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定下的小目标,是时候该完成了

糖雪球 · 2019-09-23
这一季度的核心是完善商业策略。

9月29日,36氪秀洲产业创新中心将携手前IBM大中华区GEP项目负责人淦南森老师,为大家进行商战实训课程的第六季度课程,这也是本次课程的最后一个季度。这一季度的核心是完善商业策略。

公司发展是从0到1,而企业战略发展则是从1到无限大的过程。第一季度伊始,企业已定下各自愿景,通过对市场认真调研,确定企业发展战略,有了“1个小目标”。之后几个季度,企业通过市场测试、经营调整,不断调整战略方向。并在战略方向明确后,借助债务资本和股权资本的力量,在自己的战略方向上不断扩展。

对于每家企业来说,第六季度其实是一场“终极决战”,也是成果检验阶段。“从初创到今天,企业已初具规模,有了相当于6年的发展历程。金融规划是否合理、规划目标是否实现、战略规划能否落地,这些都是在检验公司团队的运营能力。”淦老师说。

因此,在第六季度实战中,战略领先的企业,要通过提高目标管理能力、战略规划能力、战略解码能力,继续保持领先;其他落后的团队,则需要找到自己的差异化方向,同时提升团队成员自身思维、认知和执行等方面的能力,打破现有局面。

课程内容:

1、公司商业策略实施完成情况

2、市场调研,分析目标客群价值需求

3、调整并执行商业计划

4、进行投入/产出管理,提高盈利

课程收益:

1、掌握目标管理能力、战略规划能力、战略解码能力

2、掌握数据分析能力,重塑商业经营思维

3、方法、策略的经验总结

一个TIP:为了能随时响应大家的问题,我们为“已报名参加”的用户建立了社群,每天都会有伙伴在群里分享心得,创业导师也会悉心点评。关于创业,您有任何问题,都可以和群内志同道合的小伙伴一起交流探讨,也可以随时@群管理员为您解答哦!

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