股权的力量与平衡:马斯克的估值,黄峥的权力

创业酵母 · 2021-01-07
股权激励不是老板的慷慨,而是明智。

编者按:本文来自微信公众号“创业酵母”(ID:chuangyejiaomu),作者:酵研院,36氪经授权发布。

明智的投资者说:未来最不值钱的是钱,最值钱的是所有权。

因为钱一直在贬值,而一家好公司的股权,从长期来看一定会稳定增值。

从公司发展的角度,设计好股权分配制度,不仅能做到上下同欲的人员激励,更能确保公司的架构稳定和长远发展。

从个人权益的角度,对于员工、管理层以及公司的决策团队,甚至老板自己,最宝贵也最保值的资产,就是高潜力公司的股权。

因为股权本质上就是对公司的所有权,不仅代表增值的资产,更是你手中的权力。

对于这点,想必“硅谷钢铁侠”埃隆·马斯克和拼多多创始人黄峥,两个人都有复杂而深刻的体会。

2021开年,“特斯拉电动车再降价”和“拼多多23岁员工加班后猝死”两条热议新闻,再次把这两家公司推到了行业和公众舆论的风口浪尖。

此前百亿补贴活动中“拼团买Model 3”的营销手段,引发特斯拉与拼多多的隔空“互撕”,同样是争议性很大的话题。

“洋气”的特斯拉与“土味”的拼多多,性格南辕北辙、年龄上几乎是两代人的马斯克与黄峥,在处理各自的股权问题上,又反映出股权制度的哪些特点呢?

01 做高估值换股权,或是用股权换人才

马斯克对创建未来世界的梦想,就建立在股权分配的收益之上。

当年他靠出售11.7% PayPal股份所得的1.65亿美金,先后投资了3家能实现自己宏大构想的公司:太空探索公司SpaceX、清洁能源公司SolarCity,还有著名的电动车公司Tesla。

2020年12月8日的数据显示,受益于特斯拉股价再创历史新高,联合创始人兼CEO马斯克的个人净资产突破1500亿美元,成为世界第二大富豪。

12月21日,特斯拉股票被正式纳入标准普尔500指数成分股。

然而从2018年开始,他作为特斯拉CEO的工资一直是0。

那一年,马斯克跟特斯拉董事会签订了第二份“对赌协议”,约定10年内要完成12个阶段性目标,每完成一个阶段目标,就解锁相应的权益回报。如果Tesla未来真的达到最高目标,马斯克最多将获得价值约558亿美元的认股权。而这10年里马斯克没有任何常规薪酬。

马斯克的个人光环和能力,对特斯拉的投资人来说是一种可靠的利益保障,这让被称为“暴君”的管理者马斯克,在特斯拉有一种“舍我其谁”的安全感和话语权。所以他才能一门心思向前冲,把公司估值和销售作为最高目标。

由于过度沉迷高估值,时不时就有特斯拉内部人员发声,称特斯拉管理混乱、监督不严。

马斯克在疫情期间的一些言行,以及公众号“品玩”近期的系列文章《特斯拉中国乱象揭蛊》,也揭示出很多几乎可以跟价值观直接挂钩的问题。

正如孟长安老师在创业酵母《组织创新大课》的股权激励课上所说,公司上市之后的股价波动取决于多种因素,难免阶段性地背离公司的基本面。

这时应引导管理层和员工不要过于关心公司股价。一家公司的核心成员过于关心公司估值和股价,反而会忘记改变世界、改变行业、客户第一的初心。

如果说马斯克是个另类CEO,那么个性低调安静,把“本分”作为价值观核心的管理者黄峥,在拼多多的股权结构设计与调整上,呈现出一种棋手的冷静缜密。

2020年中拼多多股价暴涨,40岁的黄峥短暂当了一把中国首富。7月1日,黄峥意外宣布卸任拼多多CEO,继续担任董事长,未来他会花更多时间制定公司中长期战略,研究完善公司治理结构。

与此同时,黄峥还与创始团队一起,按照IPO时的承诺成立繁星慈善基金,捐出公司总股份的2.37%,推动社会责任建设和科学研究。

黄峥个人还拿出名下占公司总股7.74%的股份,给到拼多多合伙人集体,用以完善公司的合伙人制度。根据2020年胡润百富榜的统计,拿出这些股份之后,黄峥的个人身价从全国排名第四掉到了第七位。

