36氪首发 | 从媒体到人才服务,行业垂直新媒体「体育产业生态圈」完成Pre-A轮融资

张达2018-06-05
媒体的边界在哪里?

体育产业生态圈web端官网

36氪获悉,体育行业垂直商业新媒体「体育产业生态圈」(下文简称“生态圈”)已于近期完成Pre-A轮融资,由星元体育产业基金领投,君得资本跟投,投后估值近亿元人民币。

生态圈正式成立于2016年,以报道体育行业的商业公司起家。除了生态圈外,旗下还有“体育圈人”和“体育救世界”两个自媒体品牌。前者用户定位为带有体育标签的兴趣人群,后者则更加泛化,且为有声节目,三个品牌三个不同的定位,目的在于覆盖更多的用户。两年时间,这3个品牌组成的媒体矩阵共产出10000+原创内容,分发渠道覆盖30+主流平台,微信公众号粉丝超30万。

如果说媒体业务是一个通道,连接了平台和用户,那么目前的行业格局就是:通道多且狭窄。

在信息量爆炸,媒体内容同质化严重的今天,光做内容是远远不够的。如何拓宽媒体的边界,探索商业上的可能性,是所有媒体人当下的核心命题。而具体方式则是切入不同细分领域,为用户提供纵向服务。

对于生态圈来说,其核心读者大多为体育行业从业者、创业者与投资人,即偏行业属性。与同样定位为体育行业媒体的懒熊体育类似,懒熊选择从媒体切入FA业务不同,生态圈则选择从媒体切入人才服务。

“上场”小程序用户界面

创始人骆达告诉36氪,其人才服务平台「上场」2017年上线以来,已经超过1000家体育公司入驻,上线超过5000个岗位需求,收集超过10万份简历。

“从行业媒体延伸到人才服务,跨领域的阵痛并没有想象的那么大。”这也是做商业媒体的优势之一,在采访过成千上万家公司并产出内容之余,商业媒体还会沉淀大量商业公司的信息与数据。那么怎么用这些信息,也就决定了这家媒体的方向。

骆达表示,招聘只是一个切入口,生态圈想要做的人才服务,应当贯穿体育公司的全生命周期。因此,除了招聘,上场还设立了猎头、职业培训和雇主品牌建设的服务。

事实上,人才服务也是一个切入口,作为一家垂直新媒体,生态圈的核心战略是寻找一切能够加深与用户连接深度的机会。这也是生态圈未来两年要去做的事,从体育产业的下游逐渐将业务向上游延伸,具体方向,骆达并未向36氪透露。

盈利模式上,媒体模块主要以广告与论坛办会为主;人才模块则以中介服务费与信息费为主。

体育产业生态圈目前全职员工25人,创始人骆达曾任职于乐视体育联合创始⼈兼媒体内容主编郭阳曾任印第安纳州最大华人报纸《印州华报》体育版主编,回国后就职于乐视体育;另一位媒体业务合伙人萧深为知名体育评论员,前乐视体育自行车频道主编;联合创始人兼人才业务负责人陈点点曾供职英国Sports Revolution公司,担任TalkSport英超中⽂解说员。

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