企业服务热浪抵达时尚行业?“匠临”旗下 SaaS 产品 Bredgy 想帮品牌实现内、外管理电子化

糖醋2015-08-31
SaaS + Fashion=?

时尚行业的互联网化是从用户端开始的:平台型电商、垂直电商、社区电商都在优化消费者端的体验,而对于全行业的完整链条而言,渠道分发只解决了一部分问题,上游的品牌自身管理、与分散的买手店的对接和数据同步等,都还停留在 excel 表格的原始管理状态。

匠临在今年一月创立于硅谷,起初从一个线上原创时尚艺术杂志做起,报道过 180 多位中国原创设计师,原本的方向也是电商。但是在采访很多国内原创设计师品牌后,发现比起销售渠道,他们更需要的是一个帮助设计师品牌管理内部商品库、电商接口、订单同步和多渠道营销的综合工具。

什么叫所谓的“设计师品牌”呢?在国外新兴品牌在做到一定影响力之后都会迅速商业化,比如被大型品牌集团—— LVMH 集团或 Kering 集团收购,仍一定程度上保持设计师风格,管理上则纳入专业体系。在中国由于很多品牌成立时间都不长,依然保持小团队作战,管理方式原始。规模方面,目前品牌数量超过 2 万个,近三年设计师品牌市场每年增幅高达 25%—30%。

很多品牌会引导不同订货方在自己的官网订货,这样方便起后期进行数据统计和库存管理;但买手当然希望所有品牌能统一到一个平台,方便自身店内库存和流水的管理,国外有如 LeNewBlack 平台提供类似的服务。也就是说,定位各异的设计师品牌与风格不同买手店之间是一对多的网状关系,双方管理起来都比较繁琐。

于是针对上游订货效率低,客户、渠道和库存信息难以管理等痛点,团队开始开发 Bredgy,今年 8 月份开启内测。在 2016 春季时装周的订货高峰,预计每天会通过平台产生超过 300 个订单,匠临团队希望借此机会逐渐将订货、商品管理等功能打磨好,正式投入使用。

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上图是 Bredgy 的操作后台,目前主要包含以下几个功能:

  • 商品库:为时尚品牌设计的商品管理中心,使品牌一站管理不同的线上零售、线上订货批发、媒体借存等渠道商品,提升品牌商品处理效率
  • 订单台:订单中心基于商品库对应的渠道,使品牌轻松管理来自不同零售、批发渠道的订单,图表化呈现订单数据概况、更新订单状态并实时通知给买手与顾客,提升订单处理速度
  • 营销站:营销台集成媒体、厂家、买手、客户关系管理,社交网络营销管理,和邮件邮箱管理等多个功能,尽可能节省品牌对外营销沟通成本,帮助品牌用最快的方法做好基础营销

目前有超过 60 个品牌参与内测,Bredgy 内部还在迭代新的功能,比如模块化网站制作等。另一方面,梳理了品牌的内部管理后,针对买手端也会推出配套工具,帮助产业链重要的两环都实现互联网化管理。

匠临于 2015 年 3 月完成百万级人民币的天使轮融资,正在筹备 preA 轮,主要用于 Bredgy 产品功能研发、推广,和匠临媒体的发展。

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