很多公司设立了总裁和首席运营官（COO）这两个职位，理论上，这样的安排应该能够让公司运转更高效。然而，现实中，我们常常看到这样的职位组合并没有带来预期的效果。今天，我们来分析这两个职位组合中可能存在的两个常见错误，帮助你避免在组织架构中犯这些错。

你是否曾经在职场中遇到过这种情况：面对一堆复杂的数据和指标，特别是当你需要计算一些看似很专业的技术内容时，常常会感到迷茫和困惑？今天我们就来聊聊如何计算单边公差产品的过程能力，另外还会讲讲控制图的中心线是怎么计算的。听起来复杂？别担心，我们会一步步拆解，确保你听懂！

“提出正确的问题和给出正确的答案需要同样的技巧。”——这是著名商人罗伯特·哈夫的一句名言。在质量管理领域，这句话同样适用，尤其在制定和实施分层审核（LPA）清单时更为关键。LPA清单是帮助制造企业确保生产过程稳定、质量可控的重要工具，但其效果如何，往往取决于问题的设计。

你是否曾经遇到过这样的情形：公司产品开发与营销部门频繁产生冲突，或者在产品交付过程中出现延误和沟通不畅？这些问题往往源于产品管理在组织结构中的不明确定位。

今天我们要聊一个话题——如何通过接纳错误来建立一个学习型的组织文化。你有没有过这样的经历：在工作中犯了错，心里充满了焦虑和恐惧？甚至有时候，犯错让你感到好像一切都失败了？那么，真的每次犯错都是一场灾难吗？

在这个快速变化的世界里，作为领导者，您是否也感到时常面临压力和挑战？也许您曾问自己，领导力究竟意味着什么？今天，我们就来聊一聊作为领导者应该承担的七个风险，为什么这些风险对于你、你的团队和组织至关重要。

今天我们要讨论的主题是“超越传统管理：创新的劳动力生态系统的设计与实施”。你是否也曾遇到过这样的困境？企业在适应快速变化的市场时，总是感到力不从心？内部员工和外部资源像是两股割裂的力量，很难有效整合？别着急，今天我们就来聊一聊如何打破这些局限，创造一个更加灵活高效的劳动力生态系统！

大家好，欢迎收看“职场智慧二分钟视频”，如果你喜欢我们的视频，别忘了点赞、关注和留言哦！那么，今天我们来聊聊：是什么让一个老板变得糟糕？或者说，我们常说的“坏老板”，到底是怎么一回事？

您是否也曾有过这样的困扰？每天的日程表被会议占满，心里却在问：“这些会议真的有必要吗？”即使每次参加，往往却觉得收获不多，甚至觉得自己的时间被吞噬了。是不是有点像“会议病”？我们都知道，会议是工作的一部分，但它怎么从“有效”变成了“时间杀手”？今天，我们一起来聊聊，如何把会议从“负担”转变为“工具”。"

今天，我们来聊聊一个每个职场人都关心的话题：如何提升发现问题的能力，这可是企业成功的秘诀！ 你是否曾经有过这样的困惑：一切看似顺利，却突然遇到一些麻烦，最后发现问题早就埋下了隐患？或者你在工作中常常感觉自己错失了察觉问题的时机？那么，问题到底是怎么发现的？又为什么那么重要？"

今天我们要聊的，是一个很多企业正在面临却往往忽视的问题——一线员工的反馈，究竟有多重要？

你有没有遇到过这样的情况：一个项目看似进展顺利，但最后却因为流程管理上的小疏忽，导致了整个计划的延误，甚至出现了不必要的成本浪费？那么，为什么很多企业在流程管理上总是掉进同样的“坑”？我们今天就来聊聊，从流程管理的角度，为什么项目会失败？"

就业形势无比的差，对于高校毕业生来说可能有点糟糕，但是对于中小企业来说是一个好时机。

AI人才真香，2025年仅上海市就需40万，2030年全国缺口或达400万

关于此视频内容来源于”TPP管理咨询“微信公众号2025年1月7日发表的原创文章《如何打造灵活高效的组织结构》，更详细的信息，欢迎阅读公众号。

2025年第次被暴击，90后确实老了，但00后也不是废柴。他们不爱加班，不看老板脸色，但工作认真。

今天，我们来聊聊2025年为什么我们应该投资于一线员工。你有没有想过，为什么那些在最前线忙碌的员工那么重要？他们真的只是机械地完成工作，还是能带来超出预期的巨大影响呢？今天我们就来揭开这个问题的答案。

今天我们要聊的是领导者如何通过放手来提升团队效能。你是不是也曾经在工作中遇到过这种困惑：作为领导，你明明很忙，但团队却总是陷在原地，进展缓慢？你努力亲力亲为，难道就能把团队带上更高的台阶吗？今天我们一起探讨，领导者如何才能真正“放手”，让团队更有动力、更高效。

感谢观看“职场智慧二分钟视频”，如果你觉得有帮助，请别忘了关注、点赞和评论！今天我们来聊聊：如何提高您在工作上的认可度。

接下来，让我们看看如何通过改善和老板的关系，保护好我们的心理健康。