一张清单,评估所在行业的价值

圈外同学官方号 · 2018-07-04
每一次行业的变化都是一次财富的重新分配。

编者按:本文来自微信公众号“圈外孙圈圈”(ID:iquanwai),作者:在线商学院品牌「圈外同学」创始人兼CEO孙圈圈,豆瓣8.6分畅销书《请停止无效努力》作者。

1、如何感知变化

每一次的行业变化都是一次财富的重新分配,这个作用力常常大于个人的努力。

2016年的时候,领英根据1700万中国会员的档案数据,找出了八年前几乎不存在但现在却热门的10大工作头衔。

那么,我们要如何去应对呢?

不是说去预测趋势,实际上你也预测不了,谁会知道微信在2012年推出公众号并且对传统媒体造成那么大影响了呢?微信团队自己都说很多事情是非计划中的,是边走边看的。

那么,不预测趋势还能做什么?

你需要做的是,当趋势来的时候,你能感知到。比如,你是做媒体的,没在2012年预测到自媒体会起来,但如果你在2013年、2014年看到了,那还是有很多机会的。

所以,今天我要分享的,其实是如何比别人更早地感知变化并且应对变化,而不是教你预测变化,因为谁也预测不了确切的行业变化。

怎么感知和应对呢?这里面有三个点:

第一,要感知变化,你得先看到相关信息,比如自媒体起来,你都没看到自媒体,那当然感知不到这个行业变化;

第二,基于这些信息,你需要能够评估自己目前所处的行业状况;

第三,看到变化之后,怎么抓住这些机会。

2、破除信息茧房

信息茧房的存在让我们只关注自己感兴趣的事物、信息,久而久之,将自身桎梏于像蚕茧一般的“茧房”中。

而感知趋势的前提是你能够看到某些透露未来趋势的信息,信息茧房阻碍了我们看到更多的信息和趋势。

所以你首先要做的是从信息茧房里面出来。

一、跳出圈外

问个问题:你们知道窃格瓦拉吗?

之前文章留言底下有个人说,他是B站用户,然后抛出了窃格瓦拉这样的梗,我今天刚好跟几个朋友在微信群聊天,一群知识渊博的咨询顾问,我放到群里,他们告诉说“我知道啊,古巴革命领导人嘛”。

其实我们的圈子非常同质化。弱联系的理论你肯定听过,意思就是:我们的朋友跟我们背景、经历都很相似,接触的信息都差不多,价值观也差不多,彼此会互相加强彼此的信念。

所以我的第一个建议是跳出圈外。

怎么跳?我一个投资人朋友的方法特别好。他是让朋友的朋友推荐,他自己是70后、高学历、高职位、一线城市。所以他让朋友推荐的朋友都是年轻人、学历一般、职位一般、城市下沉。

这个方法我自己也试过,而且受益匪浅,我之前应该说过,圈外之所以叫圈外,其实也是因为我的经历。我原先给B端客户做人才发展的咨询,那时候觉得咨询没意思了,而且是看到这个行业比之前的发展差很多。

所以我每周找一个圈外人聊天,最后发现其实C端用户更需要这个,大家对企业的需求、行业职业和人才发展规律几乎一无所知,所以才发现了创业机会,而一些创业伙伴也是通过公众号认识的。

所以,如果你不知道窃格瓦拉,可以去朋友圈找个知道的,然后跟他聊聊,可能会发现一些新东西。

二、体验你从未用过的App

再问个问题:你手机里面有多少App?

平均来说,一个人装40个,一天大概用到9个。如果你的手机还能承受,可以下载一些自己之前不会用的App。比如抖音的目标人群不是我,但我试着下载并且玩儿过一阵,看看大家都在上面干嘛。

还有,我春节回家把亲戚手机一个个拿来看,看他们手里的App,会发现另一个世界。还有,你检查一下自己的信息来源,尝试去做一些调整。比如,你总是用知乎,那你可以看看豆瓣。

所以,要跳出圈外,你还可以体验一个排行榜上靠前的但是你没用过的App,这是第二个建议。

三、看到新事物先假设存在即合理

第三个建议,看到新事物,哪怕跟自己相冲,也要先假设它是对的,然后思考为什么是对的。

举个例子:

拼多多爆红的时候,很多人的反应是“我身边都没人用,用户量肯定有水分”;

区块链满天飞的时候,很多人说“都是骗子”;

