宣布并购莱茵教育、产品壹佰和美好学院,成立六年的慧科教育交出了怎样的成绩单?

郭雨萌 · 2016-08-26
慧科的投资并购,会成为”职业教育领域的好未来”吗?

从“慧科教育”更名为“慧科集团”,成立 6 年慧科讲起了“生态”的故事。除了今年 3 月宣布以 60% 的股权并购泛 IT 职业教育培训机构无限互联,慧科集团今天再次宣布并购创意设计职业教育机构莱茵教育(换股 70%)、互联网产品社群产品壹佰和一站式互联网学习平台美好学院。

同时,开课吧也已经完成了 VIE 架构的拆分,将美好学院、产品壹佰和找座儿(慧科原有的泛 IT 职业教育平台)并入旗下。至此,开课吧、莱茵教育和无限互联组成了慧科集团的职业教育事业群。由原无限互联 CEO 熊彪担任慧科集团高级副总裁、职业教育事业群总裁、开课吧 CEO,原美好学院 CEO 刘文智担任慧科集团副总裁、开课吧COO,原莱茵教育 CEO 杨飏留任原职并担任集团副总裁。

莱茵教育成立于 2007 年 7 月,是一个专注于互联网公司高端创意设计人才培养的机构,业务方向已经由创立之初的 B2B 服务转变为 B2C 的教育培训,目前已经累计培养了上万名学员。而美好学院由产品经理社群产品壹佰演变而来,创办 10 个月后实现盈利。

慧科集团创始人、董事长方业昌表示,除了新成立的职业教育事业群,另一个高等教育事业群由慧科教育(原母公司的线下业务)和高校邦组成。无论从员工人数还是营收规模,职业教育和高等教育的体量都相当,而慧科教育的未来也将打造成为“双轨”驱动下的综合服务平台。

从最初的 2010 年进入高校做课程共建,到 A 轮后开始探索线上模式,用方业昌的话说,慧科集团是把最初高等教育的打法“复制”到了职业教育领域。成长六年的慧科,到底交出了怎样的成绩单?

无限互联成为并购经验,继续完善职业教育产品线

今年 3 月,慧科宣布用 60% 的持股比例并购了泛 IT 职业教育培训机构无限互联,原无限互联的 CEO 熊彪进入公司后成为 VP 级别的高管。

无限互联是一家专注 iOS 和 Android 等泛 IT 领域人才培训的线下机构,在上一次并购的媒体沟通会上,熊彪曾向 36 氪透露,被并购时自己的公司在全国范围内累计培养了超过 8000 名核心岗位人才,年营收超过 3000 万元。对慧科集团来说,无限互联并不是一家大体量的并购标的,但却迅速弥补了慧科在职业教育领域的不足,而且能和线上产品“找座儿”互相配合。

在并购完成五个月后,无限互联的线下校区在深圳、杭州、大连等地区都开设了新的校区,熊彪表示,进入慧科后的无限互联获得了很多渠道资源。而在方业昌看来,这起并购为公司积累了流量互导经验,这个案子也成为并购其它公司的基础。

莱茵教育主打交互设计,定位相对高端,但是在人才服务方面只对接了社招,没有进入大学,因此慧科并购莱茵教育后也将为后者提供高校流量,打通社会招聘和校园招聘的渠道。而在深入高校后,慧科发现校内对新媒体、产品经理这样的岗位培训需求越来越多,加之线上人才需求正在扩张,因此在今年 7 月通过 100% 的股权收购将美好学院收入麾下,互补慧科传统的线下业务。

在成立职业教育事业群的过程中,熊彪的职位也从原来的副总裁升级为高级副总裁,兼管整个职业教育事业群。方业昌说,这是因为无限互联和熊彪成为慧科并购的“好例子”:和二级市场的并购案不同,慧科的并购从不接受创始人套现。

(图为慧科集团高级副总裁、职业教育事业群总裁、开课吧 CEO 熊彪)

方业昌认为,很多创始人认为把公司卖给上市公司的这种“小 IPO”的做法是一种成功,因此急于求成,严重影响创业心态。慧科的并购“从来不对赌、从来不套现”,而是把创始人的核心股份置换到慧科集团,集团对并购公司不做核心管理。并购莱茵教育和美好学院后,两位创始人也将继续分管自己的团队。

如果说原来的慧科是进入高校做针对 18-22 岁人群的教育,现如今的慧科将把用户的年龄层延展到 35 岁左右。方业昌表示,慧科将针对 22-35 岁的人群发展 to C 业务,因为他们还有“再学历就业”的需要;而 35 岁以上的用户大多需要企业内训,慧科的 to B 业务也已经在进行中,未来慧科集团还将通过并购、投资和战略合作等方式来构建整个生态系统。

开课吧回归,成为职业教育的主导

因为 A 轮时曾拿到美元基金的融资,2013 年时的慧科还有 VIE 架构,架构对应下的两家公司就是慧科教育(针对高校的线下业务)和开课吧。在拿到人民币基金的 B 轮融资后,慧科希望回到国内寻求资本运作,因此 VIE 架构已经在上个月基本拆分完毕,开课吧正式回归慧科集团,成为整个职业教育的主导。刘文智介绍,全新的开课吧定位于一个“互联网从业者技能学习社区”,采用慧科研究院的教育研究方法论,依托无限互联、莱茵教育和美好学院的资源,推出适合互联网人才的学习课程,具体来说,开课吧的课程主要包括三大类:

  • 产品学院:产品经理、产品运营(美好学院);

  • 技术学院:web前端、iOS 开发、Android 开发(无限互联);

  • 设计学院:UI设计、交互设计、用户体验设计(莱茵教育);

开课吧也在集团周六年庆当天推出了基于原有 LMS 系统基础上的“小书童”在线学习系统,采用自适应的学习原理。刘文智介绍,这个学习系统主打“交互”和“趣味”,可以实时分析学习者学习行为等数据,监控反馈教育质量。另外,回归后的开课吧将全部启用慧科自己的师资,针对不同的人群和课程品类,采用影棚录播、笔记录屏、手写板书、公开讲堂等不同的授课方式。

用户在完成学习过程后,开课吧还将通过职业倾向和技术水平的检测,帮助用户进行职业定位与评估规划。

高校邦推出“粉笔匠”,将接入第三方应用和服务

高校邦是一个去年拆分于开课吧的 B2B 产品,专注为高校提供在线教育解决方案。在高校邦平台上,高校可以直接开通自己的在线教育系统,与本校学生的账号系统打通,让学生直接在高校邦上的本校专区里在线学习指定课程。

慧科集团总裁王浩介绍,目前高校邦合作院校超过 1000 所,有超过105 门课程,高校在平台上建立的课程 1043 门,累计开设班次 6388 个,覆盖学生人数超过 300 万。

此次高校邦的产品发生了升级:原来的高校邦只是一个面向高校的在线教育 SaaS 平台,升级后将成为一个服务师生的“全维度产品族”,比如针对教师推出的移动翻转教学工具“粉笔匠”(类似 36 氪曾经介绍过的“雨课堂”“课堂派”)。教师可以利用组件化的教学工具包、采用微信入口的形式进行互动教学,及时掌握学生群体和个体学习状况,并对学生进行学习干预。另外高校邦还同步推出“Big 帮”大学生问答学习社区。

值得一提的是,此次高校邦将受益于慧科集团曾经投资的早期项目,通过开放 API 的方式接入内容,首批合作对象包括 36 氪曾经介绍过的面包求职轻课,而这些被投资的合作方也将获得慧科的流量资源。


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