最前线 | 饿了么宣布被阿里全资收购,张旭豪将出任饿了么董事长

杨林 · 2018-04-02
被阿里收购之后的饿了么能有何不一样的玩法?外卖这场战役将如何继续?这一切又将对美团和滴滴带来什么深远影响?答案或许即将揭晓。

文/杨林 万德乾

这可能将是2018年中国互联网业最大的一笔收购。

4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

阿里巴巴集团CEO张勇表示,欢迎饿了么加入阿里大家庭,未来,饿了么将成为阿里新零售战略的一支重要力量。此次交易后,饿了么将保持独立品牌、独立运营,饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。届时,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊(花名:昆阳)将出任饿了么CEO。

这个结果并不出人意料。从今年2月底开始,关于饿了么要被资方之一阿里收购的消息就一直不绝于耳。从去年8月饿了么宣布收购百度外卖时起,36氪就从多个业内人士处听到类似预测。此前有知情人士还向36氪表示,阿里收购饿了么后,过渡期后创始人有可能将出局,双方此前一直在就此谈判。

成立已9年的饿了么处在一个难以终结的战场:前有老牌竞争对手美团的猛烈竞争,旁有老股东之一滴滴自己做起了外卖业务;在接受阿里多轮融资之后,阿里的话语权在不断提高,管理团队股份被稀释。之前宣称2018年要上市的饿了么至今尚未达到盈亏平衡。

急寻线下流量的阿里正需要饿了么这枚棋子。此前,无论是提供支付宝首页流量入口,还是提供资金支持,阿里都在不断为自己的新零售业务开疆拓土。一旦顺利进入阿里整个的新零售生态,饿了么极大可能融入的战线就是以口碑为代表的线下生活服务领域。未来不排除“新口碑”专注于生活服务类的到店业务,而饿了么专注于以外卖为核心的到家业务。

就在今年3月22日,饿了么刚做出了2018年最重要的一次组织架构调整。创始人张旭豪为公司制定了下一个9年计划——继续做好外卖。他说现在谈外卖市场的“下半场”还早,并预测饿了么的市值将可能达到2000亿美元。

今年1月初,新口碑被纳入新零售体系,业务汇报线从原来的蚂蚁金服调整至向阿里巴巴CEO张勇汇报,这不光是新口碑在公司的地位提升,也意味着新零售战略在阿里内部进一步升级。阿里在新零售领域的野心早就不是秘密,如果说新口碑要支撑其到店的服务体系,那么以到家业务为主的饿了么也会被纳入这个体系已经成为必然。更何况阿里新零售所倡导的“3公里理想生活圈”和饿了么的“三十分钟即时配送”目标契合,后者可以作为前者的有力补充。

饿了么的“蜂鸟”配送体系一旦融入阿里,其所能支撑的服务,可以为阿里新零售更多业态创造先机:从外卖到盒马鲜生,阿里对“最后几公里”的配送需求越来越旺盛。这部分服务的特征是更高频,更刚需,对物流配送的要求更高,技术挑战也非常大。而饿了么自己的“蜂鸟”配送模式已经有几年的探索,基本可以满足即时配送的需求。此时通过收购的方式获得饿了么的配送体系,对于阿里来说毫无疑问是一笔非常划算的买卖。

这场收购案也将对饿了么的竞争对手美团构成威胁:其竞争对手将直接转变为资金雄厚的阿里。最近一年,美团战线不断拉长,在出行、金融等多方面拓展业务边界。一名接近美团点评的人士曾告诉36氪,外卖业务仍是美团最主要产生现金流的业务。虽然无法判断细节的准确性,但是从2013年年底就开始做的外卖业务,确实给美团带来了巨大的流量和舆论话题性。“平时公司的大群里,讨论最多的一定是外卖业务,”一名美团内部人士曾说,阿里收购饿了么是他们比较担心的事情。

不过,阿里收购饿了么之后,仍待全面融合,毕竟过去除了资本、部分技术合作以及口碑部分订单让渡给饿了么配送体系,双方其实并没有更深层次的整合。

被阿里收购之后的饿了么能有何不一样的玩法?外卖这场战役将如何继续?这一切又将对美团和滴滴带来什么深远影响?

答案即将揭晓。









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这篇文章可能有点长,但是很有趣。🙂

2018-04-02

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