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投资 AcFun、着迷、罗辑思维后,“合一集团”对优酷土豆来说还真是个好名字

thethief · 2015-08-06
优酷土豆的天花板突破之旅。

今天上午,优酷土豆集团在北京国贸举行了战略发布会,古永锵本人主持。会上优酷土豆集团宣布正式更名为“合一集团”,并且宣布投资 5 个泛娱乐产业链上的公司:AcFun加意新品容艺教育学校着迷罗辑思维

一个更名消息、五笔投资,配上发布会上宣布的“未来三年投资100亿给网生内容”、“自频道战略”等,已经比较清晰地描绘出了这家视频集团接下来一段时间的模样了。

“合一”其实是整个泛娱乐产业接下来主题

“合一”对优酷土豆来说,说不定真是个好名字。因为这是整个泛娱乐产业今年的主题。

从去年 IP 的价值逐渐显露开始,整个娱乐内容产业链上的所有环节,就都在说自己的泛娱乐故事。游戏产业首当其冲,大大小小的开发、发行商都在喊着“以 IP 为核心,以游戏为基础”之类的口号,去从一家游戏公司迈向泛娱乐公司。而一个个横跨网剧、电影、动漫、游戏的巨型 IP 在市场和资本两端的走红,也印证着不同的娱乐形态逐渐以 IP 为纽带整合为一个链条,是这个领域最显而易见的趋势。

所以“合一集团”的投资逻辑也就清晰可见。

不管竞争多激烈,游戏始终是泛娱乐产业里离钱最近的一环。所有内容作品最终商业化的归宿只有游戏。当然大屏幕也是一个商业化选择,“合一影业”自己就是干这个事儿的;不过电影门槛更高,而且商业化生命周期较短。事实上合一集团和着迷除了入股以及业务上的合作(如在优酷土豆首页开辟新的游戏中心),也会合资成立一家游戏发行公司。

动漫则是 IP 原产地。今年市场上很多亮眼的作品都是以动漫为起点的,例如电影和游戏都在今年面世的“十万个冷笑话”、红了整整一个七月的《大圣归来》等。文学依然是一个 IP 最低成本的启动形态,但表现手段更丰富的动漫更容易迎合目标人群的喜好。 从业务形态看,动漫也比文学离视频更近。优酷和 AcFun 曾在今年年初有过版权纠葛,这次入资之后,双方的版权问题能够得到缓解,优酷的流量也能导给 AcFun。

泛娱乐产业整合之外,文化娱乐产业的另一个趋势是“分众”。所以优酷要强推“自频道”这件事,因为每一个细分领域都可能吸引一批细分受众。罗辑思维是很好的示例,它从一开始的一档知识性视频节目,依靠优秀的用户运营和社区运营,将自己定位的人群从用户变成粉丝,最终用“社群电商”达成变现。投资后,优酷会扶持以更丰富的资源,让罗辑思维成为真正视频自媒体的“样板戏”。

有了“社群电商”这一环,合一集团对加意新品的投资也就更容易理解。而且,流量是电商永恒的主题,也是优酷、土豆手上最宝贵的资产之一。

将流量从观众变成用户

但是优酷、土豆的流量有它的问题。视频网站的大部分流量是“平流”的:跟着内容来,跟着内容走。

“观众”是会流动的,但“粉丝”不会。要让这些流量产生更大的价值,优酷、土豆需要让他们“下沉”。覆盖二次元群体的 AcFun 在运营动漫粉丝社区上有很多可以借鉴的经验和操作。配合优酷自身的流量和版权资源,优酷希望吃下这帮二次元人群,沉在自己平台上。

游戏人群也一样。已经确认的是,8 月中将会发布的优酷新版将上线新的“游戏中心”,由优酷和着迷联合运营。着迷会在这个板块里承担他们最擅长的内容运营和社区运营的任务,将这个板块打造成优酷里的游戏垂直社区。理想的话,这个社区有用户、有内容、有关系,有机会成为 IP 的培育和孵化巢,为游戏厂商、发行商提供很大价值。

总结一下的话,加速用户下沉,将触角拓展至泛娱乐产业的其他环节,影视链上下游的控制能力,这就是优酷这次投资的逻辑。

从几年前那轮洗牌,到优酷土豆的两巨头合并,市场上大多觉得视频网站的激烈竞争期已经结束。然而视频市场的竞争并没有变得更寂静,反而变得更加激烈——当时看起来不可动摇的大哥优酷土豆现在市值只有三十多亿美元,仅仅是他们在 A 股的某竞争对手的几分之一。只不过,竞争从渠道层面,转向了内容生产、消费以及用户沉淀。

换个角度看。如果只把视频看成是内容的终端,上限其实比较明显。但如果把视频看成一种纯粹的介质或一种基础服务,以视频为基础为整个娱乐产业的其他环节服务,天花板可能更高。

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