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如果你有一个闪光点,草莓网要提供一个偶像解决方案

Chloe · 2016-07-11
“打个比方,如果我们发现下一个马佳佳,就致力于打造一个情趣用品牌,不一定非参演影视剧。”

在当下如火如荼的造星浪潮中,打造像Papi酱那样的爆款实属不易,当然批量化生产偶像也依然是个美好的理想。

前者需要投入太多太多的行业资源,对一家创业公司而言风险太高,后者则容易陷入同质化竞争的陷阱——打榜、直播这些互联网的海选模型虽然低成本,但对于打造头寸而言俨然不具备被寄望的高效率;而为人津津乐道的AKB48的人海战术,在国内已是风行一片,但在缺乏小剧场基础的中国市场,能不能再出一个像SNH48也很难讲,不考虑区域文化多样性,假如VR未来有幸普及的话,则会乐观很多。

话说回来,业还要创,星还要造。如果把要造的星当作IP的话,那么需要考虑的就是,IP的生产和分发机制如何进一步优化。最近36氪跟造星公司草莓网聊了聊,它们会吸收打榜模式、打赏等模式的优点,但在IP生产和分发机制上也自己的特色。

毕竟艺人及偶像是一种文化消费品,也需要匠心来运作,需看品相和质地,在相对标准化的流程下,他们需要被好的制作人、摄影师、导演、导师等来帮他们发光发亮,比如有的艺人日语特别好,团队为她量身定制了教粉丝学日语的短综艺

在种子选手筛选方面,草莓网不会支持全开放注册,如草莓网创始人吕欣欣所说,“女孩需要有特色,后端的出口可以相对标准化。”比如可以教他如何谈吐举止等,为他们对接从拍照、商演乃至影视渠道的资源等。



不过,草莓网的经纪业务会做得相对轻态,艺人养成的过程近似做天使投资,草莓网“只割一茬儿韭菜”,一旦有些艺人的粉丝量级达到数十万的水平,跟将其输送给行业里更重的纪业公司实现更好的发展,但会与之共享收益。

草莓网艺人签约的方式有3种,其一是非排他性网站约、其二是经纪约、最后才是全约,目前平台尚未推广,平台上艺人约有30多名。

针对不同风格的种子选手,草莓网希望提供不同的明星解决方案,用草莓网联合创始人叶鸣的话说就是,“打个比方,如果我们发现下一个马佳佳,就致力于打造一个情趣用品牌,不一定非参演影视剧。”

不过,现阶段来讲,内容仍是最好的孵化器,无论是PGC还是UGC,大制作还是发发自拍——内容策划和生产制作能力是否跟得上是艺人成长的关键。专业团队为旗下经纪艺人制作写真集、短视频等内容。即便是UGC内容,团队也会采取“命题作文”的形式把控内容,以后会由艺人决定写真是否收费。



目前,草莓网在尝试多元化的内容出口,其中有各家都在探索的直播综艺,如在斗鱼和火山直播播出的《少女闺房八卦》,还有数个已经立项的原创网剧、网大,如男女性转设定的《我的泰国表弟》(上图,现在的影视业务以后会独立运作。吕欣欣是国内纸片党遗老,自称“脑子里有1000部漫画”,一些剧的设定也杂糅自这些历史经验。吕欣欣团队有不少日本资源,现有两家日本合作公司——艺人经纪公司ADS事务所和综艺公司jialiyouTV 。

此外,吕欣欣是博客时代起就是大V,创办的Feedsky曾被广告公司腾信收购,在腾信时主导过对“关爱八卦成长协会”的投资;联合创始人叶鸣曾是无线星光创始人,华人影业策划总监兼制片人,2013时任北京青年影展副秘书长;艺人负责人仇丽君是AKB48初创团队成员,曾担任上海丝芭文化传媒经纪人,橙子娱乐、英翼文化经纪总监。


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