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不要做数据的奴隶,要忠于自己的价值观

神译局 · 2017-02-10
以牺牲自己的价值观而换来的销售业绩是真正的成功吗?

编者按:企业成长过程中,创始人会面临各种各样的选择。这时候就需要你不忘初心,坚持原则,才能让企业更加健康向上地前进。

要经营企业,你就会频繁地做选择,这些问题彼此冲突。你应该继续投资还是保存实力?是雇用还是裁员?选择质量更好的产品或零部件还是实现利润的最大化?忠于自己最初的目标还是根据市场状况调整目标?似乎每一个决定,无论大小,都有存在的意义——对于企业的生存、可持续发展以及成长都有着不同的意义。一段时间后就会发现这些 “带有后果的选择”需要指导原则来引领,需要更宏观的方式来指明前进的方向。

10年前,我创立公司时,我不知道的事远远超越了我的预想。这很正常,当我与同行企业家谈话时,特别是从艺术、工艺或技能为出发点开辟自己事业的人,他们都认同老板这个职位的“在职培训”是最紧张激烈的,你会强迫自己不断地重新评估你做这件事最初的动机和方式。每一天这些都挑战着你最核心的动机和梦想,你必须扪心自问什么是最重要的,问题是什么以及自己应该关注的点是什么。

从第一天起,我就知道自己的目标是建立强大的社区文化,成为很好的合作者,并建立最高质量的产品标准(就我们而言涉及电视和电影产业)。在市场上,我想一直保持创新和贴合市场,同时为人们提供最好的工作创作氛围。这很理想主义,让我对一般的商业数据持有怀疑之心:组织图表、五年计划、IBIDA预测等等,我感觉这些东西会把我们充满创意事业变成一个企业。更重要的是,这些东西让我感觉我必须要完成或者太有挫败感了。

我觉得作为企业家,经常被要求在我们的业务中评价不正确的事情。如果你没有达到收入目标和增长标准,你的公司就失败了吗?相反,如果为了满足这些目标,你必须牺牲创业核心价值,这算是成功吗?若不是在走向终结,难道不能单纯地享受旅程吗?

我创立公司已经是10年了,这10年关于这些冲突我已经思考过很多了。我变了,接受并接手了许多最初决心不碰的运营业务。现金流非常关键。同样重要的还有管理结构和人力资源政策。但我仍然抗拒其他一些别人觉得应该用来评价我的企业的标准。结合以上两方面,我总结出了一套简单的标准,这就是与其设立一系列具体的目标不如明确自己的价值观。

我坐下来列出了对我和我的业务来说什么才是重要的——涉及面从企业文化到产品。现在,每当需要对公司的未来作出艰难的决定时,我都会参照这些标准,这些标准可能与传统标准有些重合的地方,这很好。但是即使你慢慢发展起来,即使公司发生了变化,有一点非常重要的就是要问自己为最初踏进这个领域的原因是什么,真正的意义是什么。它不会时时刻刻的提醒着你,但是会让别人感觉它是你这趟旅程的一部分,最终将成为你的品牌的一部分。

我是按照以下的这些做的:

1.列出对你重要的价值

创意有趣吗?能够帮助公司取得有意义的发展吗?这一刻是注重增长还是稳定核心业务呢?这样做不会损坏我们品牌的完整性吗?怎样才能实现公司的可持续发展呢?

2.传达你的价值观

你要让人们知道对于你和公司的品性来说什么才是最重要的,并将这种价值传递到市场。当你的价值观成为你的工作的核心时,他们将成为你的品牌的核心。

3.适宜地雇佣

确定的价值观将在雇佣上帮到你。不仅志同道合的人会找到你,还可以根据面试者所传递的价值观作出选择。

4.更新你的价值观

你的价值观将受到挑战,会被牺牲。你必须努力维护自己的价值观,对自己和自己的价值观保持真实。每年(或更频繁地)检验自己对这套价值观的坚守程度,检查这套价值观是否与其他目标有所冲突。这些价值观是你的基础,你可以以此以各种方式建立起其他东西。


翻译来自:虫洞翻翻  译者ID:YLS

 


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