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硅谷早知道第三季丨09 招了一堆履历过人的外国高管,为什么出海公司还是难做好

「声动活泼」 · 2019-05-03
这些技巧,对于出海公司的海外人才战略必不可少

本期节目是新上线音频节目「到海外去」的最新一期,请大家享用。

采访丨徐涛 丁教

剪辑制作丨徐涛

校对整理丨曹越 顾一帆

(以下文字只是音频节目的少许补充。「硅谷早知道」每周周五中午12点准时更新,敬请期待。)

对于中国公司而言,拓展海外的第一步通常是招人。在本期节目中,你能听到美国市场上中国企业经常犯的一些错误,也能听到很多可以尝试的策略。事实上,这些策略不仅仅适用美国市场,也适用于其它海外市场。

访谈嘉宾

谢杰男,Gary Xie, FlyHigh Group, Inc 创始人兼 CEO,美国富兰克林教育基金会董事,香港金诺投资公司合伙人。

唐振。他于 2018 年与龚诗阳,莫玉基联合创建法律服务公司AILaw,并担任COO职务。唐振于卡耐基梅隆大学获得物理学博士学位和机器学习硕士学位。毕业后先后加入雅虎和 Facebook 从事优化搜索引擎和广告的工作。

The takeaway:

  • 在海外招聘到的第一个员工很重要。TA 需要既懂得中国企业,也要懂得本土文化。这个人往往决定了海外公司的公司文化;

  • 企业对内和对外的透明化都很重要,配备好法律和人才团队,大胆来做,多学习,不用把简单事情做复杂;

  • 留学生聪明勤奋,这使得美国本土公司即使需要花费一定成本和精力,也非常愿意使用留学生;

  • 海外公司采用什么样的公司文化,这和所在行业有关,也和公司所处阶段有关,不必照搬其它本土公司做法,也不必太过于顾虑政治正确;

  • 国内竞争较为激烈,国人防备心理更加强。相比较而言,硅谷较成熟和发达,思维上会更厚道一下,所以在硅谷企业会更加主动地为员工提供优质条件;

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