老国企跳起新舞蹈:上海仪电集团是如何打造双创孵化器的?

36氪创新咨询 · 2019-10-15
在上一期中,我们介绍了百年企业冯氏集团设立利程坊的缘起,以及过去几年的迭代和演化。这一期中,我们把视线转移到上海著名国有集团:上海仪电集团,看看他们是如何大象起舞,在转型发展过程中打造双创孵化器“云赛空间”的……

Kr8特邀作者

黄震:开放式创新(Open Innovation)的观察者、研究者。目前供职于某欧洲汽车品牌,负责自动驾驶与对外战略合作;曾担任罗兰贝格云赛创新中心运营部总监,并在德国曼海姆大学商学院期间追随导师学习并研究开放式创新。

见到张战韬的时候,他正在上海松江的广富林文化遗址公园带领团队调试已经投入使用的安防集成平台。3年前战韬创办了聚焦智慧城市精细化管理方向的“天覆科技”,目前已经在上海、广东、浙江等地实现了产品落地。谈到自己的成绩,战韬说,除了公司对于技术方面的持续投入,在云赛空间的创新孵化期间,获得的许多资源对接和项目牵线搭桥方面的帮助,为其业务发展提供了动力!

坐落在上海漕河泾园区·东区的上海仪电集团,是上海著名的国有企业。上海仪电集团拥有90多年的辉煌历史,也曾经在大潮涌动中起落,最近几年成长为国企转型的标杆,而且又在双创方面取得卓越成绩,旗下的双创孵化器“云赛空间”是工信部第一批全国试点示范双创平台、是“上海科技企业孵化器30年成长历程”中的杰出代表。

伏伏起起之间,上海仪电集团究竟是如何打造云赛空间这个双创孵化器的呢?云赛空间又经历了怎样的演化和发展呢?

上海仪电集团:国企转型的典范

说起上海仪电集团,老一辈的仪电人乃至上海人,都充满着骄傲与唏嘘。1990年12月19日,上海证券交易所正式鸣锣开业当天,共有8只股票进行交易,其中3只都来自上海仪电集团。值得一提的是,其中的飞乐音响作为新中国第一只向社会公开发行的股票,还曾经上过国际头条:邓小平曾将一张绿色的飞乐音响股票,作为礼物赠予时任美国纽约证券交易所董事长约翰·范尔森。

邓小平曾将飞乐音响股票作为礼物赠与时任美国纽约证券交易所董事长约翰·范尔森

在改革开放的大潮中,上海仪电集团乃至我国整个仪电工业都面临激烈市场竞争,曾经风光的上海仪电一度成为了上海工业领域的“重灾区”。但是,上海仪电集团面对困局壮士断腕回归产业发展道路,转型成为智慧城市整体解决方案的提供商和运营商。2018年仪电集团营业收入已经达到393亿元,稳定名列上海企业100强榜单。

三方合作打造的“云赛空间”

在上海仪电集团转型发展的浪潮之中,创新发展也在进行着卓有成效的摸索和尝试。仪电集团旗下上市公司云赛智联(600602)作为智慧城市业务的重要平台,通过混合所有制改革在最近几年先后收购了南洋万邦信诺时代等民营企业,成为微软云在国内重要的合作伙伴。

微软是企业创新的标杆企业,上海仪电集团也在思考如何进一步促进集团的创新,双方在“创新”方面取得高度认同。同时,双方的合作也得到了上海仪电集团所在地区徐汇区政府的大力支持。天时地利人和,在2016年,徐汇区与上海仪电集团、微软中国启动战略合作,三方携手共建“徐汇-仪电双创社区”暨“云赛空间”。

探索适合国企发展的开放式创新模式

云赛空间成立以来,管理团队特别重视整合三方的资源优势,承接“双创”的服务工作,并作为载体深化徐汇区、上海仪电集团与微软中国的合作。同时,云赛空间还承担着协助上海仪电集团探索和促进创新的功能。在推进的过程中,云赛空间积极探索适合国企发展的开放式创新模式,融合了“自上而下”的方向驱动以及“自下而上”的内容补充。

