设计思维在组织文化塑造中的作用与实践
设计思维的真正价值——它不是一场活动，而是一种逐渐改变组织文化的方式。
时代淘汰人，不是年龄，是认知和好奇心
时代淘汰人，不是年龄，是认知和好奇心
工厂改进困境：当“忙碌”掩盖了竞争力下滑的真相
你有没有听过这句话：“我们太忙了，没空搞改进”？在很多工厂，“忙”成了最合理的借口。机器轰鸣、订单满负荷、管理层日夜追赶，表面热闹，实则在透支竞争力。客户压价、市场内卷，而工厂的“忙碌”，恰恰掩盖着未来走下坡路的危险。
问责的力量：高增长企业的核心杠杆
公司拼命拓市场、推新品、砍成本，可业绩仍原地踏步？大家常以为问题在外部，其实关键常在内部——企业文化与员工体验。而其中最被忽视、却最具杠杆力的因素，就是“问责”。
中产不想返贫，必须避开的五个坑
中产，必须避开的五个坑。
越开会越低效？真正的执行力不是“内卷”出来的
你有没有遇到这种情况？大家都在拼命加班、会议越来越多，可项目进度却越来越慢。为什么？难道执行力真的是靠“更努力”换出来的吗？
什么样的人生才算成功？
什么样的人生才算成功？
不想国庆出行人挤人，企业错峰放假到底能不能行
这个国庆我们团队为大家亲身实测！
国庆结束我们还会更新这次错峰调休的体验总结，记得蹲住我们的视频更新！
为什么必须重视“特殊特性”？——防止小问题变成大灾难
企业并不是不重视质量，而是没能意识到，产品里有些关键特性一旦失控，就会演变成真正的灾难。汽车行业就是最典型的例子。
从疲惫到掌控：中层管理者的破局之道
"你有没有过这种感受——
上面是老板的高压目标，下面是团队的各种情绪，中间夹着的你，像个缓冲垫，一天到晚被来回挤压？
事情一个接一个，冲突一波接一波，好不容易灭完火，又来一个“临时任务”……
更可怕的是，这一切，很多时候你都没有决定权。"
新兴与传统：共同创造，而非冲突
制造业转型的真实困境——怎么既守住安全底线，又让创新有机会落地？"
织结构图分配权力，把战略落到人和动作上
"欢迎回来，这是我们多品牌战略系列的最后一集。
前面几集我们聊过，战略变了，架构要跟着变；品牌之间集中还是分散，要看底层是否相似；不同阶段的品牌，需要不同的组织对待方式。
今天，我们要把这些理念落到最关键的一步——权力分配。"
不要用同一套组织逻辑管理所有品牌
"欢迎回来，我们已经聊过战略和架构的匹配，也聊过多品牌之间该集中还是分散。
今天我们再往深里走一步——就算你找到了集中与分散的平衡，也别忘了一件事：不同阶段的品牌，组织对它的“照顾方式”是不一样的。"
多个品牌该怎么管理？
"上集我们说到，战略变了，架构也必须跟着变。那接下来，很多客户都会抛出同一个问题：
“多个品牌，该集中管理还是各自独立？”
这听起来像个非黑即白的选择题，但其实答案要复杂得多。关键要先看一个判断标准——这些品牌的底层商业模式和客户特征，到底有多相似。"
假装上班公司爆火，失业年轻人催生的百万赛道
年轻人用假装上班温柔对抗焦虑
从斯坦福毕业后，他放弃硅谷高薪，走上了不同寻常的道路——对话Marshal
本期视频，我邀请到了我的朋友Marshal（公众号：风之丘语 ID: Windyhillunfiltered）。我和Marshal多年前在硅谷一个创业协会认识，当时我只知道，他正在斯坦福大学读EMBA，曾经是500强企业高管。
让我没有料到的是，从斯坦福EMBA毕业后，他走上了极少有人会选择的道路——成为一位教练。
这背后是怎样的思考？斯坦福大学的EMBA老师为什么说“不要回公司上班”？怎样才能找到自己的热爱？怎么判断自己是否真的热爱？……
希望本期视频对你有启发！
2亿美金天价挖人，华人工程师成了硅谷香饽饽？
2亿美金天价挖人，华人工程师成了硅谷香饽饽？
为1000万老年人解决就业这家公司如何年入8亿？
中国银发族再就业需求巨大但面临阻碍。国内62%的60-65岁低龄老人、72%的50-59岁人群有强烈就业意愿。
为什么你以为的改善，让员工更反感
改善，不是本来是为了让工作更轻松的吗？为什么最后却成了“变相加压”？
从“替人背锅”到“带人成长”
"欢迎收看“职场智慧二分钟”。今天我们聊聊一个让很多领导者内心“隐隐作痛”的问题——你是不是经常在“替人背锅”？
你有没有过这样的时刻：明明不是你搞砸的项目，你却在帮别人“收烂摊子”？担心员工做不好，你亲自下场解决，最后累的是你？为了避免冲突，你一边压着情绪一边帮别人“找台阶下”？你扛得越多，团队就越依赖；你越想“搞定一切”，别人越学不会“为自己负责”。"
