最前线 | 小米史上最大规模的组织变革:年轻化和互联网是关键词

李振梁2018-09-13
此次调整,未必能对小米近期业绩产生多大影响,但对于更长远的未来可以说是未雨绸缪。

小米今日宣布进行大规模组织调整。近两年,小米已多次进行组织调整,但这次调整的规模远超出此前几次,堪称小米史上最大规模的组织变革。

先来划重点:

1、加强组织建设。新设集团组织部和集团参谋部,进一步增强总部管理职能,并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工。

刘德担任组织部部长,集团组织部负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织结构设计和编制审批。王川担任集团参谋长。集团参谋部负责协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。洪锋担任小米金融董事长兼CEO。

2、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部,其中四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部,各业务部的总经理直接汇报给CEO。

对于此次变化,可以从人事和业务两个层面来看。

从人事层面来看,一方面是干部年轻化,另一方面是加强内部组织建设。

干部年轻化是近两年小米组织调整的趋势。小米在内部信给出的理由是:“我们要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部,构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。”

并称:“这次的调整,就是这项工作第一阶段成果的展现。本次任命的十多位总经理中,80后占据大多数。10个业务部门成立的背后,二级部门等分支团队中,还有更多年轻管理人才、专业人才已经脱颖而出。”

此外,值得注意的是,集团组织部和集团参谋部的建设,意味着小米对人事管理和企业战略的加强。小米现在成为员工近两万的巨头,价值观、组织建设管理的必要性变得更为必要。

小米内部信中称:“为保障公司可持续的发展,我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整。”

业务层面,重点在于互联网业务和智能硬件的加强。

互联网方面,小米新成立了四个互联网部门,涉及MIUI、应用商店、游戏、小米音乐、资讯、小米视频等多个业务。可以看出小米加强互联网业务的决心。

小米希望把自己打造称一家互联网企业,但其互联网属性却屡遭质疑。从未来的想象空间来看,提升互联网业务的规模和盈利能力,对小米至关重要。

小米手机利润率偏低,而且雷军又立下“小米硬件综合利润率永远不超过5%”的flag,也限制了未来提升利润率的可能。小米的经营模式,大体上是拿硬件交个朋友,用互联网去薅羊毛,带屏幕的硬件更多是作为一种互联网服务的入口。

此外,小米手机业务更容易接近天花板。目前,在国内市场,小米手机已达到较高的市场份额,惨烈的竞争格局下,获得更大的份额并不容易。在海外市场,小米在高速扩张。今年前两季度,小米手机海外市场出货量的增长明显高于国内市场,但是海外市场不可能无限扩张,总有饱和的一天。相比之下,互联网业务可以挖掘的空间要大很多。

对于更长久的未来,在手机之后智能家居有望提供更大的增长可能。此次调整,小米也成立四个跟智能硬件相关的部门,分别是电视部、笔记本电脑部、智能硬件部、IoT平台部。

有两点可以明显看出小米对智能硬件的期待。

第一,电视部不仅负责电视业务,同时孵化空调等新业务。小米电视,是小米在手机之外经营最成功的硬件品类,短短几年成为中国市场第一。此次由电视部孵化空调,可以看出小米对这个千亿级市场的野心。

第二,笔记本电脑单独成立一个部门。

从外部来看,PC市场更加庞大,并且从该市场头部企业的运营状况和抗风险能力来看,可能会给小米、华为这样的后来者崛起的机会。不利之处在于,这个市场已经成为存量市场,竞争很激烈。从历史上来看,除了苹果之外,也少有在PC市场成功的手机企业。

从小米自身而言,小米不以硬件盈利,善于以高性价比快速占领一个新市场。因此,对小米来说,这个市场是有机会的,至于能成多大规模就看未来的天时、人和了。

在手机、电视、空调、PC、路由器这些小米的核心硬件之外,小米还有100多家生态链企业,比如生产手环的华米,生产净水器、洗碗机等产品的云米等等。小米及其生态链企业的智能硬件,有望形成一个庞大的智能家居体系。一来这些智能家电虽然没有手机那么庞大的市场,但是品类繁多,汇总起来市场规模依然不可小觑。二来,可以把它们连成物联网,发掘其中的新机会。

企业的大规模人事调整往往是出于危机迫不得已。小米此次调整并非如此,当下小米的业绩非常出色。这次调整未必能对近期的业绩产生多大影响,但对于更长远的未来可以说是未雨绸缪。

以下为小米内部信

小米所有人;

各位小米的同学:

经过8年奋斗,小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展,我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整。

本次调整我们全面强化集团总部职能,加强公司价值观传承和组织建设,提升组织效率和活力,强化公司人才梯队建设,发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。同时,对相关业务进行梳理,让组织结构更合理、团队更有战斗力。

组织架构调整具体如下:

一、新设集团组织部和集团参谋部,进一步增强总部管理职能,并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工。

1. 组建集团组织部,负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长,向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长,向刘德汇报。

2. 组建集团参谋部,协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长,向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长,向王川汇报。

3. 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进。

4. 由原公司市场部公关团队组成集团公关部,任命徐洁云为总经理,向品牌战略官黎万强汇报。

5.原公司市场部(除公关团队外)、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并,成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理,向集团副总裁汪凌鸣汇报。

6. 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部),各业务部的总经理直接汇报给CEO。

1. 组建电视部,由原电视部的部分部门组成,负责电视业务,同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。

2. 组建生态链部,由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理,赵彩霞为副总经理。

3. 组建笔记本电脑部,由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理,刘新宇为副总经理。

4. 组建智能硬件部,由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。

5. 组建IoT平台部,由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。

6. 组建有品电商部,由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理,陈波、赵欣然为副总经理。

7. 组建互联网一部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。

8. 组建互联网二部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。

9. 组建互联网三部,由MIUI部分部门组成,负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。

10. 组建互联网四部,由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。

11. 汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部,向林斌汇报。

以上任命即日生效。

没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。今年年初的公司年会上,我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。所以,我们要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部,构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。

这次的调整,就是这项工作第一阶段成果的展现。本次任命的十多位总经理中,80后占据大多数。10个业务部门成立的背后,二级部门等分支团队中,还有更多年轻管理人才、专业人才已经脱颖而出。

小米的同学们,请拿出舍我其谁的气势,怀抱建功立业的雄心,不负时代,勇于担当,一起书写小米英雄辈出、将星璀璨的全新传奇!

雷军

2018.9.13


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