首先,在“自上而下”的方向驱动方面,上海仪电集团的科技创新部每一年会进行前瞻性的科技趋势研究,同时综合集团下属各个业务公司的技术需求以及业务痛点,总结出集团创新需求重点。云赛空间基于这些创新需求重点,与外部创新生态伙伴进行交流和沟通,确定孵化器的年度招募方向,并进行每年2期,每期20家团队的招募和后续孵化加速,其中专注于云计算、物联网、大数据和人工智能的项目团队占比超过80%。

其次,在“自下而上”的内容补充方面,云赛空间的运营团队,在孵化加速过程中,积极主动走访上海仪电集团的各个业务公司,了解业务公司当下的具体创新需求以及落地场景,针对性推荐优质的孵化企业,介绍其技术优势。在云赛空间运营团队的努力和宣传之下,许多业务公司面临创新难题的时候,会首先主动联系云赛空间了解是否有相关资源或可行的解决方案。

例如,云赛智联在承接上海市大数据中心工作的时候,希望可以用更为高效方式进行数据治理和分析工作。云赛空间推荐了13家企业,并促成了6家企业与云赛智联进行了技术对接和方案沟通。又例如,飞乐音响、亚明照明等公司在灯光控制方面遇到创新难题时,云赛空间也进行积极沟通,并推荐孵化企业对接合作。

作为一家国企,上海仪电集团通过设立中央研究院、智慧城市设计院、人工智能创新院等创新机构承担许多前瞻性技术研究和业务探索;同时,许多重要的政府项目也需要长时间、持续的大量投入,以及最新科技的应用。通过云赛空间的平台,上海仪电集团的研究和业务团队可以接触到许多创新企业以及他们的最新技术,从而获得研究方面的启发。在这样的交流合作过程中,许多创新企业也可以获得参与智慧城市的业务机会。

在服务上海仪电集团探索和促进创新的基础上,云赛空间也在近年来打造了“仲夏节”、“冬幕节”等活动来推动徐汇·仪电、漕河泾开发区乃至上海的的创新创业发展,更好的帮助孵化创新企业进行展示和宣传,同时也让仪电集团以及上海其他国有企业的业务部门更多了解这些创新企业并推动其合作。

云赛空间主办,徐汇、仪电和微软中国支持的“2019年双创仲夏节”

基于对国企发展创新的认识以及国企运营机制的把握,云赛空间近年来也开始为上汽集团、中国宝武等上海著名国有企业和央企推荐其孵化的优秀创新企业,通过产业黑客松创新挑战赛等各种形式,引进优秀的创新团队和解决方案协助解决其发展过程中的创新难题。同时,云赛空间也正在将适合国企发展的开放式创新的实践经验进行输出,和兄弟单位的孵化加速平台一起合作共赢。

立足上海,放眼长三角和大湾区,推进国际化

云赛空间作为上海仪电集团开放式创新的载体,也在探索如何深化发展,立足上海,放眼长三角。云赛空间正在酝酿招募长三角地区的初创团队、向长三角其他兄弟城市输出管理模式等一系列的方式,更好服务长三角一体化发展。

坐落在上海漕河泾园区的云赛空间

不仅仅是长三角,云赛空间的管理团队也在和粤港澳大湾区的优秀孵化器商谈合作,希望两地的优秀创新企业可以在各自的品牌活动上做更多的展示和交流,同时帮助他们探索在长三角和大湾区的业务机会。同时云赛空间也在推进国际化,链接来自全球的创新创业企业。云赛空间在今年启动了与加拿大创新机构的合作,引进国际创新企业来上海参加创新创业大赛,并进一步促成优秀的国际创新企业落地上海。

作为一家著名的老牌国有企业,上海仪电集团在新的时代,以“体制创新”+“科技创新”的双引擎驱动,为地方国资企业改革提供了鲜活样本。在上海仪电集团转型创新过程中诞生和成长的云赛空间,以开放式创新的方式,集合外部创新生态系统的优势,积极协助上海仪电集团进行创新探索,并为“双创”做出贡献。

老国企跳起新舞蹈,在开放式创新的探索中昂扬向前!很多曾经和现在领先的企业都可以审视自身,自我提问,是否在征途过程中开始变得保守和封闭?而开放式创新,会给予清晰的回答!

在中国的国内外企业实践开放式创新还有哪些优秀案例?实践开放式创新的过程中有哪些难点?又有哪些突破?我们,未完待续……

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