“试一下”试出的产业加速器

36氪创新咨询 · 2019-08-28
在上一期中,我们介绍了默克在中国新建的创新中心和中国加速器。这一期中,我们将视线转移到一家央企,看看他们是如何实践开放式创新的……

Kr8特邀作者

黄震:开放式创新(Open Innovation)的观察者、研究者。目前供职于某欧洲汽车品牌,负责自动驾驶与对外战略合作;曾担任罗兰贝格云赛创新中心运营部总监,并在德国曼海姆大学商学院期间追随导师学习并研究开放式创新。

在上一期中,我们介绍了默克在中国新建的创新中心和中国加速器。这一期中,我们将视线转移到一家央企,看看他们是如何实践开放式创新的……

詹沛博士曾在知名CAD软件公司Autodesk工作多年,参与著名的AutoCAD软件研发。后来离职创办了智绘睿图,开发的ArcSite是世界上第一款完全模拟手绘输入的移动CAD软件。

那一年他回到中国,原本打算推广在欧美市场颇受好评的ArcSite,但发现国内的应用场景和欧美有着较大的区别,导致产品水土不服很难受到国内客户认可。詹博士和他的团队陷入重重的困惑之中。正在此时,一家产业加速器向他伸出了橄榄枝,邀请他和集团的地产公司进行沟通交流……

詹博士合作的这家产业加速器名叫“润加速”,在他身后就是有着80多年历史的央企:华润集团!

“试一下”与创新引导

2014年后,众创空间、加速器、孵化器等如雨后春笋一般在各地蓬勃发展。在深圳,华润置地的管理团队也在思索,如何利用自身的优势更好服务于双创。

那时市场流行的模式大多与“二房东”和“投资驱动”相关,企业加速器还不如现在那么流行。但华润置地从一开始就在探索如何在空间、社区、创业以及华润各个产业之间搭建桥梁。虽然面临许多未知的挑战,但华润置地管理团队还是更多探索“产业对接”,想“试一下”企业加速器的模式。

经过对于美国Rocket Space的研究之后,华润置地成立了润加速产业加速器,将创业项目与华润集团产业之间的“产业对接”作为自身的发展核心服务。同时华润置地还邀请Google Space的设计团队打造了深圳高新区2000平米的办公空间。

在“润加速”起步的同时,华润集团的领导层也在思索,如何拥抱新科技成果推动华润各板块产业的转型创新,保持华润未来的市场竞争力和可持续发展能力。在2016年,华润集团成立创新发展和知识产权委员会,引导和推动华润各个产业开展科技创新、提升创新能力。同年,华润大学开始打造开放式创新平台,并在2017年正式推出。

润加速的“试一下”与华润集团的创新驱动不期而遇,并由此擦出了美丽的火花。

“润加速”位于深圳的“科技金融加速器”

摸索出来的产业对接流程

在润加速产业加速器设立之初,其管理运营团队就明确定位说,“产业对接”不仅是初创企业和大企业的见面握手,而是要发掘双方需求,帮助达成合作签约,服务华润各产业的创新。“润加速”最早的服务对象是华润置地,然后逐渐拓展到华润集团的电力、燃气、消费品等板块。

最初的产业对接,非常依赖“润加速”初始管理团队深厚的产业经验,特别是地产领域的经验和洞见。通过他们对行业的梳理以及对地产运营过程中痛点的理解,“润加速”寻找到合适的初创企业,帮助地产业务解决难题,获得很好的评价。

之后的发展过程中,“润加速”团队开始主动前往华润集团旗下的各个业务板块进行介绍和宣讲,分享其在地产业务中的成功经验,并且倾听其他业务板块在产业升级、产品转型中的痛点和难题。基于这些第一手的创新需求信息,“润加速”通过合作网络中的投资机构、创新服务机构、高校等寻找到合适的产品和技术,并推荐给需求单位进行合作。

随着华润大学开放式创新平台的发展,“润加速”在产业对接方面的能力和经验也得到更多肯定,并获得更多在华润集团内部展示的机会。同时,华润大学丰富的课程与专家资源也为“润加速”提供了更专业的创新方法论以及更多的行业洞见。随着合作的深化,2018年开始华润大学开放式创新平台和“润加速”共同承办华润产业创新加速营,“润加速”的服务范围也延伸到了整个华润集团的产业板块。

“润加速”承办华润产业创新加速营

逐步完善的创新服务

“润加速”在与华润集团各个产业板块的合作和联动中,总结出了“产业共创”的模式,包括从产业需求获取、创新项目挖掘、定制化产业对接、试点方案制定,到项目评审会、产品/服务采购的“产业共创六步法”。

同时,“润加速”还在华润大学的指导下,协助进行华润集团内部的创意需求收集。在双方共同承办的产业创新加速营过程中,初创企业不仅可以了解业务板块的真实需求和业务场景,同时通过和“润加速”安排的内外部导师的学习交流,更好理解产业的商业模式和运行机制,从而提供更有针对性的产品和服务。

除了“产业对接”的核心服务之外,“润加速”还借助在深圳的空间资源,打造了围绕“智慧物联”、“大消费”、“大健康”、“科技金融” 四大领域的垂直产业生态加速器。并且从重资产模式逐渐探索轻资产的方式,并已经向广州、汕头、厦门等三地的城市公司输出了管理服务。

需要关注到的是,垂直产业生态加速器,不仅仅向初创企业提供了办公空间,同时还根据垂直产业的创新难题,设置了实验室等设施,为初创企业提供了研究以及商业模式测试的机会。

专业与跨界

随着“润加速”的发展,其产业对接的范围也进一步扩大,华润集团的各个产业板块也对他有着更大的期待。如何满足板块的专业需求,同时介绍引进更多新技术,给予板块以新的启发?这些问题成为“润加速”管理团队面临的挑战。目前,年轻的团队正在快速学习和消化最新的技术和产业发展趋势,同时也更多和板块、业务部门联系沟通,以更好了解来自业务一线的创新需求。

回到詹博士的故事。通过润加速的帮助,詹博士和华润置地的设计部、成本部以及工程部进行了会谈,讨论潜在商业合作机会。在交谈过程中,詹博士发现地产公司最大的痛点是:CAD图纸版本在各个部门的不同步!不统一不同步的图纸,轻则给公司带来财物损失,重则会造成结构安全隐患,甚至安全事故。

发现痛点后,詹博士的团队立刻针对国内的需求,重头开始开发了专门针对国内市场的CAD图纸云端管理的新产品“设享云”,并快速推广到市场,获得用户的高度认可。开发过程中,华润置地工程部也给予许多支持帮助其本土化,后来这款产品在华润置地的业务开展中也得到越来越多的应用。

伴随粤港澳大湾区的发展,“润加速”也顺势而为,提出初创企业和大企业产业对接中的三个重点领域,包括扶持大湾区青年创业、催化产学研合作落地以及推动产业创新转型。更广阔的目标也意味着更多机遇和挑战,我们期待“润加速”给我们带来的更多惊喜!

在中国的外资企业实践开放式创新还有哪些优秀案例?实践开放式创新的过程中有哪些难点?又有哪些突破?我们,未完待续……

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一家很独特的科技企业在中国做起了加速器

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