一个人格局越来越低的3个迹象

晓芳说职场·2022年04月13日 19:59
格局比智商更重要。

曾读过这样一个故事,让我沉思良久: 

一只小小的蜉蝣(水上飞虫),生命周期只有短短一天。蜉蝣和蚂蚱交了朋友,很欢喜地在一起玩了一天。到了晚上,蚂蚱说我要回家了,明天早上见。 

蜉蝣不解,问蚂蚱:什么叫明天?什么叫明天早上? 

蜉蝣的生命只有一个白天,它从未见过明天。

后来蚂蚱跟青蛙做了朋友。 

到了秋天,天气逐渐转冷,青蛙说:我要回去睡觉了,明年春天见。 

这次蚂蚱不解,问:什么叫明年?什么叫春天? 

蚂蚱只有几个月的生命,这就是它整整的一生。

青蛙开始冬眠,第二天惊蜇时醒来,开始了新一年的生活。不同于蚂蚱、蜉蝣,青蛙见识过春夏秋冬,也明白春夏秋冬的道理。 

后来青蛙认识了老虎。 

在山脚下,它陪老虎玩了一段时间。直到老虎说:我要回到山上了,我是山头的首领,我不能不在。 

但是,青蛙不知道什么是山头,也不知道什么叫“占山为王”,更不明白作为老虎,作为兽中之王应有的担当。

后来老虎又和大雁做了朋友。 

到了冬天,大雁说:我要到南方过夏天了。 

老虎同样难以理解:为什么要去南方?冬天的冰天雪地不也很好吗?我从来没有离开过这个山头,我也可以享受我占山为王的一生。 

老虎只能在一个山头占山为王,见不到五湖四海的风光;而大雁却能领略不同地方的春华秋实。

原来,对于蜉蝣、蚂蚱、青蛙、老虎、大雁,由于它们的经历、认知不同,导致它们看到的世界就不同,整个生命也就呈现出完全不同的景象。 

对于我们,又何尝不是。 

一个人的认知和眼界,往往决定了一个人看待问题的高度,决定了一个人视野的广度,决定了一个人人生的宽度、厚度和气度。

而,这就是一个人的格局。而 格局,往往决定一个人的结局。 

判断一个人的格局是高是低,看看他是否有这三个特征:

格局越低的人 ,看什么都很浅薄

许多人会将“格局”和“眼光”混淆,在某种程度上,这两者是共通的。

格局高的人,自然站得更高,看到更远的风景,思想也比较开阔。

而且低层次的人,想什么都是从自己出发的。

上小学的时候,我们都学过《骆驼和羊》这篇课文。

一天,骆驼和羊在路上相遇了,骆驼觉得长得高好,羊觉得长得矮好,谁都说服不了谁。刚好来到一座院子前,骆驼抬头就够到树上的叶子,一边津津有味地吃,一边得意地望着羊。

羊也不甘示弱,它在院子外墙找到一个洞,飞快地钻进去,一低头就能吃到地上的青草。

羊说,还是矮比较好,骆驼当然不服气,它们就去找了老牛评理。

老牛说:

你们最大的问题,就是只看到自己的长处,却看不到别人的长处,这是不对的。

只看到自己的长处和优点,就自以为是、一叶障目。

难怪山外有山外的人,总有人胜过你,至少在某些方面强于你。

要想进步,就必须学会欣赏别人,发现别人的优点并向他学习。越是庞大的格局,就越是懂得欣赏他人的优点。

一个真正优秀的人,一定是思想开阔的,以更全面的眼光审视自己。

心胸宽广的人,如立于高处,望得见前方坦然,亦知迷途。

格局越低的人,越容易对“自尊”过于敏感

《令人心动的offer2》中的实习生赵南希,是“浙大+康纳尔”学霸,在面试时就已经以优秀自居。

但是正式进入工作后,她却频频露怯,整个人的存在感都一落千丈。

朱一暄上班时给她的搭档何雯哲带了一杯咖啡,南希自以为自己有,但对方告诉:

不,只给他买了,你可以问对方要。南西立刻说不用,却仍难掩失落,低下头。

感觉自己无法融入集体的南希,被梁律师喊到聊天的时候哭了,不知道该怎么调整好心态。

高敏感的人,在职场中很容易吃亏。

要明白,工作场所是不能容纳感情的地方。领导者只是注意你的表现,而不是你的情绪。

如果你因为压力过大而崩溃,别人会认为你的承受能力太差;

你如果因为被甩而自找麻烦,你就会被认为是一种很不体面的工作。

工作场所,一个人过于敏感,过于重视自尊,就是格局过低的表现。

乔布斯曾说:

“我特别喜欢和聪明人在一起工作,因为最大的好处就是,不用考虑他们的尊严。”

格局越高的人,越不会让自己,因为过分的敏感,而错失真正有意义的事。

层次低的人,是从事件中看到情绪;而真正厉害的人,会从情绪中看到机会。

格局越低的人,越容易将资源看成威胁,从而错失改变的契机

加拿大作家马尔科姆·格拉德威尔在他的作品《异类》中,讲了这样两个人的故事:

作为同样智商195的聪明人,兰登和奥本海默,却过着截然不同的人生。

拥有罕见高智商的兰登,曾两次考入大学,但都没读太长时间,就退学了。退学的理由,一次是因为错过了奖学金申请时间;一次因为学校拒绝了他的调课申请。

都不是什么大事,但兰登从此不再相信学校。

没有文凭的他,成年后一直从事各种体力劳动:建筑工、捞蚌工、酒吧保镖、农场主,过着漂泊的一生。

与兰登智商一样的奥本海默,则是人类第一颗原子弹项目“曼哈顿计划”的带头人。

奥本海默从哈佛毕业后,来到剑桥大学攻读物理博士。当然,如果他顺利拿到博士学位,在合适的时机加入“曼哈顿计划”,也是顺理成章的。

但事实是,奥本海默曾在博士期间,因对导师不满,企图用偷来的化学试剂毒死老师,结果被发现。

虽然奥本海默被判了缓刑,但带着这样一份有严重犯罪记录的档案,他居然在多年后,成功地说服了“曼哈顿计划”项目的面试官,得到了这个有历史意义的工作。

同样高智商、同样困难重重,两个人对待事情的态度及做法,却截然相反。

作者在书中说道:

“在如何从社会获得想要的东西方面,奥本海默具有某种特别的悟性。”

“他总会促使事情朝着他所希望的方向发展”。

而兰登,从小生活在底层,从他记事起,权威机构就是他生活的对立面,他不但不会试图利用权威,来帮助自己实现目的,甚至对权威有着根深蒂固的抵触和排斥。

所以,一旦发生一点小事,他会马上认为,是权威再一次和他作对。

在他的一生中,他不断印证着自己的偏执想法:权威靠不住,凡事靠自己。

很多事情,本身并没有立场,是我们用自己的固有思维,将事情推向了我们认为的立场,从而导致了最后的结局。

圣 经《新约·马太福音》曾说:“凡有的,还要加倍给他,叫他多余;没有的,连他所有的,也要夺过来”。

表面看起来,“马太效应”似乎不公,但实际上,正是因为有的人善于把握、甚至创造条件,将不利变为有利,来拓宽自己的路,他们拥有的,才会越来越多。

而另一些人,则因为自己的狭隘封闭,及无谓的谨慎戒备,让自己陷入了所得越来越少的境地。

本文来自微信公众号 “晓芳说职场”(ID:XF-SZC),作者:晓芳,36氪经授权发布。

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特邀作者

一位连续创业的职场女性,壹创新商学创始人,职场人的管理教练。

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