职场焦虑、发展迷茫、想要转型?你一定要学的能力迁移

36氪领读2021-04-16
我们知道能力的修炼是个漫长过程,但是行业却在飞速地变化。

编者按:本文是“36氪潜力作者发掘计划”活动投稿,来自微信公众号“D姐指北”(ID:gh_6e51a113a3c6)作者:Daisy,36氪经授权发布。

我们知道能力的修炼是个漫长过程,但是行业却在飞速地变化。

△一万小时定律:要成为某个领域的专家,需要10000小时

你可能苦苦修炼10000小时的能力,却发现这个社会已不需要这项能力了。马云说:拥抱变化。那么拥抱变化和坚持修炼,这两者如何协调统一呢?

这个时候你就需要学会迁移你的能力,当你需要迁移能力的时候,不管是其它的事情还是工作,你都不需要全部重新来过——你应该从现有的价值里拆分出最有价值的部分,然后带到新的领域里继续增值,这就叫能力迁移。

在不确定的时代,我们的职业也时常要迁徙——一种迁徙是空间的,从一个行业到另一个行业;另一种是时间的,从一个时代到另一个时代。

时间迁移和空间迁移

拿英语教育行业来说吧,2000年前后的第一阶段,最火的教学方式是大班教学,那个时候一个班有1000多人,一个笑话一片笑声,讲个故事哭成一片……那个时候核心技能是公众演讲能力。慢慢的时间到了2010年前后,市场有更多人进入,进入了第二阶段,核心技能变成了产品研发能力——你必须不断地创新。现在,也就是第三个阶段,大班慢慢变成了小班,这个时候几个老师不够用了,招生能力和老师的运营能力成了重点。这是时间的迁移。

△ 英语培训班能力的时迁移

那么什么是空间迁移呢?

有人拿领英上的数据统计,发现苹果公司的员工毕业院校中,排名第一的是圣何塞州立大学,一共1484人,排名第二的是斯坦福大学,有250人。要知道圣何塞州立大学再美国是一个声望很一般的大学,录取率却高达68%,他的生源跟名校没法比,那么为什么他们这么多学生都进了苹果呢?

答案非常简单,因为圣何塞州立大学就在苹果公司旁边,大学生平时和苹果公司员工接触很多,做个实习生什么的,大家交流方便,互相都认识,就这么简单。

这个世界并不是一条直线,谁学习努力就去好学校,谁去好学校就获得好工作,谁工作好谁的收入就高,有时候,正确的时间,出现在正确的地点,就可能是你成功的关键。

公平世界和真实世界

你认为世界是公平的么?世界是不是公平我不知道,但是我可以负责的告诉你,这个世界是个真实的,所以接下来我要讲的不是公平的世界,而是真实的世界,不管是在我国,还是美国,都是掌握能可迁移能力的人统治真实的世界。

△ 公平世界 真实世界

拿设计行业来说,设计行业是一个不太着急的领域,但它在时间、空间上的迁移,十几年都能换两到三代,更不用说其他快速发展的领域了。每个阶段,都需要运用完全不同的技能和知识,怎么样才能不被拍死在沙滩上呢?

我们都知道10000小时天才理论,在一个领域达到世界级高手,需要10000小时——但是如果一个领域变化很快该怎么办?同时,你如何解释一些在三四个领域都达到世界级水平的人?难道仅仅是他们学习得快,还是比你勤奋三倍?接下来的两个故事,你可能会找到答案。

消灭病毒和占领要塞

美国心理学家玛丽·吉科和基思·霍利曾给学生出了两个难题。

想象你是名医生,面对一位身患胃癌的病人,病情已经到了无法通过手术治疗的阶段,只能接受放射治疗。高强度的射线会破坏人体组织,低强度的射线又对肿瘤起不到治疗作用。你要怎样做才能在不摧毁人体正常组织的情况下,借助放射疗法消灭肿瘤呢?

想象你是名将军,目标是占领一个国家的中心要塞。有很多条路都可以通往要塞,但是每条路上都布了地雷,虽然一组小分队能在指引下安全通过这条路,但要想大部队一起前进就必然会引爆地雷,这就意味着整军进攻很难实现,这种情况下你要如何制定策略呢?

