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咕咚 CEO 申波:咕咚本质上是一家数据公司

徐子 · 2018-09-20
健身3.0时代,是数据服务的时代。

9 月 19 日下午,咕咚在北京兰境艺术中心举行了战略&秋季新品发布会。会上,咕咚发布了一款智能心率手环和耳机HiFi,以及首个视频+数据直播服务 CODOON LIVE,两款新品均支持咕咚的在线互动课程。咕咚从App社区起步,经历了App 计步的 1.0 时代、赛事+智能硬件的 2.0 时代。今天的产品发布,咕咚升级成为运动大数据的智能课程服务平台,进入3.0时代。

CODOON LIVE 是一个连接教练和用户的在线开放平台,通过在线实时直播,为用户提供健身课程服务,打破线下健身房价格高、效率低、受地理空间限制,以及线上健身App无人监督指导、训练枯燥以及缺乏科学指导等弊端。简单说,就是可以在家参与线上健身课(可以是团操、私教、马拉松训练营等),有老师在线根据数据反馈实时指导。

健身达人现场演示 CODOON LIVE

咕咚的 CEO 申波认为,在线健身可以类比在线英语学习,本质上来看都是“反人性”的在线英语的技术成熟了(互联网),用户在家可以直接和老师对话。而个人健身的场景中,“基础设施”还没有搭建起来,咕咚在做的事情,就是搭建基础的平台,让科学化、智能化的运动健身指导,以及教练的在线陪伴,成为可能。

从官方发布的数据来看,咕咚的用户数量在今年 7 月就已超过 1.5 亿,月活跃用户在 2000 万以上,运动数据总量达 50 亿条,连接的运动设备已超过 200 万个,从计步、轨迹、跑姿等基础数据延伸到心率、体脂等 10 多项高维度数据。

36氪对咕咚的 CEO 申波进行了专访,从健身行业的数据获取、到智能硬件的落地场景,到未来3.0 健身时代的可能性几个方面进行了讨论。

咕咚本质上是一家数据公司。

36氪:咕咚对数据一直非常关注。

申波:咕咚本质上就是一家数据公司。今年世界杯引入了视频裁判,某种意义上,科技已经越来越深入到整个体育行业了。数字化是一个核心技术,可以精准的判断。体育健身的产品都可以实现数据化。而咕咚所擅长的跑步、健走、单车等运动类别,都是容易量化的项目。

问题在于,数据是多维度的,咕咚起步的时候,App 可以记录步数、配速、距离、轨迹、时间等,但这些都是中低维度的数据,对用户的价值很低。

用户需要的不是数据,而且基于数据的服务。比如运动中的姿势是否规范、心率有没有在安全区间、运动后的训练计划是否要调整,这才是用户关心的。因此,咕咚的核心逻辑是为用户提供基于运动数据的服务。

36氪:如何获取数据?

申波:数据分维度,高维度的数据才具有价值,比如跑步姿态、心率、体脂、血糖等。前几天苹果发布会 Apple Watch Series 4 支持ECG(心电图)功能,而且是经过FDA(美国食品药品监督管理局)认证的,这件事情非常重要,智能硬件已经可以精确获取到超高维度的运动数据了,足以见智能硬件的影响。

36氪:在技术方面的储备有哪些呢?

申波:咕咚是中国第一个推出运动手环的公司,强化心率的影响,而不只是日常的运动。从这个角度上,业内软硬件整合能力我们是最强的,而且是以数据为中心。咕咚有 200 多员工,其中 40% 都是技术人员。

咕咚不是竞争者,我们做好基础设施,附能健身行业。

36氪:咕咚的差异化策略是什么?

申波:有的公司擅长做内容,比如莱美、爱动,有的公司擅长做经营赛事,有的公司擅长数据,比如咕咚。我们做好基础设施,把硬件和服务进行有效整合,建立基于数据的服务才是用户最需要的。举例来说,我们举办过 500 多场线上马拉松,打破了地域的限制。

健身行业某种意义上是一个内容产业,健身行业的课程、音频、视频,它的内容需要不断翻新。但是跑步基本是一个数据产业,我们研究发现数据才是整个运动产业的根本,所以现在把玩法复制,用数据化附能整个健身行业。而数据行业和硬件是相关的,所以我们要软件硬件结合。

36氪:用户对智能硬件产品的接受度如何?

申波:2017 年我们的智能跑鞋,销售了 20 万双,自有品牌的电商智能硬件的收入占比达到 70%,预计明年销售量达到 50 万双。核心还是为用户提供更好的基于数据的服务,需要智能硬件,我们去研发、生产,下半年我们还会继续围绕不同的运动,推出电子产品,比如十月即将上线的智能单车。

36氪:怎么看待家庭场景的行业竞争?

申波:咕咚不是竞争者,我们做好基础设施,赋能健身行业。到现在,行业里的每家公司都有自己的优势和发力点,咕咚想做好“基础设施”,内容方面和爱动这样的公司合作,打通线上和线下,用户在家就可以实现轻量的健身,也不影响健身房为用户提供更专业性的指导。我们也支持第三方的硬件设备,比如 Apple Watch。我们对标的是美国公司 Pelleton。

在当前的运动市场中,一方面我们在持续发展低数据维度的用户,另一方面我们发展新的高阶用户。内容方面,以及线下健身房,我们的目的不是要取代谁,而是附能,让他们多场景地去管理他们的学员,这时候我们和线下健身房以及线下教练合作,把内容、课程和你的设备连接在一起。

36氪:您认为目前健身行业发展的困境是什么?有哪些问题?

申波:比如说现在有 2 亿健身用户,经常去健身房的人可能连 20% 都不到,大部分是在家里锻炼。家庭运动场景是一个很大的市场空间,我们用智能硬件提出交互式的在线运动方案,用户在家可以享受和健身房一样的服务,线上服务的人群不再受到地域的限制,可以服务到更多的人。

36氪:运动数据服务有哪些落地的可能性?

申波:运动数据落地的应用有很多可能性,比如亚健康、保险,通过运动数据为用户提供亚健康的饮食解决方案。去年咕咚投资合作了一家公司,咕咚健康,就是用户提供饮食和运动解决方案的,目前已经有几十万用户。我们认为,越是高维度的数据,就越需要硬件设备去支撑,这里面还有很大的技术空间,现在最容易落地的还是基于日常运动的管理和训练方案。

36氪:未来,智能电子产品是重点布局的业务吗?

申波:我们的整个逻辑是,始终围绕着高维度数据的特征来布局硬件。包括从去年推出智能运动的跑鞋开始,到今天我们推出体脂称、耳机、手环,这些数据可以做在线马拉松训练营,帮助用户更好地减脂、预警。当软件不能产生数据的时候,我们做硬件产品去产生这个数据维度,然后我们把咕咚的课程,包括直播体系、内容叠加在上面,打造一个真正的健身体系。

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