硅谷ers，要在中国做Web 2.0？请注意这些……

昨天，我和一位中国互联网界的精英共进午餐，期间他说了一句话：“我们中间流传着一句话，互联网界的跨国公司都在中国倒下，几乎只剩下Google一家了。”

这可不是那么好玩的。之前Google也已经撤离中国大陆，他们损失的营收就相当于被处了道德层面的罚金。我们都知道，虽然中国的网民才刚刚达到全民总数的20%，但是其数目已经超过美国。如今只有Yahoo在中国大陆的业务未受影响，而这还是因为其在2005年将中国大陆的业务以10亿美元出售给了阿里巴巴。

在我去年那次去中国和今年这次到中国之间，发生了一些有趣的事情。硅谷的Web 2.0公司‘被打击’了。或许‘被打击’这个词不太确当，不过大家确实对踏入中国市场增加了不少顾虑。尽管如此，Web 2.0一代依然在试水中国市场，我希望他们不要犯和Web 1.0的错误。

上面的照片——拍摄于北京的一个报亭，众多的封面上我只认识Scarlett Johansson和Sarah Jessica Parker——可以用来‘比喻’这种现状：Web 2.0一代已经在默默的切入中国市场了。（注意我的用词‘比喻’，我不是特指Facebook要进入中国市场，实际上那是本英语学习杂志。）

上周Hulu CEO Jason Killar来北京，专程宣布Hulu即将进入中国市场。同样在上周，Slide的Max Levchin在他们的上海办事处举办了一场开发者大会。有人听说过Slide有上海办事处吗？（Levchin和Google创始人Sergey Brin一样在苏联长大，但显然他们和中国政府都没有什么关系。）Facebook也宣布将在中国开设办事处，我也曾听说有人已经接到了猎头的电话，邀请他们加入Facebook中国办事处。

硅谷的Web 2.0公司会做的比Web 1.0好吗？这要看这些公司是否从上一代的失败中学到了什么。根据最近的观察，在这里我想提几条建议。

原则1: 不要过于自信.
没人敢放肆的说自己会像Web 1.0领袖们那样获得中国的市场份额。我还记得2000年左右Meg Whitman 在一次演讲中说：“ebay的太阳永不落”，对他们在中国市场的表现信心满满。而今已经没有人敢这要大摇大摆的进入中国市场了。中国已经有超过10亿美元规模的互联网公司，这比其他任何市场的规模都要大。这些公司都是从傲慢的美国企业的弱处进攻，如今他们已经在流程、管理和商业模式上胜出了。我想，大部分的互联网公司要对此保持清醒。

原则2: 这里是中国，你要按照中国的游戏规则来.
即使你再讨厌这句话，你也得承认这是事实。你应该还记得电影‘甜心先生’里面的一幕：Tom Cruise 冲出办公室说：“谁跟我一起去？”，结果是只有Renee Zellweger跟着他走了。这跟Google4月退出中国的情形相当类似。从那以后，Web 2.0公司都不得不增加招聘人数。

原则3: 先调研，再发布.
大部分的办事处最好主要进行研发工作，充分利用当地人才资源。不过这可是调研市场和建立人脉的好方法。北京和上海的人才成本相当于世界其他地方也不低，并且这个成本还在逐步上升。还记得Hulu的新举动吧？要知道，他们在很久之前就在北京开办了研发中心。

参考这三个原则，你就基本可以做出一个很明智的决策了。中国是除了美国外仅有的诞生了很多亿元级互联网公司的国家，并且有近200亿美元的风险投资在盯着这个市场，想要抓住下一个互联网巨鳄。尽管很多的创业公司可能会失败，但是这里的投资势头依然很棒。要知道4000万网民数可以创造很多的价值了。

但是，相较于Web 1.0一代的傲慢，Web 2.0一代是不是有些太谨慎了。在线游戏和虚拟商品在中国已经有了很大市场，事实上已经比美国市场还大。而且已经有很多本地的类Facebook和类twitter服务。对于这些公司，现在行动是不是太迟了？

至少，现在的硅谷已经在学习、倾听如何在中国市场运作了。没错，要先交朋友再开荒。