张瑞敏
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海尔创始人张瑞敏辞任董事局主席，周云杰接任
今日，在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名。海尔集团第八届职工代表大会还选举产生了新一届管理委员会和董事局。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。此前，周云杰任海尔集团董事局副主席兼总裁，梁海山任海尔集团董事局副主席兼执行总裁。（凤凰网科技）
2021-11-05
张瑞敏：在大健康领域海尔要做物联网医疗生态品牌
谈到在大健康领域海尔的目标时，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，目标就是一定要做物联网医疗生态品牌。生态品牌不同于产品品牌或是平台品牌，其更加强调共创共赢与价值增值。物联网时代的企业竞争力不再是价格交易，而会向着价值交互转型，这也意味着成为生态品牌要以人为核心，让感知成为媒介，让共创共赢成为常态。（腾讯财经）
2019-06-12
张瑞敏：传统经营管理模式亟待改革
今日上午，海尔集团董事局主席张瑞敏在儒商大会2018开幕式现场表示。长久以来，中国企业相对缺乏自己的经营管理模式。他建言，海尔集团提出的人单合一商业模式，便可以对山东本地新旧动能转换起到一定的参照作用。张瑞敏说，对制造业来讲，传统经营管理模式早已不灵了。“中国企业需要创新，未来如何棋高一着，在国际市场上占领主动，这点非常重要。”（经济观察网）
2018-09-29
张瑞敏：网络时代古典管理理论已不适用，海尔管理靠人单合一
海尔集团CEO张瑞敏作了演讲，介绍了海尔集团创新性的“人单合一”模式对传统企业管理模式的颠覆。所谓“人单合一”，就是把员工和用户需求连接在一起，“人”是指企业员工，“单”是指客户需求。“人单合一”模式由张瑞敏2005年提出后，两度入选哈佛商学院案例。（澎湃）
2018-08-15
张瑞敏：海尔在很多国家建品牌，有的赔了不止8年但非常必要
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在论坛上表示：“海尔在很多国家建立品牌，有的国家赔了不止8年，企业可能赔了很多钱，上百亿、上二百亿，但这是非常必要的，因为你创品牌，就必须建立一个网络和获得当地用户对你的信任，这个不是金钱能买到的，必须靠时间，慢慢去让用户认识你。”（澎湃）
2018-05-10
海尔张瑞敏：人单合一模式符合物联网时代的要素
据新浪科技消息，首届人单合一模式国际论坛于9月20日在青岛召开，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表演讲称，人单合一模式符合物联网时代商业模式非常重要的要素，就是物联网是移动互联网下一个最重大的经济活动，它最核心的东西是社群经济。张瑞敏认为，“人单合一”的商业模式分为三部分。第一部分是体验经济。第二部分是社群经济。最后一个是创业平台，我们叫做创客经济。
2017-09-20
张瑞敏：企业一定不要做成帝国，很可能轰然倒塌
近日，张瑞敏表示传统企业过去就相当于在跑步机上跑步，无论跑多少，只要停下来，还在原地。因为你只有顾客，没有用户；企业一定不要做成帝国，一定要做成生态系统。因为只有生态系统可以生生不息，但大帝国很可能轰然倒塌，不触网便死亡。
2016-11-19
海尔CEO张瑞敏：曾被GE高管质问“凭什么”，回应靠“用户”
在第三届世界互联网大会“互联网企业家论坛”上，海尔董事局主席兼CEO张瑞敏表示，海尔在这个互联网时代的自我颠覆，就是在十一年前提出了“人单合一”，意味着人就是员工，但不是狭义的订单就是用户，把员工和用户连在一起。对海尔来讲现在最大的挑战，就是把“人单合一”的模式，能不能复制到全球去？“我们现在最大的考验就是就是以55亿美金收购了美国GE家电，因为现在全世界跨国兼并失败率是80%。”他提到，海尔在和GE的高层交流时，对方高层曾问了个问题：“你们靠什么来领导我们？”“我说我只是你的股东而已，我们的上级我们的领导是同一个人，就是用户。而GE过去只有顾客，没有用户。而顾客只是交易，我是钱和物的交易，而用户是交互，一定要加入我这里来，大家共同创造价值成为一个生态圈。”张瑞敏说。
2016-11-18
张瑞敏：所有的百年老企业都是自杀重生的典范
第三届世界互联网大会“企业家论坛”上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏做了“创新引领未来”的发言。张瑞敏称，这个主题意味着必须根据时代的变迁不断进行自我颠覆。因为所有的企业无非就是两种结局，一种是他杀死亡，一种就是自杀重生。所以所有的百年老企业都是自杀重生的典范。对于海尔来说，这种改变表现在两方面：一是员工不再是执行者，而是创业者；二是表现在薪酬方面，不是企业定薪，而是用户定薪。
2016-11-18
马云对话张瑞敏：要在阳光灿烂的日子修屋顶
7月30日上午消息，近日，马云带领湖畔大学学员来到了海尔集团，海尔首席执行官张瑞敏为学员们授课《管理百年》的课程。湖畔大学校长马云与海尔首席执行官张瑞敏也罕见同框，并同台就企业管理进行思想碰撞。马云演讲中表示，我不断提醒自己，要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要到下大雨去修屋顶。所以在阳光灿烂的时候去修屋顶，真的大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。所以每个企业做管理的方法是不一样的。但是毫无疑问，每个企业走到今天为止，骨子里的东西都是一样的。张首席对于管理的投入、热爱、研究，使得今天海尔这么大规模的企业，在经历了次次的挑战、危机以后，依然可以保持这样的品牌，这样的地位，依然这样改很难。
2016-07-30