都说成大事者不拘小节,股权牵扯的问题虽然繁杂却决不是小节,它永远是一家公司的大事。

什么叫大公司的情怀?谷歌说不作恶,苹果说改变世界,腾讯说科技向善,阿里说让天下没有难做的生意。这些提出宏大愿景的企业,都有相匹配的物质奖励来驱动人。

既要有高远的理想主义去激发人性的善意,也要让大家有实力买房买车、有机会实现财务自由。这就是管理的一手软一手硬,两手都要有。

02 创始人也怕变成资本的“工具人”

快要进入知天命之年的马斯克,还是没找到让自己的惹麻烦体质和全世界和解的方法。

2002年10月,PayPal被eBay全资收购,马斯克持股11.7%,成为公司最大股东,并接任CEO。但很快,马斯克因为公司内斗失败而离开。

2018年8月,马斯克突然发布推特称,将以每股420美元的价格将特斯拉私有化,随后特斯拉股价大涨。不久马斯克再发推特,声称私有化只是取悦女友的戏言。

这出“逗你玩”闹剧,气得美国证券交易委员会要起诉马斯克证券欺诈。

一个月后,马斯克与委员会达成和解协议:马斯克被剥夺担任特斯拉董事长的资格3年,他和特斯拉公司还要各自支付2000万美元罚金。

当年,马斯克是带着自己的网络公司并入PayPal,之后斗争失败的出走也是无可奈何。而马斯克与特斯拉先后两次对赌协议,怎么看都透着一股拿他当工具人的味道。

对于绝大多数创始团队,控制公司最好的策略,就是尽量保持手中的决策权,否则就连乔布斯这样的公司联合创始人,也可能被甩锅、被排挤出决策层。

2015年9月,拼多多正式上线。2018年7月,成立不到3年的拼多多在美国成功上市。2020年7月,成立仅5年的拼多多,创始人就决定卸任CEO职位。

这样一路狂飙的速度,再次刷新中国互联网公司发展史的记录。

曾经,黄峥持有的拼多多股份为43.3%,投票权则高达88.4%。7月份的架构调整之后,黄峥按照之前诺言,将股份减持到29.4%。因为AB股制度,黄峥依然手握80.7%的投票权,牢牢控制着公司决策权力。

比起黄峥令人羡慕的股份和投票权,马云在阿里上市前只持有7.4%的股份,上市的操作空间极其有限,而且公司管理层失去控制权的风险很高。为了防范风险、补上漏洞,阿里在2009年引入了合伙人制度。

据36氪相关文章,拼多多很早就确立了同股不同权的AB股制度,上市后又引入了合伙人制度,这是黄峥作为后辈,摸着阿里这块石头在过河。

拼多多的AB股的架构比较特殊,创始团队中持有B股的只有黄峥1人,其他人都只持有A股。拼多多还规定:A股任何情况下都不能转为B股,而B股则随时能转换为A股,但如果B股被转给不是黄峥控制的其他方,则B股自动转换为A股。

也就是说,这种制度下,拼多多的未来全部压在黄峥一个人身上,一旦出现重大决策失误或意外,整个公司都将受到重创。因此拼多多才有了合伙人制度,试图补上这块漏洞。

通过合伙人制度的“投票权委托+半数以上董事会提名权”这个巧妙设计,黄峥既可以牢牢掌控决策权,又能充分发挥集体智慧,培养未来接班人,避免自然人风险。黄峥本人也拿出原本属于自己的股份,作为对合伙人的股权激励。

“平平无奇的学霸”黄峥,悄悄抓住了投票权就是权力的要义。

03 财富不等于钱,股权变现不容易

无论马斯克还是黄峥,身边都围绕着各种争议。

出人意料的是,百分百社交网络基因、号称要做电商界“Costco+迪士尼”的拼多多,管理风格异常强势和高压。

拼多多上市后黄峥发表内部讲话,有员工提出能不能有双休?回答直接就是两个字:没有。员工又问那有期权吗?回答还是两个字:没有。

根据虎嗅商业组的报道,一位拼多多员工证实,网 传的拼多多操作基本为真:

2020年春节,违反上海市规定,叫员工回来上班;

做社区团购,强迫员工转岗至多多买菜,否则不涨薪、不能在主站内调岗等;

迟到惩罚制度:迟到一分钟,扣除当天三小时工资;

对员工手机监控,有员工因对外说公司坏话被HR谈话;

………………

近几天被热议的的拼多多员工猝死事件,让舆论再次讨论起拼多多“硬核奋斗模式”的是与非。

公众号“深燃”的文章曾写道,2018年拼多多上海总部被商家围攻事件,一定程度上也跟这种行事风格有关。当时拼多多为了解决平台商家假货泛滥的问题,直接下重手冻结账户资金,几乎没有沟通回旋的余地。

