公司是否可以有人性与温情?

群响2021-01-19
还是希望我们公司能够永远有种对人性光辉的尊重,以及对共同战斗情谊的良好氛围。

编者按:本文来自微信公众号“群响刘老板”(ID:applemanliu641),作者:爱学习的刘思毅,36氪经授权发布。

最近在阅读黄峥,在写他的摘选之前,拼多多、黄峥和打工人这三个话题,都引发了很多思考,想要讨论很多问题 ——

第一个问题,CEO 成大事,是否真的需要如此极致、如此无情。

黄峥是最近非常有争议的 CEO。

一方面,在商业上,基于阿里的强大压力,带领拼多多走向全中国 Top 5 互联网公司,造福了我等散户,只 all in 拼多多,就可以赚很多的神话;

一方面,黄峥领导的拼多多公司,在职场上,强力推进各种上下班打卡、休息时间严格卡死、厕所不够用等压榨「无产阶 级」丑闻,

以及最近发生的 996 猝死 Case,让这家公司的打工人雇主品牌,受到非常大的伤害。

剥离开我强烈的个人情感(我非常反感 996 以及拼多多在猝死案上的不坦诚)看这样的一体两面,分明看得到,黄峥的无情绝对的实用主义,以及坚定地攀登向世界顶峰的心。

精英总是无情的吗?

我不知道,但黄峥真的是个无所不用其极的实用主义者,极致地追求自己的目的,足够坚决,只要有效,足够坚决 ——

  • 微信流量要做到极致,盯住微信的红利,挖到底;

  • 裂变要做到极致,在公域上的投放充满诱导,在端内的用户引导充满用户诱导;

  • 招聘也要做到极致,专门挖微信的人,挖到黄天晴这样的级别;

  • 封杀和 PR 也要做到极致,拼多多对皇太极的封杀当时在公众号作者圈风声鹤唳;

  • 人员招聘也要用到极致,规定上下班时间,迟到扣钱,规定中午晚上休息时间,强力规定股票套现的成熟时间,规定人员的流动,绝对 All in 买菜的时候,令行禁止。

第二个问题,打工人是否永远只能打工人,高薪打工人是不是自困于漩涡。

我真的在想,那些做拼多多买菜的人,是不是困在了这样的高薪的漩涡之中不可自拔,本质是谁带来的。

拼多多创造了这样的漩涡环境,给足了薪酬,放眼望去,除了拼多多,字节跳动可能也能去,但何尝不是另外一个漩涡,那么,自己创业呢?

谁都能创业吗?

不是的,要有机会,这个机会除了资源、团队,更重要的是自己的心力,心力来自于对选择方向的思考、坚定到直接做决定的那个时刻。

职场经理人转身创业需要契机,在契机来临之前,都是蛰伏,无论赚多少钱,都是一种蛰伏,

当然,抑或是,自己一直当职场经理人,做到了老板的左膀右臂,借船出海,

但是对于拼多多的精英职场人来说,就算拿了股票,这个船也太大,不足以用这条船去看个人更大的世界了。

其他船呢,要看机会,要等浪潮,今天这个 timing,好像已经没有特别特别多明显的礁石让你触点登岸,或者挪动换船。

因此只能等。

第三个问题,增长是否真的能抵御一切。

看起来是的,陌陌的 CEO 王老师说,陌陌账户上有好多好多现金,而且员工年年团建,福利巨好,整个团队看起来巨佛,

每天都不怎么加班,员工平均加班时间很短,人均 2.5h 一个月,每天算下来 7min。

但是没有人说陌陌是良心企业,给他小红花。

今天舆论上都在骂拼多多,结果盘前涨到爆炸,他说:

「千言万语只有一句话,增长是最好的管理,可以胜过一切方法、一切手段,可以掩盖全部问题、全部矛盾,可以平复所有愤怒、所有哀愁。」

王老板这句话贼文艺,贼押韵,让我自己思考了一个问题,就是我作为 CEO,我希望让公司成为什么样的公司。

从资本化的角度来讲,公司不增长的更快,满足不了资本的预期,

当然我现在的资本化速度,是我可以减慢、减缓甚至抵制的,因为没想清楚,因为自己不信,因为自己还是希望再看到点可以资本化的需要,

以及我信心更强的结果,以及我对团队的增长尚未有足够强的信心。

有人会说,人推着事儿走是不对的,应该是事儿推着人,

但是我 1.5 年的经验告诉我,团队没有 ready 好之前,事儿推着人,容易扯蛋,且崩盘。

这是资本化。

从公司的成长来讲,现在公司才 30 个人不到,我看到的是,已经不能再用我的话去感召团队了,

要用规则来感召大家,统一大家,要让每一个 leader 以及联合创始人们,都知道公司在往哪个方向前进。

不能用我的话,即不能非标的一腔热血来治理公司,仍然公司化了。

可是我不能想通顺的是,是不是大公司不存在人与人之间「情谊」,不存在这个东西吗?

我看拼多多和字节跳动这样的公司,甚至我在看阿里这样的公司,我是完全看不到情谊二字。

我看到的是商业组织的无情与快速。

段永平的本分,陌陌的慈爱以及有些 10 亿美金公司的公司也可以打造出来的氛围,在他们几家巨头身上,我完全看不到。

这是必然吗?无毒不丈夫,公司也如此,无情才大公司,大公司只有制度,没有情谊,

因为组织足够大,因此就是实用主义的战斗,而没有人与人之间的关系和互动了。

但是我如此渴望爱与认同,以及信任,虽然我知道,没有结果的爱与信任,就是一盘散沙,像极了没有物质的爱情。

可是内心深处,还是希望我们公司能够永远有种对人性光辉的尊重,以及对共同战斗情谊的良好氛围。

是我想多了吗?

这三个问题,是以记,与诸君探讨。

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