36氪专访诺基亚成长伙伴基金董事邓元鋆:不做手机的诺基亚,将会有更大的投资空间

鏡宇cupl2013-11-22
而这段时间恰好也是诺基亚最为辉煌的时候,可以说是一路见证了诺基亚在中国跌宕起伏。随后邓元鋆离开了诺基亚,直到今年初才再次回到诺基亚。后面的故事大家都知道了,诺基亚将手机业务全盘卖给了微软。那么在没有手机业务的情况下,诺基亚有怎样的变化?NGP 的投资又有怎样的变化?对创业者来说又有哪些机会?带着这些问题,我们对邓元鋆进行了专访。

邓元鋆目前是诺基亚成长伙伴基金(NGP)中国区董事总经理,负责NGP在中国的投资业务,同时也是金山软件和YY的独立董事,并长期担任AAMA亚杰商会摇篮计划”的导师,为年轻的创业者们提供经验咨询。邓元鋆曾在2005年至2009年间挂帅诺基亚销售团队,出任诺基亚中国副董事长,负责公司政府关系、战略合作、业务战略、企业品牌形象与可持续性发展等业务。

而这段时间恰好也是诺基亚最为辉煌的时候,可以说是一路见证了诺基亚在中国跌宕起伏。随后邓元鋆离开了诺基亚,直到今年初才再次回到诺基亚。后面的故事大家都知道了,诺基亚将手机业务全盘卖给了微软。那么在没有手机业务的情况下,诺基亚有怎样的变化?NGP的投资又有怎样的变化?对创业者来说又有哪些机会?带着这些问题,我们对邓元鋆进行了专访。

36氪:之前NGP投资,其实非常看重和诺基亚手机业务的协同,如早期投资过的UC浏览器、空中网等都是处于这样的考虑,而现诺基亚手机业务都已经没了,在投资策略上有怎样的变化?

邓元鋆:这个问题非常好!需要先说明下,诺基亚只是将其手机业务出售了,但其他的业务仍然继续,所以也并不会影响到NGP的投资,反而是因为没有了手机业务,NGP可以发挥的空间就更大了。总的来说,NGP的投资领域很广,我们一直在寻找能够改变人们生产生活方式的技术和产品,不管是技术驱动的也好,移动互联网,企业协作,社交,大数据和云计算都有涉及,而不是局限在手机领域。

就像我们在国外也投资了一些做手机镜头的公司,并不是只为诺基亚服务,都是开放的,可以把技术提供给其他手机厂商。我们也非常关心技术,关注很多前沿的东西,像现在的智能表、Google Glass,一些可穿戴式设备、智能汽车,我们也都在看,都是抱着很开放的心态。因为我之前也没有做过投资,所以也都一直在补课。

36氪:那诺基亚被收购之后,对于NGP的业务有什么比较直接的影响吗?

邓元鋆:其实真没影响,如果说有什么变化的话,那就是现在拥有更多的现金流了(笑)......

36氪:最近你们投资了一家广告公司,具体是怎么个情况,为什么会选择投一家广告公司?

邓元鋆:嗯,你说“光华活彩传媒”那个,其实是一个数字广告公司来的。我们在美国也看了很多类似的项目,有的确实做的不错,但中国在户外数字广告这块儿确实比较空白,做这个决策也是参考了很多国外的经验。你可以设想下这样的场景,当结婚的婚车路过一个大的广告牌,然后广告牌全部变成这个新娘新郎的内容,不需要很久,就打这么几分钟的广告,这个效果可以说是非常好。

都在说移动互联网,通过手机也好,地理定位也好,什么跨屏幕的也好,基于这些技术,这对广告行业来说,可能是一次巨大的机会。你想通过手机就可以控制大屏幕的广告,背后有统一的系统来管理,可以实时将内容进行分享,这个事情是很创新的,这个在未来可能会很流行。

36氪:那你们一般怎么挑选项目?怎么做投资决策,决定是不是投资?

邓元鋆:因为诺基亚成长伙伴基金是全球性的嘛,我们全球范围内都在看,很多时候是看到国外有什么比较新的东西,然后看看国内的市场情况如何。具体到某个项目,最长看的是市场规模是不是足够大,未来是不是有足够多的机会,以及门槛怎么样,是不是一个技术驱动的东西。另外就是团队,有没有能力承载这么大的市场,能不能把这个东西做出来。

当然模式也不是固定的,很多时候我们看到国外有很多成功的案例,但在国内是完全不同的情况,也会有不一样的地方。而且NGP是采用合伙人制度,在全球一共有5个合伙人,都在寻找不同的投资机会,都有各自比较熟悉的领域。有看好的项目,都会一起讨论,一起决策。

36氪:也正是因为NGP是全球的,所以在国外投资和在国内投资有什么区别吗,国内的竞争环境是不是更激烈,现在国内做互联网投资的VC这么多。

邓元鋆:其实都比较激烈,并没有说只有中国才有这个特点,大家都在找有潜力的项目。其实中国也是这样,大家都在看,并不是说就一定是竞争或怎样。其实NGP很多投资都不是特别早期,很多都在B轮及之后,和国内的很多VC更多的是合作的关系。

36氪:我看你用的是红米手机,为什么会用红米,感觉怎么样?

邓元鋆:用了有段时间了,我这个Android也用,三星也在用,苹果的iPhone也在用,诺基亚的也在用。我觉得红米就真的很了不起,只要不到1000块的价格,就有什么四核啦、800万像素啦、大屏幕啦,都是主流手机的配置,这个对于移动互联网真的意义很大。只要用几百块,就可以(让更多的人)享受到所有的这些移动互联网的服务,这是最了不起的地方。

36氪:既然都说到这了,凭你在诺基亚这么多年的经验,怎么看待今天的“小米奇迹”?

邓元鋆:当然我觉得这个和诺基亚还是有一定的关系(笑)......其实我和雷总私下交流也很多,我也是金山和YY的独立董事。雷总是非常有战略,也是非常资深的投资人和创业者,在刚开始的时候,确实是找了一批非常优秀的人,懂技术,但是更懂互联网的人,能够把这个事情做起来。当然,从大的环境来看,Google的Android发展起来,还有移动芯片计算能力的突飞猛进,都是很好的大环境,确实是抓住了很好的机遇。

36氪:最后还想问下,你对当下的移动互联网趋势有什么样的看法和判断?

邓元鋆:最后都需要升华下主题(笑)......其实就像我刚刚说的,智能手机会越来越像我们的器官,可能还会迎来一波大的发展,当然不是说手机本身的发展,可能是穿戴设备,都有可能,总之是移动终端,它的计算能力非常强。我小时候经常会幻想,未来有一天我们不用上学,直接植入一个芯片就好了,我觉智能终端的发展还真的有点这个意思。

现在很多人在讲跨屏幕,多屏互动,智能电视,我倒是觉得,可能以后我们只需要一个更加智能的终端,带在身上就是手机,到办公室投影到电脑上,就可以办公,回家投影到电视机屏幕上,就是智能电视,非常方便。

36氪:我私下特别想问个问题哈,以你这么多年在诺基亚的经验,怎么看待诺基亚手机近年的衰落,以及最后被收购的命运?

邓元鋆:(这个问题分享了很多干货,以及台前幕后的故事,但此处省略1万字......)

PS:本次专访由36氪和亚杰商会合作,邓元鋆也是亚杰商会“摇篮计划”的导师,明天AAMA亚杰商会将在北京辽宁大厦举办“反思成长”年会;另外AAMA亚杰商会第九期“摇篮计划”已经开始招募,欢迎创业者们报名。

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2013-11-22

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