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李子柒犯的“强迫症”,是项目经理的必备素质

36氪的朋友们 · 2019-12-10
成功,就是比别人多做一步。项目经理的成功,更是如此。

编者按:本文来自微信公众号“PM圈子”(ID:pm1178),作者: 环环,36氪经授权发布。

今天来聊聊一个特别适合做项目经理的姑娘,李子柒。

作为一个中国传统美食博主,她在某境外视频平台被700多万人关注。

735万是什么概念呢?要知道美国影响力最大媒体之一,可能也是全球影响力最大媒体之一的CNN,在该视频平台上也只有792万粉丝。

李子柒为何火遍全球?一部分原因是,和其他“美食博主”不同,她拍摄的时间跨度会拉得非常大,更接近本质。

比如一般人拍做酱油的菜,会从“我们已经有酱油了”拍起。

而李子柒拍做酱油的菜,是从“我们如何种出黄豆“拍起的。

▲ 图源:李子柒视频截图

从几粒黄豆到一罐酱油,最后呈现出点击超过五百万的精良视频,这整个流程像极了一个项目从无到有,由小到大的过程。

迫于家计,李子柒年仅14岁就外出打工,没有受过高等教育,也没有接受过任何专业视频拍摄训练……

那么,她是靠什么保证每一条视频内容的精良的呢?

答案只有三个字:强迫症。且看:

李子柒拍摄的《兰州牛肉面》中记录的兰州牛肉面被誉为“中国面文化的活化石”。为了拍摄这个视频,她历时近两个月向技艺精湛的老师傅求教,终于以“二细”的标准完成了视频录制。

《秋千沙发床》成片近五分钟,前后累计拍摄素材2000余条。劈木材、钉桩等粗重劳动内容屡次造成伤口,甚至左手无名指曾被几十斤重的木桩砸伤。但由于兼顾摄像职责,为了减少相机损耗,不顾伤口忍痛操作。

在2017年5月的致谢视频中,李子柒写道:“2万余条素材,来来回回开关4万次,按每条素材走25步来算,步行约260公里。不求您能喜欢,但求能给努力做内容的自媒体人最基本的尊重。”

从这几个案例中,我们不难看出,李子柒在整个视频制作过程中,都坚持了项目经理常用的PDCA质量管理流程。

▲ PDCA质量管理流程图

P(计划):首先是制定目标,比如拍摄以兰州牛肉面为主题的短视频;然后是确定方针,通过走访、调查等手段了解牛肉面制作手法;最后,则是规划视频制作流程。

D(执行):开始拍摄视频。在早期没有团队支持的时候,李子柒通常是把单反架在一旁,反复调试找好构图,然后才走进拍摄画面里开始做事。

C(检查):每拍完一条镜头,李子柒都会停下来仔细检查拍摄效果,看看构图、光影等方面有没有问题。

A(处理):一旦效果不尽如人意,李子柒就会重新启动新的一轮拍摄。第二次拍摄就一定会想尽办法规避前面的问题。

在2016年末拍摄的《兰州拉面》可是让李子柒小红了一把。但是成功的背后是十倍的辛苦。

拉面对时间要求很准确,通常镜头调好之后面团就废掉了。所以李子柒来来回回拍了20多次。

而PDCA的要点正在于循环。四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行。

一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,阶梯式上升。

同一个镜头李子柒来来回回拍了20多次,正是一次典型的循环过程。

值得一提的是,后来,拍废的面团她奶奶做成馕吃了半个月,每天都是各种汤泡馕,导致李子柒在之后的一段时间里,看到馕都觉得很饱。

这不正应了那句话:极度渴望成功,就要愿付非凡代价。

众所周知,为了把好项目的质量关,不断迭代,精益求精,必不可少。

因此,作为项目经理,像李子柒这样的”强迫症“,来多少都不过分。

相信很多经验丰富的项目经理,都会有这样的感触:“万事皆项目”。

小至吃饭、逛街这样的日常活动,大到企业管理,自媒体创业等独立经营活动,都闪着项目管理的影子。

几乎所有事,都遵循着项目必备的五大流程:启动、计划、执行、收尾和维护。

正因为如此,大多数创业成功者,都是优秀的“项目经理”。

他们未必了解项目管理的概念和术语,但都具备项目经理的必备素质:追求尽善尽美的“强迫症”,和说干就干的“执行力”。

但大家千万不要误会,本文提到的“强迫症”,并不是精神学科里的心理疾病,而是一种对工作中不依不饶的精进意识的比喻。

成功,就是比别人多做一步。项目经理的成功,更是如此。比别人看得更细,想得更周到,更有“强迫症”的项目经理交付的项目成果,往往也都更加完美!

封面图来自pexels

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