德邦掌门人崔维星认为,德邦股份首先做的,就是学习华为。“华为管理的核心就是绩效考核、也就是说分钱机制。任正非说了,钱分多了,不是人才也成人才了。德邦过去三年对标华为做绩效考核,有点体验。这三年,积极性和干劲逐年提高,有些华为的影子了。”崔维星表示,学习华为要贯彻淘汰制,干部每年要淘汰10%,“我们严格按照这里面的流程办法去做的话,能够把差的人和好的人选出来,能够把好的人放在合适的岗位,差的人也能找到合适的岗位。还要做到淘汰的人只有自己知道,外人不知道,再找工作能找到个工资更高的工作。”(澎湃)原文链接