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最前线 | 小米推动层级化落地,危机中加速管理转型

李振梁 · 2019-02-18
随着小米从一家创业公司变成一家拥有2万员工的大企业,小米正在加强内部组织建设,在制度设计、组织架构上走向规范化。

小米正在推动层级化在整个公司落地。

据《财经》杂志报道,小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上,层级共设10级,从13级到22级。专员级别为13级左右,经理为16级到17级左右,总监为19级到20级左右,副总裁为22级。小米创始人、董事长兼CEO雷军不在该级别体系内,因而没有级别。

《财经》援引一位小米员工称,应届毕业生入职小米级别大概是13,三年工作经验大概是15,高级经理应该是18。

小米层级化从2016年、2017年就已经开始逐步试点,最早在MIUI部门内推行,2016年正是小米的低谷期,小米从前一年的国内出货量第一滑落至第五。

后来这种管理方式又在小米电视部门试点,到现在基本扩展至整个公司。而现在,恰是小米的又一次危难之时。

2018年,小米再次在国内遭遇危机。IDC数据显示,小米2018全年中国出货量下滑5.6%,其中四季度大跌35%,跌幅之大明显超出其他头部厂商。

为了扭转危局,在业务上,小米让红米Redmi品牌独立,时隔半年之后在中国市场再次发布新机。在管理上,则在公司普遍推行层级化管理,加强KPI考核。《财经》援引一位小米员工称,小米目前上班要打卡,而且在今年春节后考勤尤其严格,部门也设有KPI。

小米上市之后,已经加速了管理上的转型。从去年7月上市至今,小米已经进行了三次架构调整。

去年9月,小米成立了组织部和参谋部,联合创始人兼高级副总裁刘德、王川分别担任组织部长和参谋部长。12月,将销售与服务部改组为中国区,王川兼任中国区总裁。

小米曾是“扁平化管理”企业的代表,倡导极简管理、不设KPI,依赖各项业务带头人的个人能力,带领团队攻城拔寨。但随着小米从一家创业公司变成一家拥有2万员工的大企业,小米正在加强内部组织建设,在制度设计、组织架构上走向规范化。

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