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印度内容赛道大热的背后,是中国VC的持续加码

令晨@36氪出海 · 2018-12-07
印度人口众多,而且目前正处于从功能手机到智能手机的重要过渡阶段——与2010到2011年的中国非常相似。

编者按:本文作者 Ishita Russell,原文标题 Chinese investors lead charge for Indian content startups

印度的内容初创公司最近风头正盛,中国的投资机构已在该领域投资了数百万美元,试图将印度潜在的十多亿消费者收入囊中。

由于印度电信运营商Reliance Jio 推出服务,降低了上网费用,再加上平价智能手机的出现,印度的互联网渗透率在过去几年大幅增加,打开了二三线城镇和乡村的巨大市场。这一变化又在用户当中引起了对本地内容的巨大需求。

现在内容初创公司受到投资者的狂热追捧,据估计,未来几个月内,该领域的企业将获得约5亿美元的投资。

其中,印度本土应用Sharechat 最近便完成了一笔大交易。据报道,Sharechat 在9月份由中国顺为资本领投的C 轮融资中成功筹得 1亿美元。此前,Sharechat 已获得了约2360万美元的投资,投资者包括赛富中国、光速印度、顺为资本和小米。

ShareChat 位于班加罗尔的开放式办公室装潢简单,开发人员、设计人员和各部门团队围坐在办公桌前一起工作 照片来源:Hemant Mishra/Mint

“我们非常看好印度本土社交媒体的前景,因为印度人口众多,而且目前正处于从功能手机到智能手机的重要过渡阶段——与2010到2011年的中国非常相似。随着这一转变,智能手机用户中将出现巨大的内容消费需求。同时流量和用户获取的成本比较低,”中国投资者顺为资本的创始合伙人许达来在最近接受DealstreetAsia采访时说道。

“看看今天的中国,我们会发现几家大型的社交软件占据着主导地位。尽管印度的互联网对外开放,可以使用Facebook、WhatsApp 和其他社交软件,但我们认为本地语言的用户数量巨大,而他们的需求尚未得到满足。如果我们能针对当地语市场开发一个占据绝对优势的社交媒体应用,那么其价值将无可限量,”许达来补充道。

顺为资本也对视频共享平台Clip 进行了投资,该平台的初期投资者还包括经纬印度和 India Quotient。

据报道,今年早些时候,电商巨头阿里巴巴在寻求收购 DailyHunt(其投资方包括红杉资本)10-12%的股份,成为该公司的第二个中国投资方,仅次于字节跳动科技有限公司,后者在两年前领投了 DailyHunt 的D 轮融资(共筹得2500万美元)。字节跳动运营的内容平台包括中国的今日头条,以及美国和巴西的TopBuzz。

作为一家当地语新闻聚合平台,DailyHunt 在2015年被高盛誉为估值可达十亿美元的印度互联网初创公司之一,如再次发起融资,想筹集1亿美元来推动业务的增长,并与其他资金充足的竞争对手展开角逐。 

今年5月,另一家聚焦印度用户的内容提供商NewsDog 在腾讯领投的C 轮融资中筹集了5000万美元,这是新闻和娱乐内容领域最大的风投交易之一。

NewsDog 为香港Hacker Interstellar 有限公司所有,是一个多语种新闻聚合应用,使用的语言包括英语和泰米尔语、泰卢固语和马拉地语在内的各种印度方言。该应用由中国企业家陈彧堃和百度前雇员Yi Ma 于2016年初推出。

“印度是最后一个拥有5亿用户的大型内容市场,而且有着全球最便宜的网络服务和最高的人均数据消费。印度也是一个具有多样性的市场,因此Facebook、Instagram 和Youtube 等现有玩家并不能在短时间内赢得所有用户,”India Quotient 创始合伙人Anand Lunia 说道。

India Quotient 是一家位于孟买的创投机构,对 ShareChat 和 Clip 等印度内容初创公司均有投资。

“不过,我必须承认,只有社交媒体、游戏等专业内容和教育领域才有持久价值。因此,具有社交效果的社交型内容平台和游戏平台将会蓬勃发展,但单纯朝着各种内容的聚合平台或生产者这个方向去发展是无法做大做强的,”他补充道。

一些中国企业创办的内容应用最近也杀进了印度的内容市场,包括前不久推出的社交网络应用 Helo 和字节跳动旗下的短视频应用 TikTok(字节跳动也是DailyHunt 的投资者之一)。阿里巴巴投资的UC News 和内容聚合应用 NewsDog 也给 DailyHunt 这类印度应用带来了激烈的竞争。

Helo 自推出以来不到半年时间,但据报道,在 Helo 花了上百万美元进行推广后,目前该应用已经获得了约2000万次下载。而据估计,为抢占印度市场的份额,TikTok 烧钱的速度更是高达每月1000万美元。

“正如我们所见,烧钱能起到一定作用。但值得注意的是,让用户观看内容的成本却很难降下来,尽管一些中国玩家一直在通过现金奖励来鼓励用户创作和观看内容。但是,从长远来看,我认为跨国公司要么会组建大型印度团队,要么会收购印度初创企业,”Lunia 说。

“一味照搬印度企业的做法,然后指望通过烧钱营销来解决其他问题很困难。我们承认,现在的市场空间还能容纳更多参与者。甚至像美国这样的同质化市场都有 Facebook、Instagram、Youtube、Snapchat、Twitter、Pinterest、Reddit、Quora 等众多巨头。因此,在印度这个复杂而多元化的市场,出现的内容平台可能会是美国的两倍到三倍。所以每个平台都能争得一席之地,”他补充道。

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