在拼多多,不是所有员工都有期权,即使有期权的人,也要耐心等待长达3年的锁定期,所以即使是公司上市,有多少账面资产也无法短期套现。

不管公司发展好坏,也不管未来个人职业规划如何,想要兑现期权的话,就只能老老实实待满3年。

从公司发展的角度讲,股权激励是整体薪酬结构中非常重要的部分。有股权激励制度的公司,在发Offer的时候,越是重要的岗位,越应该给候选人一个包含底薪、奖金和股权激励的薪酬包。

合理的薪酬包才能起到最大激励效果,让员工和管理层感到自己对公司的价值,把大家的个人发展目标与公司的发展目标绑定在一起。

说白了,股权激励就是一副“金手铐”,用公司未来股权增值带来的财富绑住大家。然而要不要被绑住,其实也是各人自愿的问题。 

通常有股权激励制度的公司,会安排适当的股权退出通道,在老人离职的时候,会按照公司最近一轮的融资估值打一定的折扣,把已经达到归属条件的股份回购回来。这个时候股权激励的增值权益就能够真正兑现。

比如创业酵母的股权激励计划,就涵盖了每一位正式员工,同时也设计了合理的退出机制和行权机制。

对于管理层和合伙人,薪酬包也可以帮老板考察一个人是否与公司价值观合拍,与核心团队志同道合。

对公司未来发展前景有信心的人,会选择高股权低年薪的方案。而坚持要现金、对股权不在意的人,可以说要么对公司发展没信心,要么压根就不想在这里待太久。

然而0薪的股权激励方案还是太极端,也不知道马斯克是过于自信,还是思想过于超前。

2008年马斯克投资的两家公司,SpaceX和特斯拉都陷入严重的财务危机,同时马斯克本人还在打离婚官司,以至于沦落到跟朋友借钱租房过日子,差点就要宣布个人和公司双重破产。

那时相关报道就把他称为“缺现金(cash-poor)的富豪”,“马斯克没钱”的段子也被沿用至今。

2020年马斯克陆续卖掉自己名下的多处豪宅。很多人猜测,马斯克是为了筹钱来支付期权行权费用。

其实从公司的财务角度,工资和奖金本身会减少公司现金流、增加支出,还会影响账面的利润。而股权激励是一种非现金支出,不会影响账面现金流,反而会在上市融资的时候,提升投资机构对你公司的评价。

为了避免员工缺乏现金、借钱行权的困境,公司的薪酬包和股权退出机制还是要设计合理,也建议预留半年左右的行权时间,让大家能够更好地安排个人财务。

无论马斯克还是黄峥的例子都说明,从企业发展角度,股权是一个很好的工具,对外可以融资,对内可以做激励,或者说“融智”—— 获得人才的知识、经验和管理能力等我们称为人力资本的东西,并激发人的积极性和创造性。

但怎样用好股权,是一门复杂的学问,需要老板自己识人心、懂人性、精通业务、会画蓝图、格局宽广、懂得取舍。股权激励制度的设计,需要创始团队在控制权、激励效果和未来资本规划方面做好平衡。

数字化时代,人力资本越来越发挥出最核心、最重要的作用。所以今天的管理核心就是怎么把有成长潜力的人才聚拢在自己身边,怎么从底层去激发这些人才的积极性和创造性。

一家公司的老板如果每天只想着赚钱,企业是走不远的。企业想走得远,要“聚一帮有情有义的人,做一些有价值有意义的事”。

财务自由,人人追求,在你这里求不到就去别处。所以老板不仅要让跟着你打天下的兄弟们尽量实现财务自由,还要感召他们在实现财务自由之后还跟着你,要让大家相信,你有意愿把公司带到更高远的层次。

所有的这些机制设计,所有游戏规则,背后都要去思考怎么切中人性的要点。人性就是一切制度和理想的底层。

有句话说得非常好:老板分享股权的时候,不要认为这是你的一种施舍,或者是对员工的慷慨,而是一种明智。

参考资料:

新智元《特斯拉濒临破产,马斯克借钱交房租,2008年的钢铁侠经历了什么?》来源:twitter

新智元《马斯克与特斯拉对赌:10年0工资,10年后赚500亿美元》来源:LA Times、BusinessInsider

虎嗅商业组《你永远无法叫醒装睡的拼多多》by李玲

36氪《拼多多追击阿里,黄峥向马云致敬》by董洁

财经《人物观察:黄峥的100种偏执》by房宫一柳

深燃《黄峥的理想国,拼多多的天花板》by黎明

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