合体,能找到快速成长之路才是关键。

近日,立足于打造“文化社交”的「熊猫酷学城」在成都落地的首店正式开业,其运营教育类目分为艺术美育、学科教育、科学素养、运动体能、早教益智及研学营地6个品类,除此外,还涵盖文创礼品、咖啡书屋及亲子娱乐项目。截止至开业,共有25个教育品牌入驻,覆盖6项教育分类,且完成3000余人的首批学员招募。

与一般的地产租赁的综合体不同,「熊猫酷学城」采取了自主运营的模式。即通过自主严选品牌入驻,保证课程来源优质可靠,在此过程中,B端品牌只需提供课程教学这一服务,而运营、获客、招生等换件都由 「熊猫酷学城」来进行。如此一来,B端商家降低了获客成本,还可以获得教育综合体经营方提供的营销、硬件设备等服务;而对于C端用户而言,课程质量也得到了保证。此外,针对近年来发生了教育机构“跑路”问题,「熊猫酷学城」采取费用托管模式,保证用户的学费安全等资金环节。

盈利层面,「熊猫酷学城」作为运营方与每个品牌采取分成模式的合作模式,另一方面,其自营的文创礼品店、咖啡屋等也将是盈利来源。据「熊猫酷学城」创始人王虎介绍,其开展的收费会员模式,也为C端提供更具品质服务,包括免费阅读等功能。

目前,市场上入局教育综合体的玩家主要包括几类,第一是地产商,比如万科城市营地;第二是教育品牌,比如新东方百学汇;第三类是运营方,比如育想家,七巧国等等。总体来看,教育综合体核心的盈利逻辑还是在于获客成本的降低,教育品牌等内容方虽然长期来看有盈利空间,但是很难在短期内实现拓展,这样看来,综合体运营方有可能会率先跑出。在王虎看来,课程质量、运营服务质量是其打造的关键竞争力,“我们像家长一样爱他的孩子,家长又有什么理由不爱我们呢?”

团队层面,「熊猫酷学城」创始人王虎是原阳光飞扬教育集团总经理,拥有12年教培行业运营管理经验;首席技术官何川是加州大学计算机硕士,拥有9年大数据及人工智能研发创业经验。

+1
5

好文章,需要你的鼓励

参与评论
登录后才能参与讨论哦...
后参与讨论
提交评论0/1000

请回复有价值的信息,无意义的评论将很快被删除,账号将被禁止发言。

文章提及的项目

猫酷

育想家

成长之路

飞扬教育

36氪APP让一部分人先看到未来
36氪
鲸准
氪空间

推送和解读前沿、有料的科技创投资讯

一级市场金融信息和系统服务提供商

聚焦全球优秀创业者,项目融资率接近97%,领跑行业