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「金吉鸟健身」全资收购美日健身,2018年健身俱乐部「整合洗牌潮」或将开始

克里斯唐 · 2018-02-03
南京和宁波发家的两家健身俱乐部,快速完成并购。

36氪获悉,规模在285家全国直营连锁的“金吉鸟健身”,全资收购宁波“美日健身”俱乐部。交易以资金购买美日健身100%股权进行,美日健身旗下50家直营门店将并入金吉鸟体系,原美日健身创始人刘苏德将担任金吉鸟高级副总裁,负责旗下培训学院——金吉鸟大学,和公司的信息化建设部分。交易完成后,金吉鸟健身连锁规模达到335家,会员数在百万级别,成为中国规模最大的健身俱乐部连锁品牌之一。

金吉鸟健身发端于江苏南京,2015年开始全国布局,并在2015-16年开始,陆续北京、上海等一线城市,2017年是金吉鸟快速爆发的一年,分别进入杭州、天津、长沙、武汉等城市,新开门店达到80家,面积皆在2000-3000平米规模。并购宁波本地市场占有率超过85%的美日健身,是金吉鸟快速扩张的重要一步

金吉鸟健身董事长周荣在接受36氪采访时表示,并购事宜在“遂生健身”年会上催生,交易在10天之内完成。周荣认为,每日健身在宁波市场超过85%占有率,和相对优质的点位选址及经营情况,是金吉鸟快速完成并购的主要原因。而未来,金吉鸟将利用宁波的基地的市场优势,辐射浙江、福建和江西市场,加速拓展二线城市健身市场。

金吉鸟的运营模式,依然以会籍+私教为主,其中前期选址、预售是开店模型的两大要点。金吉鸟能够在2017年快速扩店的原因,在于成功的选址和预售方案,能够快速回笼资金,以支持门店的运营。按照周荣的说法,金吉鸟建立了从“选址-设计装修-预售-管理-设备-培训”的开店体系,其中设备上并购了健身器械工厂,而培训上成立了自己的“金吉鸟大学”,除了负责公司上万人的内训,还将对外输出教练培训。

在快速扩张的同时,金吉鸟开始对标互联网模式的小型健身房。2018年,金吉鸟将推出小型健身房品牌“酷小鸟”,对标行业内的乐刻健身和LikngFit,预计开店规模在100家。周荣在接受36氪采访时表示,“酷小鸟”小型健身房,将和旗下大俱乐部相互引流补充,相比互联网小型健身房,“酷小鸟”可以依托大俱乐部优势,在私教、获客、选址上配合拓店。公司重新组建的“金吉鸟大学”培训学院和“酷小鸟”小型健身房,也将独立成公司对外融资。

寻求并购整合,是国内中小规模俱乐部连锁的退出通道之一。一方面,传统小规模连锁的健身俱乐部,受到互联网健身房“零售化”的获客冲击,另一方面,大型俱乐部依靠现金流和预售优势,对中小规模健身房行成价格竞争。随着这种冲击和竞争的加速,健身行业的整合并购案例也将频繁发生。预计2018年,中国健身俱乐部将迎来“整合洗牌潮”。

参考阅读:

36氪新风向|健身业拐点已到,「小型零售化」是未来健身主流业态

36氪新风向 | 互联网健身都推“按次付费”了,传统健身房“年卡”宿命般解体?

36氪新风向 | 传统健身房该开始「焦虑」了

风向2018|健身房「倒闭潮」的冬天,是「健身内容」的春天


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