在很多企业里，我们常听到这样的说法：“生产管生产，开发管设计，成本归财务。”听上去合情合理，但实际结果往往是——部门各做各的，利润却始终上不去。

对话杨天真：如何成为任何领域的顶尖高手？

被忽视的十分钟：一次晨会失效引发的交付崩溃

今天我们从丰田的经验出发，聊聊一个经常被忽略却决定企业利润的核心：组织结构。

职场开挂背后的秘密是什么？

设计思维的真正价值——它不是一场活动，而是一种逐渐改变组织文化的方式。

时代淘汰人，不是年龄，是认知和好奇心

你有没有听过这句话：“我们太忙了，没空搞改进”？在很多工厂，“忙”成了最合理的借口。机器轰鸣、订单满负荷、管理层日夜追赶，表面热闹，实则在透支竞争力。客户压价、市场内卷，而工厂的“忙碌”，恰恰掩盖着未来走下坡路的危险。

公司拼命拓市场、推新品、砍成本，可业绩仍原地踏步？大家常以为问题在外部，其实关键常在内部——企业文化与员工体验。而其中最被忽视、却最具杠杆力的因素，就是“问责”。

中产，必须避开的五个坑。

你有没有遇到这种情况？大家都在拼命加班、会议越来越多，可项目进度却越来越慢。为什么？难道执行力真的是靠“更努力”换出来的吗？

什么样的人生才算成功？

这个国庆我们团队为大家亲身实测！ 国庆结束我们还会更新这次错峰调休的体验总结，记得蹲住我们的视频更新！

企业并不是不重视质量，而是没能意识到，产品里有些关键特性一旦失控，就会演变成真正的灾难。汽车行业就是最典型的例子。

"你有没有过这种感受—— 上面是老板的高压目标，下面是团队的各种情绪，中间夹着的你，像个缓冲垫，一天到晚被来回挤压？ 事情一个接一个，冲突一波接一波，好不容易灭完火，又来一个“临时任务”…… 更可怕的是，这一切，很多时候你都没有决定权。"

制造业转型的真实困境——怎么既守住安全底线，又让创新有机会落地？"

"欢迎回来，这是我们多品牌战略系列的最后一集。 前面几集我们聊过，战略变了，架构要跟着变；品牌之间集中还是分散，要看底层是否相似；不同阶段的品牌，需要不同的组织对待方式。 今天，我们要把这些理念落到最关键的一步——权力分配。"

"欢迎回来，我们已经聊过战略和架构的匹配，也聊过多品牌之间该集中还是分散。 今天我们再往深里走一步——就算你找到了集中与分散的平衡，也别忘了一件事：不同阶段的品牌，组织对它的“照顾方式”是不一样的。"

"上集我们说到，战略变了，架构也必须跟着变。那接下来，很多客户都会抛出同一个问题： “多个品牌，该集中管理还是各自独立？” 这听起来像个非黑即白的选择题，但其实答案要复杂得多。关键要先看一个判断标准——这些品牌的底层商业模式和客户特征，到底有多相似。"

年轻人用假装上班温柔对抗焦虑