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Paypal联合创始人的创业经验

新用户38459256 · 2014-06-19
Max Levchin是Paypal联合创始人兼前CTO,有人在Quora上问,作为一个年轻创业者,Levchin哪些经验最值得学习? Levchin自己在下边做了回答: 有个联合创始人比自己一个人干更好。 创业不是让你爱上一个想法,而是让你爱上运营一家公司。

Max Levchin是Paypal联合创始人兼前CTO,有人在
Quora上问,作为一个年轻创业者,Levchin哪些经验最值得学习?

Levchin自己在下边做了回答:

有个联合创始人比自己一个人干更好。

创业不是让你爱上一个想法,而是让你爱上运营一家公司。

早期团队有相同的背景、教育、价值观等更好,可以减少无谓的沟通浪费。

如果你的团队成员恨但互相深深地尊重,你的团队很成功,相反,是个灾难。

为早期职位招人时,如果你对这个人有些犹豫,那么不要犹豫,拒绝他。

联合创始人不能是招聘来的。

不要让你的高管们互相有长期的积怨,未来你将花更多时间去调解。

很多时候在家工作效果并不理想。

大多数时候,如果有人想离开你的公司,让他们离开。不要通过涨工资或升职的方式挽留,这会伤害到其他人。

找到你的投资人们最核心擅长的那件事,让他们在这件事上帮助你。

亲力亲为是最好的领导力,如果你希望你的员工熬夜或周末加班,你最好自己也在那里,即便你并不真正参与工作,这有点不合理,但确实激励人。

人们通常通过好的故事或好的结果来获得融资,要么在产品发布之前融资,要么发布后马上融资,不要计划发布几周后再融资。

设定一个投资人上限,几个承诺的天使比无数个投资5000块的兄弟姐妹好很多。

如果你有联合创始人,给他一个董事会席位,如果你能,再给自己多留一个,以后可能会需要。

联合创始人(一般情况下)应该有同样数量的股票。

你不是为你自己设计产品,你也不必这样做。大多数人不明白互联网是如何动作的,他们也不想知道,为这些人设计产品,你只有一个,他们人数更多。

译文有删减,英语好的同学可以去
Quora看原始英文回答。

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2014-06-19

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