自媒体起来的时候,很多人说“传统媒体才是正统”。

如果面对新事物的时候,我们都是挑剔如何不靠谱,当然是很难感知到变化的。

好的做法是先假设存在即合理,然后思考为什么合理,背后的逻辑是什么。

好了,现在你接触到了有用的信息、圈外的信息,那么接下来呢?还得看看对自己的影响。

首先我们来说说,一个行业变化,跟自己工作之间的关系是什么。

3、评估自己目前所处的行业状况

首先,岗位是建立在行业发展基础上的。

新媒体小编哪里来的?新媒体行业发展壮大之后来的。

段子手哪里来的?微博起来之后来的。

咨询顾问哪里来的?工业化时代专业化分工之后来的。

专业化分工的趋势让公司有了规模效应,所以产生了大公司,公司大了就有管理方面的问题,如果都是小作坊,就没咨询公司什么事儿了。

而岗位价值是什么呢?是建立在价值链基础上的。

举个例子来说:

快消公司里,市场部是掌握最多资源的;

腾讯做社交和游戏,所以产品团队是最牛的;

而在O2O行业,可能销售推广就是最牛的。

那么我们如何能够评估所处的行业是不是正在向上发展、所处的岗位很有价值呢?

1)这里给个清单,可以用来评估行业和你的岗位

1、这个行业的人才素质,相比以往如何?你自己感觉,或者看招聘薪资。
2、这个岗位转行或跳槽出去的人,身价涨跌如何?自己去关心。
3、行业是否存在人才短缺?在哪个细分领域?问猎头,问HR。
4、哪个细分子行业的增长最迅速?看一些行业报告和数据。
5、行业有什么新技术产生?这种新技术会如何影响它?跟行业投资人、高管聊。
6、这个行业的主要增值发生在价值链的哪一环,近期是否有变化?画出行业价值链图。

2)另外,你也可以听一些前线的人来讲,不需要自己评估

虽然很少有人能够预测某个趋势在什么时候发生,但是大方向其实是可以把握的。

比如YC在2014年出了一个“Requests for Startups”清单,里面提到22个趋势,每年会做维护,做增补,2018年的3月份也发布了25个趋势。(后台回复“YC”即可获得最全RFS清单哦)

举个例子来说,它在2014年其实就提到了好莱坞2.0,虽然不是针对中国,但跟我们现在看到的变化差不多。

他们当时说,未来的明星不需要天才经纪人,内容消费是在网上而不是剧院,明星跟粉丝有直接关系,明星用新的方式发布作品,你们现在看是不是这样。未来偶像、明星、网红等等角色都会不一样。

刚才我们讲到如何理解和感知行业变化。但是请注意,趋势是对的,但你不知道什么时候爆发。你需要做的,是记着这些趋势,然后对照你所处行业的观察,这样真正变化发生的时候你能够想到。

4、抓住时代发展的机遇

讲完信息,讲完行业,接下来是说,我们如何把握机会。如果你只是看到了很多、想到了很多,但是不行动,其实也没用。

但是,我不是说你需要一下子跳进去尝试。没有必要。你可以斜杠,也可以自由职业。

据Edelman Intelligence于2017年9月的调查研究结果表明,2017年同比2014年,全球自由职业者的数量增长了一倍以上。EdelmanIntelligence推断,在2027年,美国境内自由职业者的数量将初次超过传统职场人士。

1、专家自由职业者:2017年,67%各领域里的专家,已经开始选择脱离企业独立工作,同比增长11%。

2、“47%的自由职业者年龄在18-34岁之间”,不是我们以为的资历很深了才出来。

1)有些想法不确定,可以兼职做做看,成为斜杠青年,用业余时间尝试

比如我们的同事笑笑就是在社群里面起来的,她是兼职管社群,但社群运营没有成熟人才,做了很多年运营的人在这块也不会,她有学习潜力,所以用了她。

很多新职业会出现,这些职业出现的时候,刚开始只有很少的人进去,因为大家都不知道而且也不屑,急缺人才所以特别贵,等过段时间各类培训机构起来,增加了供给,后面人进来已经没什么机会了。

我一些朋友就会在业余时间帮身边创业的朋友做一些事情,来给自己多一点机会。我用这个理由忽悠了不少免费劳动力了。

2)如果你实在不知道做什么,做一些怎么变都有用的事情

YC的那篇文章提到,人类跟机器分工是有道理的,我们很擅长某些机器表现不好的领域,机器也有我们不具备的优势。

而什么样的功能是机器短期内暂时还无法代替的?创新、沟通,思考等等这些软技能。之前万维钢等等都表达了同样的观点,未来的大部分工作一定是软技能导向。

实际上,如果我们从各大咨询公司每年发布的薪资报告来看,要么是稀缺硬技能的薪资在增长,要么就是软技能岗位的薪资在增长,而不稀缺的硬技能岗位几乎是停滞甚至下降的。

好了,最后我们来总结一下:

1、想要感知并应对变化,先要通过跳出自己的小圈子、用一些没用过的产品以及假设存在即合理来破除信息茧房;

2、定期用一个问题清单来审视自己的行业变化,同时去看看那些站在未来的人所说的趋势,对照自己的行业;

3、看到一些机会可以去尝试斜杠,以及,如果没有看到机会,先做一些怎么变都有用的事情。

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