第一个难题,可能只有只有少数人能够很快给出解决方法,而第二个难题,大部分聪明人思考后都觉得自己也能办到,来测试下你是不是聪明人:把军队分成小组,每个小组从不同的道路行进,然后让他们同时进攻要塞。

好,现在你有没有意识到,把军队分成小组进攻与用小剂量的辐射一点点汇聚到肿瘤部位的道理如出一辙?

换言之,在一个领域解决问题的能力经过转化可以迁移到另外的领域,因为解决问题的技能是可以迁移的。

学习新的知识很重要,但是能把自己知识迁移到其他新领域,持续的叠加形成的优势,才是牛人在很多领域做到世界第一的秘密。他们用同一种学习能力、归纳能力进入了很多不同的全新领域——一招鲜吃遍天是一个简单的朴素真理。

能力三核

什么是能力,说到能力就离不开接下来我要讲的模型——能力三核。

△ 能力三核模型

所谓知识就是这个领域的专业知识、概念、做事情的流程,通过学习记忆而来。比如我们上过的课,看过的书、遵循的流程就是知识;技能是指我们能熟练操作和完成的一系列动作,通过训练而来。比如说设计类软件、解决问题方法、信息搜集、时间管理等;才干是我们通过大量练习,内化到无意识使用的一些技能、品质和特质,是先天天赋和后天大量练习的混合,通过大量训练,从技能内化而成。比如说:乐观、幽默感、直觉。

那么,回到刚刚我们提到的问题:设计师需要哪些能力?给大家看一下设计师的能力三核:

△设计师的能力三核

设计师的技能三核,知识:设计师要有专业知识、美学艺术、产品运营交互设计、流程、行业动态等。技能:表达、沟通技巧、逻辑分析、方法论的建立、快速学习等。才干:设计思维融入你的身体、能跨界、有激情、个人魅力等。

设计师可能不是各位的最终目标,我们来分析一下投资人的,资深投资人往往需要在一周内了解一个全新的行业,并且做出决策。那么一个投资经理的能力三核是怎样的?

△ 投资人的能力三核

投资人的能力三核,知识:各行业的知识、熟悉投资流程、了解各种商业模式。技能:快速学习、数据调查、结构思考、情商、谈判能力。才干:关键时刻的决断力、一流的洞察力、个人魅力。当一个投资经理拥有了底层的技能和才干,他完全可以在很短时间关注一个新的领域,快速成为这个领域的高手。进一步来说,有了这些底层的能力,他除了做投资,能不能从事其他事?完全可以。

这些能力同时也是做战略分析、企业咨询、写作整合的能力,投资人+赌性/管理=创业者、好奇心+大数据=市场调研、文学创造力+运营=自媒体……牛人们虽然总在各个领域之间迁移,但他们只是重新学习了知识,技能和才干都是同一套。

理解了能力迁移,你会发现为什么大部分CEO都是由市场总监或销售总监来做,因为CEO的工作跟销售极其类似,做销售你需要向别人销售产品,做CEO你需要向商业伙伴贩卖你的商业概念,向员工销售愿景,向投资人销售商业计划。从本质上来说,领导和销售这两个职位可迁移度很高。互联网公司的CEO很多是产品人,因为这两者的能力模型更加接近。

这种能力迁移到了极致,会是怎样的一种体验?比如说王阳明,一位立功立德立言的大圣人。他简直是明朝的BUG,什么牛人遇到他,都会挂掉。看他的传记什么的你都得郁闷——一个人怎么能在哲学、军事和文学上同时有这么高的造诣?其实王阳明也是一位迁移整合高手——明朝正德十三年正月,王阳明在进山剿贼之前,写信给弟子薛侃说:“破山中贼易,破心中贼难。区区剪除鼠窃,何足为异。若诸贤扫荡心腹之寇,以收廓清之功,此诚大丈夫不世之伟绩。”翻译过来就是“虽然行军打仗和自我修炼的专业领域不同,但是人性都是相通的,如果我们将修炼自己心性、克服自己贪念的技能迁移出来,就是破山中贼的方式。在和自己的斗争中学到的技能和才干,也能成为军事成功的技能和才干。”

