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硅谷早知道第三季丨S3E31:是二房东还是互联网公司?WeWork 上市折戟后的中国思考

「声动活泼」 · 2019-10-25
WeWork 的闹剧对中国的共享空间意味着什么?

主播丨徐涛  嘉宾丨薄益群

后期制作丨迪卡普里鑫

(以下文字只是音频节目的少许补充。「硅谷早知道」为「声动活泼」传媒旗下节目,每周周五中午12点准时更新,敬请期待。)

WeWork 的故事,是一个眼看他起高楼,眼看他宴宾客,然后眼看着市值崩塌的故事。

在两个月前,它还有着 470 亿的市值,而现在它的市值只有 80 亿。 Wework 的创始人 Adam Neumann 也已被罢免,成为继 Uber 的 Travis Klannick 之后另外一个不得不离开自己所创立公司的的独角兽创始人。

时间退回到9年前。WeWork 作为共享办公空间的开拓者,一路高歌,斗志昂扬 ,截止 2018 年已扩张到全球 21 个国家的 71 个城市。 那时 WeWork 估值 200 亿美元,是全球第五大独角兽。

但无论如何,WeWork 的商业模式启发了很多创业者,中国的创业者薄益群就是其中的一员。他于 2014 年 10 月去纽约考察,并参观了 WeWork 办公空间 —— 这次行程给他留下深刻印象,并在回国后不久创立了创新空间 Day Day Up。

本期节目中,我们和薄益群进行了一次对话,对话内容包括中国创业者当年是如何学习 WeWork ,这种商业模式在中国又进行了一些什么样的演变,以及此类中国的公司前景又如何。

如果你想参与对节目的探讨,可以添加我们小助手「声小音」的微信 shengfm1 ,加入「硅谷早知道」听众群。「硅谷早知道」现为「声动活泼」传媒旗下节目。

本期主播

徐涛,「声动活泼」创始人/制作人

本期嘉宾

薄益群,「Day Day Up」创始人

The Takeaway

  • 现今社会讲究的是联接,即人与人之间的联接。相应的,把一栋楼运营得更好,那些传统物业管理模式只是管理水电等硬件基础,但这种管理正在升级为对楼中的人的管理,这是一个新课题。这也是WeWork做的好的地方

  • 我把创新空间分为两大类,一类追求的是线下空间的数量和扩张速度,也就是所谓地产方面的扩张,虽然他们也在做服务,但那不是他们的核心;对应的另外一类,虽然也在运营共享空间,但是他们的主业和热情其实是和创投服务相关的。

  • 传统的商业地产一定会升级,而 WeWork 的模式也许是指了一条道路

本期讨论的主要问题有:

  • 如何受到 WeWork 启发而创办 Day Day Up

  • 创办 Day Day Up 中遇到的融资问题

  • 商业地产型共享空间 VS 服务型共享空间

  • 商业周期下的共享办公前景

  • 国内共享空间的门槛

  • WeWork 光环背后的「二房东」本质

访谈中提及名词

  • 雷格斯(Regus ), 全球最大的办公空间解决方案供应商,在 200 个国家的 1000 个城市,设有 3000 多家商务中心。

  • 梦想加空间,2015年成立的联合办公空间品牌,梦想加在全国运营近 40 个办公空间。

  • 氪空间,2016年从36氪母公司拆分独立运营的联合办公平台,氪空间在全国 10 座城市拥有 40 个联合办公场所。

  • 优客工场,毛大庆在2015年成立的创新企业服务空间平台,优客工场在全球 44 座城市拥有 200 个共享办公空间。

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