为了更好活下去?万科总部“去地产化” 大生产职能部门迁往上海

未来城不落 · 2020-12-17
万科总部再次对组织架构进行调整

编者按:本文来自微信公众号“镁刻地产”(ID:Real-estate-Circle),作者:镁刻地产,36氪经授权发布。

万科总部再次对组织架构进行调整。12月15日,自媒体消息称,万科集团总部部分职能将从深圳迁往上海,万科集团方面向镁编确认了这一消息。

万科本次迁往上海的职能包括设计、招采、成本、工程,这部分职能被归在“研究与开发专业公会”之中。消息指出,万科本次从深圳去往上海的人数大约在30人左右,万科的总部人数将再创新低。

万科方面表示,一年前,为了配合总部从“地产总部”转向“集团总部”,加强五个区域间一盘棋、地产开发业务与物业业务一盘棋的建设,集团已成立研究与开发专业公会,由原总部相关职能成员和区域相关成员共同组成,以提升地产开发产品的研究和建设能力。此次公会迁至上海,是上述工作推进过程中的落地举措之一。

这份回应虽然简要,但信息量巨大。这是万科总部去“地产化”的起点,在本次组织架构再调整之后,目前总部有事业中心、管理中心、协同中心和生态中心,覆盖投资、资金、人力等业务板块。

这是万科董事会主席郁亮推崇的管理模式。尽管万科总部在“王石时代”就有小总部、强区域的趋势,但郁亮上台之后,他更倾向于建立一个“极简”组织,万科的总部也持续精简至百余人左右。

郁亮更倾向于总部之间没有部门壁垒,也没有具体生产职能的体现,但“引入精英”是万科总部持续推进的工作。

万科总部员工近年来的人事偏好也体现了郁亮的个人喜好。例如,万科会选择国际化、能将英语作为工作语言、在知名乙方公司有过工作经验的人才,这种人才画像描摹起来,万科总部更像是“黑石”或者是他信任的“麦肯锡”之类的企业。

从另一个方面来看,万科的高管团队也契合现在地产“金融化”的倾向,万科集团管理层之中,出身于地产一线业务的高管比例极低,多数是金融+地产复合背景的人才,郁亮、祝九胜以及王海武均如是。

此次“迁址”的“研究与开发专业公会”,在万科内部并非一个新组织。镁编了解到,这个公会的会长将由万科集团合伙人、上海区域事业集团首席合伙人张海担任会长,副会长则是万科集团合伙人王蕴。

张海担任会长的职务,在外界看来,他是“不二之选”。万科四大区首之中,孙嘉、刘肖,李嵬均是“战投帮”出身的精英人物,唯有张海干过建筑与设计,他来负责这部分业务,再好不过。

事实上,虽然是数十个人的变动,但万科此举对于行业具有警示意义。龙头房企未来或许将变身为完全的、纯粹的“投资集团”,他们负责战略和投资的动作,而地产开发这样的粗重活,未来或许会完全交给代建公司去做。

正如郁亮所说,当前的经济背景下,金融资源过多被房地产占用不是好事情。在新的监管政策下,所有开发商再次站到同一起跑线,“以前所有的东西归零”。

“从当前的环境可以看出,过去的高杠杆传统做法在今天很难继续了。面对房地产行业的拐点,要转变企业发展方式,从粗放式扩张向精细化运营转变,从投资驱动向价值驱动转变,更好地活下去,做大做强,并基业长青。”郁亮指出。

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2020-12-17

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