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从娱乐运动视频开始,iDareX想用“内容+赛事”打造一个娱乐体育文化品牌

朗尼 · 2016-05-19
你敢玩吗?

我们之前报道过的iDarex敢玩,已经从一个主打酷玩运动的垂直视频及互动社区的项目,进化成了一个主打“内容+赛事”的娱乐体育文化品牌。目前,敢玩已经完成A轮2000万元的A轮融资,投资方为动域资本和君联资本。

敢玩的用户群体和游戏社群类似,主要面对的是18-35岁的用户,如果要给这些用户打上tag的话,就是“躁、燃、热血、爱玩、有好奇心的野孩子”——听起来和音乐节的受众群体特征很相似,以做极限运动起家的敢玩现在正在向娱乐体育品牌转型,目前,敢玩已经储备了700多名KOL玩家。

在视频内容上,敢玩以PGC为主,来源大致分为三种:A. 国外的合作频道授权;B. 敢玩的粉丝会发过来自拍的运动视频,由敢玩进行剪辑发行;C. 敢玩团队自己制作一些视频短片和系列剧。

目前,敢玩已经推出了两部创意运动系列剧,《我们怂着呢》以及《野生兄弟》全网每集播放量平均170多万——就像AKB在中国有SNH48,iDarex也希望做中国版的Digital Playground。敢玩创始人闹闹告诉36Kr,敢玩在保留极限运动作为内容护城河的同时,希望通过系列剧这种更为直观的方式,去告诉年轻人应该怎么玩。“我们不需要花费大量的金额去做一个特别宏大,看完好像精神能上升几个level的片子,我们想做的是小而有趣的东西,有趣是最重要的”。

             敢玩团队制作的《无保护国贸三期攀爬》目前已经拥有500万+点击量

敢玩在尝试通过线上内容引导用户线下消费,比如在用户看视频看得热血沸腾想亲身去参与时,让用户能在平台上直接预定活动,线下参与。”目前,敢玩已经推出了三角翼飞行、水下曲棍球比赛、500人枕头大战、泡泡足球高校联赛等线下赛事,主要落地在一、二线城市。闹闹说,接下来他们会逐渐偏向做Color Run一样的“娱乐+专业”的品牌赛事,并尝试将活动推广到全国。 

商业模式上,目前敢玩主要依靠广告植入+线下活动为主要盈利点,下一步敢玩将在此基础上加入装备产品电商,进行品牌周边产品售卖。

目前,敢玩团队共有32人,正在寻找下一轮融资。

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