我们经常说隔行如隔山。其实真正相隔的,只是入门的门槛而已,但是大部分门槛都是很低的,你如果越往上走,所运用的能力、才干,都越来越接近而且越熟悉。

这也是为什么大家说——一切努力都不会白费,都是相通的。这不是鸡汤。当你理解了能力三核,他们说的其实是:只要你曾经在某一个领域努力练习过,你提升的技能和才干都不会白费,可以迁移到未来。所以你只要练好你的技能和才干,入门后,就能样样通,《法华经》说“ 功不唐捐 ”,就是这个意思。

能力萃取

如何找到自己可迁移的技能,并且把它迁移到新的领域去呢?之前讲了那么多,可能有的同学还没听懂,是吧?那我们这会单刀直入。

其实,这需要一个重要的技能——“能力萃取”。萃取的概念:“是一种用溶剂来分离混合物的方式”。很多浓缩茶、茶膏就是用萃取的方式做出来的,先做成茶汤,然后用工艺来提取里面的精华,部分中成药也有用到这种萃取方式。那么什么是能力萃取呢?就是从你过去的成功事件中,提取出来能力精华,然后放到另外一个领域去的能力。

能力萃取三步法

第一步:讲一件你真的做得很不错的事。

想想你之前做过哪些很牛x,值得炫耀的事情?可以从之前的工作里面挖:比如说你帮公司选择印刷供应商,虽然是一件小事,但如果你真的对比了几家报价,还电话过去讨价还价,帮公司省了2000元一年的物料费(或者说成省了30%的物料费会更有想象力),是不是证明你有“数据分析能力”和一定的“谈判能力”,同时还显示你很有责任心呢?可以从爱好里面挖:你有没有把什么爱好、兴趣、小团体做到过极致——即使是一件小事?星巴克CIO史提芬(Stephen Gillette)同时也是魔兽世界的70级祭司,游戏公会领袖。他每周坚持打6个小时游戏,因为他认为自己从游戏中学到了关于领导和管理的核心。一个特别会找片子的人,他的搜索能力一定非常厉害;一个喜欢下棋、德州的人,他的策略性思考能力也许会很强;一个喜欢张罗事的人,他的社群运营能力也许不错。

第二步:萃取出一个不明觉厉的名词——xx能力,让大家理解这是什么能力。

日本生涯专家大久保幸夫写的一本书《12个工作的基本》,详细地谈到了他认为的12项基本能力:反应力、亲和力、乐观力、目标发现力、持续学习力、语境理解力、专业建构力、人脉开拓力、委任力、商谈力、传授力、协调力。

这里我列一个表,有找了很多能力加了进去做了一个分类,大家可以看看自己有哪些能力,哪些想要有的能力。

运营能力和媒体能力+战略可能就是你未来的圈子;产品能力和媒体能力+战略可能就是你未来的组织与平台;产品能力和运营能力+战略可能就是你未来发展的趋势。

第三步:告诉或者暗示大家,它对于你的新领域有什么用。

告诉或者暗示大家,它对于你的新领域有什么用。当你去一个新公司面试,向别人介绍自己的时候,或者你在面临一个其他情景时,回看一下这张能力表,想想今天我还有什么能力可以被萃取和迁移过来的?

最后,问一个问题:关于技能萃取,到底什么是忽悠,什么是真的萃取?

两者的差别在于,你有没有把一件事真的做得不错。有没有使过聪明人的笨功夫,然后把这个能力带到新的领域去。如果你做过,那就叫萃取;如果没做过,那就是忽悠。

讲到这里你也会明白——即使你不喜欢工作,这都不是问题,问题是你有没有拼命地玩,拼命地生活?如果你连玩都是初级选手,连玩和生活都不努力,你的生命又有什么值得萃取的呢?你面对生活、工作和爱好的态度,就是你面对人生的态度。

这里再给大家推荐一本书:《能力迁移》。本文很多内容来自于对这本书的整理和思考。尤其是学生群体很建议看一看。深读此书,可以帮助国内的学生更快的了解美国的教育体系,使其掌握美国精英人士口中所谓的“批判式思维”,这就是一种能力迁移技能,来助力你未来的职场生涯。

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