当情怀开始褪色,拿什么去盘你的Team?

股书 Kapbook2019-01-31
“股权”是创业公司的重中之重,它不但是合伙人之间分配利益的方式,也是控制公司决策权的唯一办法。

编者按:本文来自“股书 Kapbook(微信ID:Kapbook)。36氪经授权转载。

导语

现代职场中大多以80后、90后为主,这一批新时代新血液的年轻人已经成为了职场的主力军。然而集体主义时代的螺丝钉精神并不能鼓舞他们的斗志,激发他们的价值贡献。他们所崇尚的是一种公平原则、个体价值的体现,然而创始人想要留住自己的员工吸引更多的人才,就需要去寻找一种被大众所认可的契约。

商业历史的演变过程

在商业历史的演变过程中人们是通过出卖自己的劳动力来换取报酬,比如粮食、衣物等等。到来19世纪的初期出现了学徒制,人们不需要在野外劳作了,可以在室内靠出卖自己的手艺来换取报酬。经过历史的发展进入现代发展史,这些创业者、核心的员工他们出卖的是他们自己的人力资本,所以这是商业历史进程决定的。

股权现在已经变成了特别流行与热切的话题了,而且这个历史的发展是单行道不可逆的,它并不以个人的意志为转移。你说我可以不去了解它,我只需要做我自己的事情就可以了,那么你将永远做不大。如果你想获取大的资本投入,你必须要了解如何用股权来吸引更多的人才。

情怀、梦想、股权激励是现代企业招揽人才的必备法宝,然而这其中最受相关人员关注的就是股权激励了。对于创业公司而言,老板需要找寻符合员工需求的平衡点,想要吸引人才就要了解人才的需求是什么。这也是创业精神和职业精神矛盾的体现,也是基于人性的矛盾和基于兽性矛盾的一种撕扯。

股权激励最早诞生于美国,然而股权激励在美国也是经历了一个比较长的发展时间。在1974年通过的《职工退休收入保障法》,它首次明确了员工持股获即ESOP的合法地位;在1984年通过的《1984年税收改革法》,该法案规定了对参与员工持股计划的相关各方的税收减免优惠。正是在该法案的推动下,员工持股计划在美国获得了极大地发展。

在1984年时股权激励传入中国,首次被使用是在北京天桥百货股份有限公司中第一次正式吸收个人入股。经过长时间的磨合,国家体改委分别在1992年和1997年制定了《股份有限公司规范意见》、《关于发展城市股份合作制企业的指导意见》。1994年国家体改委、国务院证券委规定:公司可在国家批准的股份发行额度内,按不超过10%的比例向职工配售股份。至此股权激励正式在中国推行,到现在已经成为了所有初创企业的“创业标配”了,股权激励在国内的飞速普及颇有“忽如一夜春风来”之感。

现代企业管理中的契约精神

郭德纲与他的徒弟、师兄弟之间不断出现纠纷的情况,后面深层次的原因就是因为商业历史演变的过程,他们想逆袭、逆行走单行线。在目前这个时代中利用师徒评赏关系来解决核心人才的去留问题,最后带来的都是一些负面结果。

今年正好赶上改革开放四十周年,是一个特别大的纪念报道。其中一点就是改革开放初期的时候有人宣传大家来做螺丝钉,做一个大的螺丝钉,然后你先干,干好来之后一定不会亏待你。

但是目前的80后、90后的创业者,年轻一代的精英们他们更多的是崇尚公平的原则,要求自我的价值观的体现,这是目前人才的主流意识。然而在用以往的要求说你得有集体观念,你要先去做后去分享已经行不通了。然而现在越是用这种说法越不能把人捆住,反而让人觉得你是在忽悠他。

现代职场中暗含的一种风气是“70后既愿意上班又愿意加班”、“80后只愿意上班不愿意加班”、“90后既不愿意上班又不愿意加班”,这也是现代职场中人们的通病。现代这批职场中的生力军们,集体主义精神与一些好听鼓励的话语已经无法说服他们了,他们更加相信的是契约精神和物质上的奖励。

拿现代职场中的生力军们与70后们相比,集体主义的螺丝钉精神已经无法约束他们了,他们更加崇尚的是自我价值观的体现、公平原则。他们与职场中的前辈的价值观发生了翻天覆地的转变,所以企业中的管理也得发生变化,这是一种必然的结果。

现代企业的管理中最重要的就是契约精神,一个创业项目凭一个团队,在没有明确业绩回报的时候,就能拿到投资人的投资,在其背后就隐藏了极强的契约精神。创始团队通常拿到钱之后,会许诺用这部分钱把之前和投资人做路演里面强调到的一些里程碑达成。这种都是把契约精神按照双方约定的准则体现的方式,同时CEO也要用契约精神来激励和捆绑住团队,而不是仅仅体现在嘴上。

企业想要捆绑住团队吸引更多的人才,首先就要了解你的员工需要的是什么,给予的心里鸡汤和鼓励口号从来都是治标不治本,对症下药才能从根本上解决问题。然而股权激励恰恰是最贴合现代职场中生力军们的人性,因为股权激励不仅是一种契约精神,也是非常贴合他们所崇尚的公平原则,更是满足了80后、90后物质上的需求,所以股权激励是现代企业中留住人才和吸引人才最好的选择。

股权是贯穿整个公司的生命周期

股权是贯穿公司整个生命周期最重要的元素之一,初创阶段合伙人之间的股权架构的分配。公司发展到一定阶段,有来两轮融资之后,主要面临的就是如何吸引住核心的团队。用什么样的方式来做激励,是用受限股呢还是用期权激励呢,怎么来设定准入机制和分配比例呢,哪些人参与进来,给参与者多少股权合适呢?这些一系列的问题都是创业公司即将面临的。

当创业公司不断发展壮大变成独角兽的时候,又将面临税收筹划的问题。因为所有的股权无论是代持、转让、交易、买卖、还是回购都涉及到税,所以税是创始人在创业过程中不可避免要了解清楚的事情。然而接近IPO阶段的企业以人民币结构的公司为代表,他们要面临的是股份支付问题。一般涉及到股份支付的数额是非常大的,这些都是在后期的公司面临的股权方面的需求,所以不同阶段的企业在股权方面都是有不同阶段的需求。

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