B2B头部梯队初现，「百布」宣布完成1亿美元C2轮融资

据悉，纺织品B2B平台「百布」已宣布完成 1亿 美元 C2 轮融资，由老虎环球基金领投，源码资本、成为资本、云启资本、雄牛资本跟投。本轮融资后将重点搭建智能化、透明化、标准化的新型高效面辅料柔性产业链服务体系。本轮融资距离 3000 万美元 C1 轮融资仅过去三个月。

百布成立于2014年，核心逻辑是采用自营建立B2B平台，将原本信息极不对称的上游供应及下游需求链接起来，进行高效匹配，并完成交易闭环。

平台链接上，百布在广州和绍兴建立了供应链中心，向上深度合作了 1000 多家一级供应商，并链接超 4000 家一级供应商，通过合作供应商，百布每周能发布数千款新品，并在多个品类中拥有价格优势，向下则服务超过 10 万家服装生产企业。

在交易效率提升上，1）运用信息技术推动产业链智能化信息化升级：如，百布建立了完整面料信息数据库，通过图像检索技术解决花型面料的搜索匹配问题；通过智能化的生产及生产决策、数据化的仓储、信息化的管理等赋能产业链上合作的供应商。2）根据各城市销售现状及趋势在华东、华南、华中设立智能仓储体系，已覆盖广州、佛山、东莞、杭州等服装生产重镇。

消费互联网业态接近饱和，而产业互联网经过3~4年、甚至 10 年的发展，大多建好了地基——模式探索、平台规模、数据沉淀、增值服务（仓储、金融），伴随着产业互联网的关注度上升，这些隐形头部逐一浮出水面，获投的速度和金额都有所见长，包括今年完成 2 亿美元 D 轮融资的易久批，数亿元 C 轮融资的九曳供应链等等。

既然已经有许多 C、D 轮头部企业出现了，现在才注意到这个赛道，是不是有些晚了？我看未必：

产业互联网线下服务更重（仓储物流等），消费互联网赢家通吃的局面难上演——至少快消 B2B 就是个密度生意，全国性平台在区域的供应链整合能力未必强于区域性平台，两者并存或许是更合理的存在。

另外，大多头部的 B2B 平台的核心是交易本身——黄页模式/撮合模式切入，逐步发展自营——模式相对统一就意味着有空白点，而流通环节交易效率的提升，是需要多种业态补充的，不同行业也已经出现一些服务于交易，但是第三方定位的平台，包括金融服务切入的五阿哥、支付工具切入的飞马大宗等，并且仍处于较早轮次。那哪些行业不适合自营更适合第三方定位呢？这或许是新的机会点所在。

回到百布自身的投资逻辑上看，本轮融资领投方老虎环球基金中国区董事总经理王鹏飞认为有两点值得分享：1）纺织品市场是一个万亿级大市场，但几十年下来供应链端还处在非常原始的阶段，迫切需要依托互联网进行数字化改造。2）百布定位清晰，产品智能化程度和市场份额遥遥领先，团队的战略思考能力和执行能力都很强。

—————————————————————————————————————————————

我是36氪作者 Jamie，关注大家居、产业升级领域的早期创业项目，微信ID：Jamie0826，加我请备注姓名+公司+职务+来意。